用項(xiàng)目精細(xì)管控“組合拳”強(qiáng)化降本增效

    發(fā)布日期：2020-08-28


作為建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目是企業(yè)的利潤來源，生存之本。高品質(zhì)、低成本、多創(chuàng)新將作為項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)、項(xiàng)目應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的基石。中國華冶所屬的華冶建設(shè)公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中，持續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理理念，高目標(biāo)，分步走，抓落實(shí)，不斷探索有效管理手段，打造精細(xì)化管理樣本。從細(xì)處入手、從新處突破、向?qū)嵦幇l(fā)力，以追求實(shí)效、敢于負(fù)責(zé)、真抓實(shí)干作為履約標(biāo)準(zhǔn)，打出了一套套“組合拳”，交出了一張張“成績單”。

“意識(shí)拳”強(qiáng)化主觀性。提高認(rèn)識(shí)，在意識(shí)領(lǐng)域統(tǒng)一價(jià)值觀，才能使員工主動(dòng)建立起“省一分錢比賺一分錢容易”的理念，因此他們廣泛宣傳關(guān)于降本增效以及精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)容，讓員工厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，引導(dǎo)員工用心投入到精細(xì)化管理工作中去，在降本增效方面，身體力行做出自己的貢獻(xiàn)。

“安全拳”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化?！笆∫环皱X”就要求項(xiàng)目管理精細(xì)化，大力推進(jìn)安全措施標(biāo)準(zhǔn)化，并逐步深化、細(xì)化、周邊化，標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊(cè)，作為現(xiàn)場(chǎng)施工依據(jù)，且可操作性強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，積攢了無形資產(chǎn)；對(duì)內(nèi)不僅進(jìn)一步提升了項(xiàng)目管理水平，為安全、質(zhì)量提供了更有力的保障，并且標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施大大提高了周轉(zhuǎn)率，節(jié)約施工成本。比如在項(xiàng)目建設(shè)中采用可周轉(zhuǎn)預(yù)埋螺栓，工字鋼懸挑架預(yù)埋螺栓由兩根螺栓和一塊鐵板焊接而成，使用后可以拆除重復(fù)使用，而且避免了現(xiàn)場(chǎng)焊接固定和切割拆除，安裝拆除更加簡便，周轉(zhuǎn)使用大大節(jié)約了成本。安裝時(shí)用釘子固定在底下模板上即可，不需要附加鋼筋電焊固定，每根螺栓套一根塑料管即可實(shí)現(xiàn)拆除重復(fù)利用，華冶建設(shè)公司水云天項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施從其他項(xiàng)目周轉(zhuǎn)數(shù)量達(dá)到60%，從而節(jié)省該項(xiàng)成本。

“質(zhì)量拳”引領(lǐng)新工藝。提升質(zhì)量意識(shí)，積極探索質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，創(chuàng)新工藝技術(shù)，堅(jiān)持樣板引路制度，設(shè)立質(zhì)量樣板展示區(qū)，這是在質(zhì)量方面降本增效的又一途徑。通過借鑒市場(chǎng)上好的做法，經(jīng)過篩選、論證、改進(jìn)形成了自有的一部分便于操作、有利于保證工程質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化做法。比如在防水工藝上，五洲芳華項(xiàng)目采用了高分子免保護(hù)防水卷材，既能加快施工進(jìn)度，又保證施工質(zhì)量；在配電箱施工上，采用配電箱直埋施工工藝，箱體安裝在砼澆筑后一次成型，避免留洞二次封堵，造成的剔鑿、修補(bǔ)等費(fèi)用的增加及材料的浪費(fèi)；在集成爬架工安裝過程中，通過改進(jìn)爬架與外墻保溫板連接固定方式，避免破壞外墻保溫板，減少了浪費(fèi)、修復(fù)處理等費(fèi)用，民樂苑項(xiàng)目、東填池項(xiàng)目、五洲芳華項(xiàng)目均節(jié)省了部分成本費(fèi)用支出。

“分包拳”推進(jìn)分包管理。在項(xiàng)目勞務(wù)分包模式上針對(duì)滿足付款條件較好、甲方按照政府要求足額繳納農(nóng)民工預(yù)儲(chǔ)金、項(xiàng)目規(guī)模較小、利潤總值較小等條件之一的項(xiàng)目，采用勞務(wù)班組施工模式，降低勞務(wù)成本水云天、錦玉、民樂苑等多個(gè)項(xiàng)目都采用班組施工模式，與傳統(tǒng)擴(kuò)大勞務(wù)分包模式比較，節(jié)約勞務(wù)成本15—20%，同時(shí)，班組承包方面進(jìn)行細(xì)化，合理簽訂小型機(jī)具設(shè)備租賃合同，盡量減少臨時(shí)用工，最大程度降低零星臺(tái)班和日工費(fèi)用。項(xiàng)目部分包管理中應(yīng)用實(shí)名制門禁，全高封閉面部識(shí)別門禁系統(tǒng)，電腦自動(dòng)記錄出勤情況，也有效防止了代刷或跳閘機(jī)等行為，最大限度保證了實(shí)名制管理的真實(shí)有效性。

