把責(zé)任和執(zhí)著寫在細(xì)節(jié)里

——記中冶寶鋼技術(shù)協(xié)力運(yùn)輸部?jī)?yōu)秀黨員王殿偉

    發(fā)布日期：2013-03-15

當(dāng)大部分的員工還在做著上崗前的準(zhǔn)備時(shí)，在中冶寶鋼技術(shù)協(xié)力分公司運(yùn)輸部辦公樓前你總能準(zhǔn)時(shí)聽見一陣馬達(dá)的轟鳴聲。循著聲音望去，你會(huì)看見一個(gè)皮膚黝黑、眼神堅(jiān)定的男子正端坐在方向盤前。傍晚夕陽(yáng)西下，大家紛紛踏上歸程時(shí)，你也能看到一個(gè)個(gè)頭中等、步履堅(jiān)實(shí)的男子正穩(wěn)步邁向辦公室……每星期工作六天，他就是協(xié)力分公司運(yùn)輸部副經(jīng)理----優(yōu)秀黨員王殿偉。不論刮風(fēng)下雨、不管寒冬酷暑，數(shù)十年如一日，他始終堅(jiān)持扎根一線，憑借著滿腔的工作熱情、高度的責(zé)任心、果敢的處事能力、創(chuàng)新的管理思路向上級(jí)組織和廣大員工交出了一份令人滿意的答卷，用實(shí)際行動(dòng)很好的詮釋了共產(chǎn)黨員的責(zé)任和大愛。

責(zé)任重于泰山

王殿偉同志自1982年參加工作以來，先后在協(xié)力分公司渣處理車間和運(yùn)輸部工作，崗位也從一線作業(yè)員工到班長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、再到現(xiàn)在的運(yùn)輸部副經(jīng)理。30年來，不管工作單位和擔(dān)任角色如何轉(zhuǎn)變，有一點(diǎn)在王殿偉身上是根深蒂固、“頑固不化”的，那就是永遠(yuǎn)堅(jiān)守的信念---責(zé)任重于泰山。這一點(diǎn)在他2004年加入中國(guó)共產(chǎn)黨后表現(xiàn)的更加淋漓盡致。

中冶寶鋼技術(shù)協(xié)力分公司運(yùn)輸部是一個(gè)擁有260余輛自卸車、70余臺(tái)工程機(jī)械的專業(yè)運(yùn)輸單位。運(yùn)輸點(diǎn)散落在寶鋼廠區(qū)內(nèi)外堆場(chǎng)、碼頭等二十余處，單程最遠(yuǎn)運(yùn)輸距離約35公里、運(yùn)載的物料品種達(dá)到十余種。龐大的運(yùn)輸隊(duì)伍、繁雜的運(yùn)輸業(yè)務(wù)給車間道路交通管控提出了一個(gè)難題。作為運(yùn)輸部分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理，王殿偉深知肩上的責(zé)任。立足于現(xiàn)場(chǎng)、扎根于一線是他一貫的工作思路。每天他都要駕車逡巡在各個(gè)運(yùn)輸點(diǎn)，隨身攜帶的小本本是他的法寶。發(fā)現(xiàn)的隱患、存在的問題他都仔細(xì)記錄，即刻解決。十年來，三十本工作日志、一百萬行車公里數(shù)、一千條隱患、五百二十個(gè)加班日是他勤懇工作的真實(shí)寫照。善于從歷史案例中汲取教訓(xùn)是他工作的竅門。

