陳祥宏：會(huì)念經(jīng)的“外來和尚”

    發(fā)布日期：2012-11-06

11年前，他還是一個(gè)小縣城的化工廠安環(huán)科長，如今，已經(jīng)成長為一家央企的水處理專業(yè)的技術(shù)中堅(jiān)。他就是中冶華天水處理中心副主任、水務(wù)運(yùn)營管理部部長助理陳祥宏。

10多年來，這個(gè)腳踏實(shí)地、樂于奉獻(xiàn)、從不張揚(yáng)、智慧善思的“外來的和尚”早已融入了中冶華天這個(gè)大家庭。在他的身上，充分體現(xiàn)了中冶華天人“敬業(yè)、進(jìn)取”的企業(yè)精神。

 

舍小家  為大家

 

如果要問在中冶華天出差在外天數(shù)最多的人是誰，我估計(jì)這個(gè)“出差之最”的頭銜非陳祥宏莫屬。

2006年12月30日，中冶華天迄今為止最大的水務(wù)項(xiàng)目——設(shè)計(jì)能力為日處理12萬立方米污水的壽光市城市綜合污水處理廠TOT項(xiàng)目正式簽約。該廠地處壽光市北部的鹽堿地，距離主城區(qū)40多公里，位置十分偏僻。自2005年建成后，運(yùn)行情況一直不太正常。后來山東省政府出臺(tái)文件，倡導(dǎo)省內(nèi)市政污水處理廠實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)營。壽光市政府以此為契機(jī)，順勢(shì)將該廠推向市場(chǎng)。早在我公司正式接手該項(xiàng)目前的2006年11月份，陳祥宏就受命帶領(lǐng)幾個(gè)同志進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行工藝與裝備的全面調(diào)查，并要負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目正常達(dá)標(biāo)運(yùn)行。幾經(jīng)努力后，這個(gè)項(xiàng)目在他手中起死回生。不久，別人都撤回公司本部了。但是，這家新收購過來的污水廠里總不能沒有中冶華天自己的人啊？此時(shí)，最熟悉項(xiàng)目情況的陳祥宏義無反顧地選擇在當(dāng)?shù)亓袅讼聛怼?

就這樣，他在壽光一呆就是將近三年，對(duì)于保證項(xiàng)目正常運(yùn)營及收費(fèi)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。期間，他只能偶而回家探親或到公司報(bào)銷費(fèi)用，其中的寂寞與甘苦又有幾人能知??？2009年7月，他從壽光調(diào)回公司本部，算是與家人團(tuán)聚了，但是沒過幾個(gè)月時(shí)間，因?yàn)楣ぷ餍枰?，他又來到湖北黃石團(tuán)城山污水處理廠BOT項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，再次開始了他常年出差在外的人生旅途。

據(jù)知情同事不完全統(tǒng)計(jì)，2007年至2011年間，陳祥宏出差在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間平均每年都在300天以上。2012年初，他擔(dān)任水務(wù)運(yùn)營管理部部長助理以后，出差時(shí)間雖然有所減少，但是由于公司水務(wù)項(xiàng)目分布在三個(gè)省的多個(gè)縣市，作為公司水務(wù)運(yùn)營的技術(shù)管理干部，他依然要經(jīng)常奔波在各個(gè)水務(wù)運(yùn)營項(xiàng)目，為現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營人員指導(dǎo)工作，排憂解難。

談及這些年來對(duì)家庭、對(duì)孩子的照顧不周，陳祥宏也感到非常的愧疚。但是，公司利益高于一切！只要公司需要，個(gè)人的這點(diǎn)犧牲算得了什么！讓他感到欣慰的是，盡管他幾乎沒有過問兒子的學(xué)習(xí)生活，但是兒子卻是十分的爭(zhēng)氣，從小學(xué)到初中、高中，學(xué)習(xí)成績(jī)一直名列年級(jí)前茅。

 

肯動(dòng)腦  善鉆研

 

陳祥宏做事有章法，肯動(dòng)腦子。他在壽光城市綜合污水處理廠工作期間，曾要求廠里員工對(duì)進(jìn)入該廠的污水管網(wǎng)、相關(guān)排污企業(yè)的排污情況進(jìn)行過認(rèn)真、翔實(shí)的調(diào)查和分析研究，最終他們做到了對(duì)當(dāng)?shù)馗鞴I(yè)企業(yè)的排污情況了如指掌。一旦該污水廠的進(jìn)水水質(zhì)出現(xiàn)異常，他就能根據(jù)水的顏色、氣味以及偷排時(shí)間等大致判斷出是哪家企業(yè)在偷排污水，環(huán)保部門據(jù)此很快就能查出偷排的源頭。這一絕活，令當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保部門也十分佩服。還有一件小事，也能充分反映他的肯動(dòng)腦。以往壽光環(huán)保部門檢查企業(yè)排污情況，一般都是取樣后帶回實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，這就存在一個(gè)時(shí)間差問題。為了加快檢測(cè)速度，他主動(dòng)幫助當(dāng)?shù)丨h(huán)保局設(shè)計(jì)了一個(gè)水樣快速測(cè)定裝置，當(dāng)場(chǎng)就能檢測(cè)出水質(zhì)結(jié)果，從而解決了這一老大難的問題，受到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的高度贊揚(yáng)。