“綠色拳”奠定管控基礎(chǔ)。綠色施工帶來的種種好處是顯而易見的，更是項(xiàng)目管控中可以降本增效的保障之一。施工現(xiàn)場(chǎng)在塔吊及道路安裝噴淋系統(tǒng)，并在產(chǎn)生揚(yáng)塵較多部位配備了除塵霧炮設(shè)施。土方采用濕式作業(yè)，噴霧降塵，減少作業(yè)揚(yáng)塵，使用全封閉運(yùn)輸車運(yùn)土，并在現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置車輛沖洗設(shè)施減少車輛帶泥，以減少作業(yè)揚(yáng)塵排放。公司所屬的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)在滿足條件下，都修建了寬闊、正規(guī)的施工道路，鋪設(shè)了排水溝、人行道，道路兩側(cè)種植綠色草皮、樹木等，減少土方裸露和揚(yáng)塵，竣工驗(yàn)收后，主要道路、消防設(shè)施、綠化將融于小區(qū)永久設(shè)施，實(shí)現(xiàn)資源有效利用。輔助道路以組裝式預(yù)制板為主，臨時(shí)土方作業(yè)區(qū)以20毫米厚可移動(dòng)式鋼板鋪設(shè)，這樣既可滿足抑制揚(yáng)塵要求，又可在軟弱的土層上進(jìn)行試樁作業(yè)，且便于吊車安拆，可重復(fù)利用。有的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)還配設(shè)了太陽能路燈和淋浴、變頻節(jié)能型塔吊電梯等，既節(jié)能環(huán)保，又方便工作；充分利用降水、井水和收集的雨水，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置高壓水泵及蓄水箱，作為非飲食之外的生活、生產(chǎn)用水，如淋浴、洗衣、沖廁、潤泵、養(yǎng)護(hù)砼、道路降塵、洗車等；杜絕長流水、長明燈和私自使用大功率電器。項(xiàng)目主體還采用組合式鋼材分割倉及裝配式型鋼廢料池，減少砌筑材料或砼材料利用，避免垃圾外排，且可周轉(zhuǎn)利用；廢棄管樁截頭可以做成圍擋的底座；舊彩板整修后貼草皮作為圍擋再利用；澆筑剩余的砼也可收集起來，制作小型預(yù)制構(gòu)件和排水溝等；其他如廢鋼筋頭、木方等廢料也都經(jīng)由專人把關(guān)，合理回收。總之，綠色施工是項(xiàng)目精細(xì)化管理和節(jié)省成本的有效途徑之一。

“進(jìn)度拳”提高建設(shè)效能。首先，項(xiàng)目部在施工過程中，積極與甲方溝通，主動(dòng)提出合理壓縮施工工期，促使甲方盡快達(dá)到售樓條件或入住條件，達(dá)到盡快回收售樓款目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，甲方也會(huì)合理補(bǔ)償我方趕工費(fèi)用、以達(dá)到項(xiàng)目降本增效目的。比如和橋巷項(xiàng)目3、6號(hào)樓合同工期400天，我方壓縮到300天，甲方補(bǔ)償項(xiàng)目部合計(jì)1000萬元，項(xiàng)目部此部分凈利潤400萬元。其次，加快施工進(jìn)度，減少管理成本、垂運(yùn)機(jī)械成本是最有效減少施工成本的可靠措施。百家新城項(xiàng)目地下三層（含兩層人防），預(yù)計(jì)工期60天，項(xiàng)目部合理安排精心組織30天即完成，管理費(fèi)和垂運(yùn)費(fèi)即節(jié)約30萬元。

“智慧拳”提升科技助力。該公司多年來始終堅(jiān)持科技投入，以綠色標(biāo)準(zhǔn)化施工引領(lǐng)智慧建造，不斷通過數(shù)字化、在線化、智慧化對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全局優(yōu)化。比如在邯鄲市東區(qū)管廊項(xiàng)目開設(shè)“BIM+智慧工地”應(yīng)用試點(diǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效和綠色生態(tài)建造的精細(xì)化管理目標(biāo)。2020年5月底，該項(xiàng)目成功引進(jìn)了智慧工地項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“BIM+智慧工地”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，完成了從被動(dòng)“遇到問題，解決問題”傳統(tǒng)粗放式施工到主動(dòng)“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

“特色拳”搭建黨群平臺(tái)。今年以來，疫情當(dāng)前，在做好防疫工作的前提下，該公司黨委提出“創(chuàng)特色、建亮點(diǎn)”的理念，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，通過設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，成立黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)，簽訂承包責(zé)任狀等活動(dòng)，進(jìn)一步拓展支部活動(dòng)的深度與廣度，組織各項(xiàng)目開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起大干快干熱潮，有效帶動(dòng)一線施工生產(chǎn)工作再提升。春華秋實(shí)黨支部榮獲集團(tuán)示范黨支部，邯鄲市東區(qū)管廊黨支部、山西運(yùn)城五洲芳華黨支部榮獲集團(tuán)先進(jìn)黨支部。

一套套精細(xì)化管理的“組合拳”強(qiáng)化了項(xiàng)目管控和降本增效，堅(jiān)持著“省一分錢比掙一分錢容易”的經(jīng)營理念，中國華冶所屬的華冶建設(shè)公司將持續(xù)倡導(dǎo)責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，并在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做好總結(jié)、推進(jìn)工作，將過程管控做的更精更細(xì)，進(jìn)一步提升內(nèi)在動(dòng)力，閃耀企業(yè)品牌，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量、高效益發(fā)展提供全方位保障。 　（中國華冶集團(tuán)　陳　聃　華文改）