中鋁國際優(yōu)秀員工達海濤：以匠心守初心，以行動踐承諾

    發(fā)布日期：2023-07-13


達海濤，現(xiàn)任中鋁九冶五公司京東廣州花都項目部生產(chǎn)副經(jīng)理。任現(xiàn)職以來，他以身作則，狠抓實干，積極創(chuàng)新，大膽開拓，以項目完美履約為目標，帶領(lǐng)項目職工以咬定青山不放松的拼勁，全年完成項目產(chǎn)值1.9億，他的出色表現(xiàn)得到了公司和甲方的高度肯定。2022年，達海濤同志被評為“中鋁國際優(yōu)秀員工”。

精細管理提質(zhì)量

在思想上，他始終堅持與公司的戰(zhàn)略決策部署保持一致，在急、難、險、重任務(wù)前，以身作則，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。作為項目生產(chǎn)經(jīng)理，他深知責任重大，要從質(zhì)量、進度、安全嚴格把控，精細管理，每個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)差錯。

在京東廣州花都三期項目主體及室外施工階段，每日開復盤會，對當日的工作進展、作業(yè)質(zhì)量和安全文明進行復盤，并對次日的工作內(nèi)容進行部署調(diào)整，重點對質(zhì)量、安全進行強調(diào)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，對存在的問題舉一反三討論，有效的保障了作業(yè)的質(zhì)量和安全。針對施工難度大、技術(shù)復雜、安全要求高的高架平臺，現(xiàn)場指導，在澆筑混凝土的關(guān)鍵工序，深入一線指揮協(xié)調(diào)，通宵達旦直至砼澆筑完成。

為了保證項目工期，節(jié)約項目成本，提升工作效率，他一方面對大宗材料提前編制材料進場計劃，合理安排材料進場，保證現(xiàn)場正常施工；一方面編制分包進場計劃，統(tǒng)籌安排分包隊伍進場，協(xié)調(diào)各分包隊伍錯時合理交叉施工，由于項目策劃到位、管理措施嚴謹，項目各節(jié)點均提前按計劃完成。

攻堅克難保履約

京東廣州花都三期項目施工任務(wù)量大，時間緊，在主體施工和高架平臺主體施工階段，面對廣州地區(qū)的雨水多、疫情形勢復雜、原材料供應(yīng)受限等各種困難，他帶領(lǐng)項目管理人員，咬緊牙關(guān)，反復優(yōu)化施工計劃，加班加點、輪值通宵搶工期。下雨天，積極組織人員對現(xiàn)專場排水，為正常施工做足準備。

為優(yōu)化工期，他常常晚上一個人在辦公室認真研究圖紙，查閱相關(guān)資料，每天晚上十二點，辦公室里還能看到他的身影在忙碌，在他的苦心摸索下，終于有了突破。他將傳統(tǒng)在施工作業(yè)面綁扎梁工藝優(yōu)化為在地面進行預制綁扎、將傳統(tǒng)的木模安裝工藝優(yōu)化為定制鋼模板澆筑一次成型，通過優(yōu)化工藝，使項目施工質(zhì)量得到了極大提升，比傳統(tǒng)工藝工期縮短了30%。

在他的帶領(lǐng)下，項目全年完成了高架平臺20000㎡主體結(jié)構(gòu)施工，室外管道施工，消防機電工程，裝飾裝修工程，室外道路60000㎡等工程量，全年完成產(chǎn)值1.9億元，確保了年底順利交工。

轉(zhuǎn)換思維促發(fā)展

在項目施工過程中，他始終按照“雷厲風行、善作善成”的工作作風嚴格要求自己和身邊人。他常說，客戶的需求就是我們努力的方向，我們施工的目標不止是按期交工，在施工生產(chǎn)的過程中，要堅持質(zhì)量安全底線，時刻牢記“現(xiàn)場就是市場、現(xiàn)場就是品牌”的服務(wù)理念，用匠心鑄就精品，贏得業(yè)主信任。同時，他在日常工作中積極保持與業(yè)主方的有效溝通，在保證核心工期目標的前提下，全力配合業(yè)主方的迎檢，對業(yè)主方提出的問題，及時解決，認真分析原因，制定整改措施及對策，虛心接受業(yè)主方的意見及建議進行查漏補缺。

作為一名一線管理人員，他用飽滿的熱情和昂揚的斗志完成了公司安排的各項任務(wù)，用實際行動踐行了一名黨員對黨的忠誠和承諾，未來，他表示將繼續(xù)與企業(yè)同心同向，盡職盡責為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。（來源：中鋁九冶）