陳祥宏做事善于鉆研。那一年，為解決壽光城市綜合污水處理廠出水色度過高等環(huán)保問題，國內(nèi)一家環(huán)保院在該廠投資數(shù)十萬元搞了一個(gè)小試裝置，但是屢經(jīng)試驗(yàn)，就是不成功，最后只好放棄了。陳祥宏他們見了這套裝置，覺得做得很不錯(cuò)，不用實(shí)在太可惜了。于是他提出別人搞不出來，我們可以換個(gè)思路，接著再往下搞搞看。在幾經(jīng)失敗之后，終于取得了初步的成功，驗(yàn)證了他們的脫色思路是正確的。后來，公司在寧夏中衛(wèi)美利紙業(yè)附近投資近百萬元建設(shè)了一個(gè)中試基地，繼續(xù)組織技術(shù)力量進(jìn)行科研公關(guān)，終于一套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的還原法制漿造紙廢水處理新工藝順利出爐。該項(xiàng)工藝后來不僅成功地應(yīng)用到壽光城市綜合污水處理廠深度處理改造工程，幫助該廠在穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，還獲得了一系列的發(fā)明專利和實(shí)用新型專利。

 

懂調(diào)試  會(huì)管理

 

陳祥宏是公司引進(jìn)的人才。2001年，中冶華天承接了馬鞍山青啤污水處理設(shè)計(jì)項(xiàng)目，環(huán)保所負(fù)責(zé)人請(qǐng)來了時(shí)任肥東某化工廠安全環(huán)保科長的陳祥宏幫忙，生化調(diào)試進(jìn)行的非常順利，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了他的專業(yè)能力，拍板將他正式調(diào)入。隨后，他出色的水處理調(diào)試能力在壽光綜合污水處理廠深度處理工程中再次得到驗(yàn)證。

2009年年底，該廠深度污水處理工程就已完工、開始調(diào)試與試運(yùn)行，盡管現(xiàn)場(chǎng)人員非常努力，但是幾個(gè)月下來，仍未能實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。政府方面此時(shí)也著急了：中冶華天到底有沒有能力實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放？對(duì)于公司來說，如果這個(gè)項(xiàng)目調(diào)試不能達(dá)標(biāo)，不僅預(yù)示著這套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的還原法制漿造紙廢水處理新工藝可能存在問題，更有可能讓數(shù)千萬元的投資打了水漂，還要承擔(dān)對(duì)政府違約責(zé)任與環(huán)保罰款，后果不堪設(shè)想！有些同志甚至對(duì)當(dāng)初采用的這項(xiàng)新工藝產(chǎn)生了懷疑。此時(shí)，公司內(nèi)部有人提議：調(diào)陳祥宏到壽光主持調(diào)試并再次負(fù)責(zé)該項(xiàng)目運(yùn)行！不久，當(dāng)時(shí)還擔(dān)任黃石團(tuán)城山污水處理廠BOT工程項(xiàng)目經(jīng)理的陳祥宏，受命來到壽光，擔(dān)綱運(yùn)營調(diào)試任務(wù)。到了現(xiàn)場(chǎng)以后，他立即著手分析原因，很快他就明白了問題的癥結(jié)所在，并找到了有效的解決辦法，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)排放，并成為山東省環(huán)保工程的典范！望著滾滾清流奔向人工濕地、匯入渤海的萊州灣，公司和當(dāng)?shù)卣h(huán)保部門這才大大地松了一口氣。

說陳祥宏會(huì)管理，也許有人不服氣！難道他有項(xiàng)目經(jīng)理證？沒有！他以前干過工程的項(xiàng)目管理、有這方面的經(jīng)驗(yàn)？也沒有。他在進(jìn)入中冶華天之前，只擔(dān)任過原單位的安全環(huán)?？崎L一職。但是在黃石團(tuán)城山污水處理廠BOT項(xiàng)目的建設(shè)過程中，他卻創(chuàng)造了中冶華天水務(wù)BOT工程項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)變更最少的紀(jì)錄，而且施工費(fèi)用比中標(biāo)價(jià)降低超過16%！要知道，黃石水務(wù)項(xiàng)目在中冶華天接手前，政府可是早已通過招標(biāo)確定了中標(biāo)單位的！憑的是什么？憑的是他的高度的責(zé)任心！他的做法簡(jiǎn)單而有效：精研設(shè)計(jì)圖紙及招投標(biāo)文件，將施工單位在報(bào)價(jià)里隱藏的“小埋伏”全部找出來，不給空子鉆；主動(dòng)與設(shè)計(jì)部門做好溝通，將設(shè)計(jì)中存在的不合理或者浪費(fèi)的地方全部修改掉；配合費(fèi)控部門做好工程決算。最后，施工單位領(lǐng)導(dǎo)說，你們的決算公平公正，我們信服了?！。ㄖ幸比A天　吳　凱）?、?