匠心筑基業(yè)　揚帆新征程

——中國二冶甘肅分公司上半年提質(zhì)增效跑出“加速度”

    發(fā)布日期：2021-08-26


2021年1月1日，新年第一天，在西北省會城市蘭州，位于黃河之濱的中國二冶甘肅分公司迎來了新年的第一縷暖陽，好消息也隨之傳來——甘肅分公司成功中標(biāo)哈工大智慧醫(yī)院建設(shè)工程總承包(EPC)項目，新年喜迎開門紅。

牛年迎來“開門紅”，攢足牛勁繼續(xù)“犇”。“開門紅”的成績，不僅反映出甘肅分公司實干加巧干的工作成效，更激發(fā)出甘肅分公司繼續(xù)干事業(yè)、促發(fā)展的信心。上半年，甘肅分公司新簽合同額、營業(yè)收入，利潤率均實現(xiàn)上漲勢頭，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的工作目標(biāo)。以實際行動為建黨百年華誕獻(xiàn)禮，受到中國二冶嘉獎。

扎根甘肅投資熱土 傾情干事創(chuàng)業(yè)

上半年，甘肅分公司根據(jù)二冶集團(tuán)相關(guān)要求及時調(diào)整市場開發(fā)策略，瞄準(zhǔn)高端市場，扎根甘肅投資熱土，挖潛優(yōu)質(zhì)合作伙伴，積極構(gòu)建互利共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過解放思想提高管理水平，精益求精打造優(yōu)質(zhì)投融資方案，不斷創(chuàng)新營銷模式，推動市場開發(fā)向縱深發(fā)展；以“四特四甲”資質(zhì)優(yōu)勢和雄厚的資金優(yōu)勢，乘勢而上，搶占市場先機(jī)、開拓進(jìn)取，力爭在新一輪建筑業(yè)市場競爭中率先突圍，占領(lǐng)新高地，實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展與“新基建”市場浪潮同頻共振。

上半年以來，甘肅分公司以“誠實守信、合作共贏”的企業(yè)核心文化，通過與戰(zhàn)略合作伙伴建立高層定期互訪機(jī)制，促進(jìn)與友方的深度合作；7月8日，甘肅分公司參加第二十七屆中國蘭州投資貿(mào)易洽談會，圍繞“深化經(jīng)貿(mào)合作，共建綠色絲路”的主題，針對陜隴地區(qū)之間的省際合作項目，以國際眼光，積極尋找“一帶一路”大戰(zhàn)略下的市場機(jī)遇，簽署了《合作意向協(xié)議書》，并取得了初步成效。

在項目對接過程中，甘肅分公司利用自身資金和專業(yè)優(yōu)勢，從項目立項到項目落地，全方位為業(yè)主出謀劃策，共同推進(jìn)項目落地，實現(xiàn)了互利共贏的良好局面。

打好項目管理“持久戰(zhàn)” 全面夯實基礎(chǔ)管理工作

上半年，蘭糧、榆中、蘭鋼、酒嘉、天莊、清傅等項目均獲得了業(yè)主的好評和認(rèn)可。甘肅公司積極落實國企改革三年改革行動方案，在基礎(chǔ)管理工作提升，積極扭轉(zhuǎn)國有企業(yè)固有的傳統(tǒng)落后的管理局面，刀刃向內(nèi)，自我革新，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理理念，著重對經(jīng)營管理、營業(yè)收入和利潤創(chuàng)收能力進(jìn)行集中攻堅，通過樹立管理標(biāo)桿，以點帶面，緊盯短板，制定切實可行的改進(jìn)措施，推動基礎(chǔ)管理工作全面提升。

甘肅公司緊跟集團(tuán)公司改革步伐，通過強(qiáng)化各系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工的基本工作素養(yǎng)；通過嚴(yán)格執(zhí)行公司定編及管理費用控制方案要求，倒逼提升各部門和項目部的成本意識；通過集中管理，突出重點的管理模式，建立健全物資系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)和工程系統(tǒng)的各項招采體制機(jī)制；通過創(chuàng)新工作辦法，甘肅分公司所有部門全體聯(lián)動，嚴(yán)格制定和審核項目策劃、費用測算、人員配備以及風(fēng)險防控工作；通過加大獎懲力度，健全定量、定性考核機(jī)制，套牢責(zé)任，保證有管理的地方就有責(zé)任人、責(zé)任書，保證干部聘任的科學(xué)性和實用性。