在對(duì)歷年事故仔細(xì)分析后，王殿偉發(fā)現(xiàn)這些事例都有一個(gè)共同點(diǎn)：發(fā)生地點(diǎn)基本雷同。于是，他提出了一個(gè)設(shè)想：在車輛主要途徑的路口、路段每周兩天安排管理人員值守，進(jìn)行旁站檢查。此舉一出就遭到了少數(shù)管理人員的微詞，大家認(rèn)為此舉“作秀”多過“實(shí)效”。但在他的堅(jiān)持下，“旁站監(jiān)護(hù)”在廠區(qū)重點(diǎn)路段試行開來。為了確保效果，王殿偉不顧自己患有多項(xiàng)慢性病的身軀，親自旁站督陣，在烈日的炙烤下一站就是三個(gè)小時(shí)。一次旁站下來，工作服被汗水浸透，臉上的曬斑清晰可見、兩腿酸軟無力?？杉幢闳绱?，每每輪到現(xiàn)場(chǎng)值守的時(shí)候，他總是精神抖擻的出現(xiàn)在崗位上，一絲不茍的執(zhí)行著任務(wù)。在他的率先垂范下，大家也都漸入佳境。每周兩天、每個(gè)主要路口、路段你都能看到認(rèn)真旁站的管理人員，他們或是糾正違章、或是指揮協(xié)調(diào)、或是佇立值守。他們的存在對(duì)駕駛員既是一種監(jiān)督也是一種促進(jìn)、幫助。駕駛員從一開始的被動(dòng)管理逐漸扭轉(zhuǎn)為主動(dòng)意識(shí)，文明的駕駛習(xí)慣就在這“一站”間養(yǎng)成了。辛勤的耕耘必然迎來豐厚的收獲。近年來，交通事故發(fā)生率逐年遞減，重大交通事故連續(xù)三年為零，每年都有優(yōu)秀員工被評(píng)為寶山區(qū)、上海市文明駕駛員。

用執(zhí)著和關(guān)愛凝聚人心

運(yùn)輸部有近500名來自五湖四海的外來務(wù)工人員。要將這些散力形成合力不是一件容易的事。但王殿偉用他獨(dú)特的大愛很好的做到了這點(diǎn)。嚴(yán)父、慈母是他在員工中分飾的兩個(gè)角色。這兩個(gè)角色的成功演繹為他在員工中贏得了極高的信譽(yù)。

一次，一名員工因?yàn)殛J信號(hào)燈險(xiǎn)些釀成事故。事后，該名員工卻不以為然，還到處?kù)乓约旱摹昂眠\(yùn)氣”。王殿偉得知此事后，立即責(zé)成作業(yè)區(qū)按照事故進(jìn)行嚴(yán)厲考核。這名員工了解到車間的處罰決定后，立即找關(guān)系、托門路替他求情開脫。但這些人情統(tǒng)統(tǒng)被“黑臉包公”拒之門外。事后他跟這名員工語(yǔ)重心長(zhǎng)的說：“如果這次我對(duì)你網(wǎng)開一面，那你肯定不會(huì)長(zhǎng)記性，如果發(fā)生事故了，一切都將無法挽回了！”這一席話，讓這名員工心服口服。這樣的例子在王殿偉身上不甚枚舉，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)的背后凝聚著他對(duì)工作的執(zhí)著。

生活中的王殿偉對(duì)員工的愛則表現(xiàn)的更為溫柔，更象是一位慈母。2011年部里一名員工生了重疾，就在全家為巨額的醫(yī)藥費(fèi)一籌莫展之時(shí)，王殿偉及時(shí)向他們伸出了關(guān)愛之手。帶頭捐款500元，同時(shí)號(hào)召車間員工捐款幫助患病員工度過難關(guān)。當(dāng)凝聚著一份份愛心的捐款送到員工手中之時(shí)，員工感動(dòng)的熱淚盈眶。當(dāng)員工病愈重返崗位之后，王殿偉根據(jù)他身體的實(shí)際情況又張羅著給他調(diào)崗位、換班次，員工直稱：“王經(jīng)理想的比我都周到！”一件件小事串起了王殿偉對(duì)員工的無限大愛，帶領(lǐng)著員工為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。

多年來，王殿偉獲過無數(shù)榮譽(yù)，“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、寶鋼實(shí)業(yè)公司廢鋼供應(yīng)鏈“優(yōu)秀管理者”、“中冶寶鋼技術(shù)十佳標(biāo)兵”等等光環(huán)圍繞著他。但他對(duì)此卻從不以為意，他常說：?jiǎn)T工的安全、企業(yè)的發(fā)展就是對(duì)我最好的褒獎(jiǎng)。他把責(zé)任和執(zhí)著寫在工作的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)里，而中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司，正是因?yàn)橛辛嗽S許多多這樣的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，發(fā)展之路必將走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)。　(中冶寶鋼技術(shù)　張榮軍　王　愷）?、?