寶冶建設特種公司工會擺“擂臺”發(fā)布“金點子”

    發(fā)布日期：2006-10-26

 

寶冶建設特種公司工會擺“擂臺”發(fā)布“金點子”

“金點子”含金 900多萬元

 

寶冶建設特種公司工會日前在其辦公樓內擺“擂臺”，發(fā)布了“金點子”。經(jīng)其公司領導、業(yè)務部門人員組成的評委組按統(tǒng)一的規(guī)則打分評出了一、二、三等獎。其中寶冶建設特種公司浦鋼羅涇搬遷工程項目部奪得一等獎和優(yōu)秀組織獎。據(jù)初步統(tǒng)計，經(jīng)“篩選”后參與發(fā)布的7個“金點子”經(jīng)實施后，除有較大的社會價值外，直接為業(yè)主節(jié)省投資和為本單位降低成本達900多萬元。

寶冶建設特種公司工會為使“我為企業(yè)節(jié)約作貢獻”暨合理化建議“金點子”活動持續(xù)開展，今年4月在全公司提出了《關于創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)全員行動計劃的倡議》，倡導人人立足本職崗位，人人查找問題，人人制訂措施，人人創(chuàng)造成果；提議全體職工珍惜企業(yè)的點滴資源，從大處著想、小處著手，從節(jié)約一張紙、一枚螺絲、一滴油、一度電、一升水做起，增強節(jié)儉意識、養(yǎng)成節(jié)儉習慣、培育節(jié)儉文化；建議通過改進管理辦法、改善采購方式、改變使用習慣，降低工程材料費、機械修理費、行政辦公費、管理費、差旅費、招待費等，千方百計降低成本、減少支出；并設計最終要以降低施工、管理成本，增加收益和提高管理水平、促進技術進步作為其檢驗成果的尺度。今年5月，又將寶冶建設工會的相關文件精神，傳達到各基層工會，以進一步貫徹實施。今年7月寶冶建設特種公司領導為使這項活動學有榜樣，趕有目標，促其向縱深發(fā)展，對3位工程機械司機分別嘉獎了5000元、3000元和2000元，表彰他們十分熟悉機械性能、善于保養(yǎng)機車、精心操作設備，初步實現(xiàn)了機械完好率高、利用率高、故障率低、消耗率低的目標，以較低的成本創(chuàng)造了較大效益。此舉是寶冶建設特種公司成立50多年來首次用如此高額獎金單獨嘉獎工程機械司機在這方面作出的突出業(yè)績。今年8月，寶冶建設特種公司工會主席駱強帶領工會辦公室負責人分別到各基層單位對“金點子”總結情況逐個落實，在“金點子”發(fā)布前又對其作了“篩選”。

上海寶冶特種公司          龐義          （1）