上半年，甘肅分公司始終圍繞項目履約，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，強(qiáng)化二級公司“監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)”的職能，求真務(wù)實，精益求精。

勇于“自我革命” 夯實降虛工作

甘肅分公司根據(jù)公司要求，積極反觀在建項目的經(jīng)營管理情況，重點做“實”經(jīng)營數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確找出“虛”在哪，“實”在哪，總結(jié)反思為什么“虛”，為什么“實”，通過仔細(xì)梳理，研判分析，夯實降虛工作，初顯成效。

在施工生產(chǎn)過程中，甘肅分公司全面落實精細(xì)化管理，防范化解經(jīng)營風(fēng)險。牢固樹立生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險意識，始終把風(fēng)險防范和化解工作放在最突出的位置來抓細(xì)抓實抓牢，突出抓好項目經(jīng)營風(fēng)險、投融資項目風(fēng)險、合同糾紛訴訟風(fēng)險、項目前饋風(fēng)險、安全環(huán)保生產(chǎn)風(fēng)險等重大生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的防范與化解工作，確保項目創(chuàng)利取得實質(zhì)性成效，“寧愿少干一個項目，也不能多捅一個窟窿”，助推甘肅公司健康穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。

在項目履約過程中，加強(qiáng)對項目第一責(zé)任人的能力考核，通過簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格繳納風(fēng)險抵押金，實施經(jīng)營目標(biāo)考核機(jī)制，將項目部的經(jīng)營情況與領(lǐng)導(dǎo)班子能力結(jié)合起來，保證二次經(jīng)營利潤最大化；通過嚴(yán)格審核每一份結(jié)算，嚴(yán)格按照合同約定，堅持“無合同，不結(jié)算”的原則，結(jié)合實際將現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、工期延誤等資料，及時做好每一項的結(jié)算審核，保證公司利益最大化，做到每一項工程結(jié)算清晰明了。日常工作中，注重收集有利結(jié)算依據(jù)，在與業(yè)主索賠等方面尋求突破。通過項目經(jīng)營分析活動，強(qiáng)化對已完未結(jié)、在建項目的結(jié)算管控，推進(jìn)完工項目竣工結(jié)算，為三次經(jīng)營奠定扎實的創(chuàng)利條件。

破浪前行風(fēng)帆勁 砥礪奮進(jìn)譜華章

心血灑在哪里，哪里就會有動人的故事。

上半年，榆中創(chuàng)新生態(tài)城項目部和方家坡二期安置房項目部榮獲甘肅省建設(shè)工程文明工地稱號；中國自動化綠色精密鑄鍛產(chǎn)業(yè)園項目再次榮獲“吳忠市優(yōu)質(zhì)房屋建筑結(jié)構(gòu)工程”和“吳忠市質(zhì)量標(biāo)化示范工程”稱號；S06酒嘉繞城高速公路項目、景禮高速項目、武威歷史文化城項目、張家川項目、蘭鋼小區(qū)棚戶區(qū)改造項目、天莊項目、鳳合項目部上半年先后收到了業(yè)主的表揚信及嘉獎，其中景禮項目部積極履行央企的社會責(zé)任，主動參與地方防洪搶險工作，受到當(dāng)?shù)卣母叨荣澴u。

成績代表過去，新的目標(biāo)就在前方，新的征程等待甘肅分公司披荊斬棘，破浪前行再起航。甘肅分公司將以更加堅定的信心和更加飽滿的熱情，再接再厲，再拼再搏，奏響跨越趕超的主旋律，同唱中國二冶的輝煌贊歌，讓中國二冶這四個字鐫刻在隴原大地優(yōu)秀建設(shè)項目的豐碑中。 （中國二冶　秦翔宇）