乘勢而上譜新篇

    發(fā)布日期：2021-04-07


中國二十二冶集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長　袁斯浪

繼續(xù)堅(jiān)持“兩步走、兩跨越、兩翻番”戰(zhàn)略舉措不動(dòng)搖。

一是堅(jiān)持實(shí)施南向戰(zhàn)略。完善“南北并重、北擴(kuò)南拓”的市場開發(fā)格局，注重增強(qiáng)公投能力和加強(qiáng)公投平臺(tái)建設(shè)，提升合同品質(zhì)，打造南北雙總部。

二是堅(jiān)持實(shí)施精品工程戰(zhàn)略。在區(qū)域內(nèi)評(píng)比永遠(yuǎn)要爭第一，無論業(yè)主質(zhì)量要求如何，創(chuàng)優(yōu)全覆蓋，無論項(xiàng)目大小，科技創(chuàng)新全覆蓋。精品工程戰(zhàn)略必須長期堅(jiān)持下去，一抓到底。

三是堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。實(shí)施“十百千”人才培養(yǎng)計(jì)劃，打造一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、具有強(qiáng)烈愛企情懷和奉獻(xiàn)精神的核心人才梯隊(duì)。重點(diǎn)建設(shè)經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、大國工匠三支人才隊(duì)伍。

四是堅(jiān)持優(yōu)秀文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。不斷豐富凝練企業(yè)文化新內(nèi)涵，在集團(tuán)層面形成同一價(jià)值觀，用優(yōu)秀文化把員工的心凝聚到一起：打造百花齊放、百家爭鳴的多元分子公司文化，為二十二冶大文化注入新鮮活力，用優(yōu)秀文化激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的大情懷和大擔(dān)當(dāng)。

五是堅(jiān)持培育核心競爭力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。打造十大核心技術(shù)優(yōu)勢體系，培育六大核心技術(shù)品牌，錘煉叫得響的“拳頭產(chǎn)品”，打造核心人才梯隊(duì)，形成二十二冶特色核心競爭力。

六是堅(jiān)持塑造現(xiàn)代企業(yè)管理體系實(shí)現(xiàn)長富久安戰(zhàn)略。重構(gòu)管控體系，持續(xù)完善組織架構(gòu)，建立與位要求，企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的組織架構(gòu)和管控模式，構(gòu)建一套行得通、管得住、高效能的與時(shí)俱進(jìn)制度體系。

繼續(xù)堅(jiān)持“四個(gè)堅(jiān)決不、四個(gè)堅(jiān)持走”的發(fā)展理念不動(dòng)搖。

一是堅(jiān)持走不依賴別人打造自己核心客戶，獨(dú)立自主經(jīng)營發(fā)展之路。二級(jí)單位作為獨(dú)立的市場主體，要牢固樹立司市場、占區(qū)域的意識(shí)，不斷提高自主經(jīng)營能力，持續(xù)擴(kuò)大屬地市場份額，為集蛩公司打造新的經(jīng)濟(jì)增長極。要嚴(yán)控合作經(jīng)營存在的風(fēng)險(xiǎn)，寧肯少干一個(gè)項(xiàng)目，絕不多捅一個(gè)窟窿。

二是堅(jiān)持走十年磨一劍、以品牌塑造為主、精細(xì)化管理的穩(wěn)健發(fā)展之路。堅(jiān)持穩(wěn)宇當(dāng)頭、嚴(yán)控鳳險(xiǎn)，統(tǒng)籌好短期與長期關(guān)系，既要把握節(jié)奏和速度，不能大起大落、坐“過山車”，又超前謀劃、注重長遠(yuǎn)，不能沒有后勁。要聚焦核心技術(shù)品牌的構(gòu)塑和精細(xì)化管理，厚積薄發(fā)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

三是堅(jiān)持走以客戶認(rèn)可和市場需求為導(dǎo)向、主業(yè)突出的一體化發(fā)展之路。冶金專業(yè)公司要鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢，整合資源結(jié)構(gòu)，走冶金工程EPC總承包一各系統(tǒng)都要謀劃好本系統(tǒng)發(fā)展方向，圍繞如何更好實(shí)現(xiàn)品質(zhì)體化發(fā)展之路；土建公司走房建EPC總承包一體化發(fā)展之路；海外項(xiàng)目必須走EPC總承包一體化發(fā)展之路；設(shè)計(jì)院要探索推進(jìn)EPC總承包之路。

四是堅(jiān)持走積極探索試點(diǎn)新技術(shù)、新商業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展之路。依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)涵型增長，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持科技創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，謀劃好創(chuàng)新布局，構(gòu)建十大技術(shù)優(yōu)勢體系。創(chuàng)靳商業(yè)模式，效益提升開展工作。充分運(yùn)用好投融建模式開拓高端市場，開發(fā)大項(xiàng)目。

圍繞三大功能定位提升集團(tuán)化管控能力。

一是堅(jiān)持總部管總抓大做平臺(tái)?？偛繖C(jī)關(guān)要圍繞“管總抓大做平臺(tái)”的定位要求，各系統(tǒng)都要謀劃好系統(tǒng)發(fā)方向，圍繞如何更好實(shí)現(xiàn)品質(zhì)效益提升開展工作。

二是堅(jiān)持二級(jí)單位管精管細(xì)創(chuàng)特色。二級(jí)單位圍繞“管精管細(xì)創(chuàng)特色”定位要求，結(jié)合自身特點(diǎn)打造特色制度體系，堵塞漏洞，及時(shí)“看病開方”；堅(jiān)持以客戶認(rèn)可和市場需求為導(dǎo)向，從加強(qiáng)精細(xì)化管理、提升企業(yè)運(yùn)營效率等方面開展工作。按照曉飛總經(jīng)理行政工作報(bào)告要求，加速培育五個(gè)一批規(guī)模效益大戶，使之成為二十二冶穩(wěn)增長的“壓艙石”。

三是堅(jiān)持項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌。項(xiàng)目部圍繞“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌” 定位要求，在策劃組織實(shí)施、加強(qiáng)成本管控和提升盈利水平等方面開展品質(zhì)效益提升。全面實(shí)施精品工程戰(zhàn)略，繼續(xù)堅(jiān)持“一個(gè)第一、兩個(gè)全覆蓋”，強(qiáng)化第三方—飛檢”的積極作用，堅(jiān)持“四不放過”原則，使項(xiàng)目運(yùn)營效率和效益，履約能力和“造血”功能全面提升，項(xiàng)目全生命周期管理達(dá)到甲方業(yè)主滿意，每一項(xiàng)工程都成為對(duì)外彰顯企業(yè)綜合實(shí)力的窗口“名片”。