鑄就優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)典的建設(shè)者

——記上海寶冶集團(tuán)2011—2012年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)先進(jìn)個(gè)人獲得者汪烈智

    發(fā)布日期：2013-02-26

近日，筆者翻開國(guó)家工程質(zhì)量獎(jiǎng)審定委員會(huì)2012年第17號(hào)文件看到，在《關(guān)于表彰2011~2012年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)先進(jìn)個(gè)人的決定》中，上海寶冶集團(tuán)有限公司特種分公司項(xiàng)目經(jīng)理汪烈智的名字十分醒目。

其表彰文件說：“長(zhǎng)期以來，參與創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)者，認(rèn)真貫徹落實(shí)‘百年大計(jì)，質(zhì)量第一’方針，弘揚(yáng)‘追求卓越，鑄就經(jīng)典’的國(guó)優(yōu)精神，精心組織、嚴(yán)把工程質(zhì)量安全關(guān)，在工程建設(shè)過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用、做出了突出貢獻(xiàn)?！贝苏Z用于評(píng)價(jià)汪烈智在國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)中的實(shí)踐，恰如其分。

果然，當(dāng)筆者尋查汪烈智同志的工作軌跡時(shí)，欣喜地看到他和他的同事們組織施工的一系列市政工程得到上海與國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)的肯定：浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程先后榮獲上海市市政工程金獎(jiǎng)、國(guó)家市政工程金杯示范獎(jiǎng)、2008～2009年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)、2011～2012年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)；上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程榮獲上海市“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核優(yōu)良級(jí)工地”稱號(hào)，在其工程指揮部組織的全面檢查評(píng)比中，榮獲綜合評(píng)比總分第一名；上海郊環(huán)高速公路，榮獲“上海市文明工地”稱號(hào)，在業(yè)主組織的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等“四面紅旗” 競(jìng)賽檢查評(píng)比中，多次獲得全線第一名。等等。汪烈智所在的項(xiàng)目部多次獲評(píng)“上海市重大工程立功競(jìng)賽優(yōu)秀集體”和上海寶冶集團(tuán)“先進(jìn)項(xiàng)目部”等榮譽(yù)稱號(hào)。汪烈智本人先后獲全國(guó)市政工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)各1次，獲上海市重大工程立功競(jìng)賽記功個(gè)人榮譽(yù)2次，獲上海機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程立功競(jìng)賽建設(shè)功臣榮譽(yù)1次，獲上海寶冶集團(tuán)有限公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“文明建設(shè)標(biāo)兵”榮譽(yù)各1次。

汪烈智曾說：“質(zhì)量安全是工程的生命，是我搞施工的座右銘。我們不僅將它作為口號(hào)掛在墻上，更重要的是銘刻在心里，落實(shí)在行動(dòng)上?！?

于是，他在工程建設(shè)中展示了一系列創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)踐——

注重培養(yǎng)，打造對(duì)工程項(xiàng)目管理精益求精的團(tuán)隊(duì)。汪烈智認(rèn)為，確保工程質(zhì)量安全，要靠高素質(zhì)的和諧的施工隊(duì)伍與科學(xué)技術(shù)。為某一特定中標(biāo)項(xiàng)目，如組建上海寶冶特種分公司浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程項(xiàng)目部，其施工隊(duì)伍，包括管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理和分公司人力資源部門協(xié)商而定。由于目前人力資源有限，不可能要求到項(xiàng)目部的人員個(gè)個(gè)都是高手。在這種情況下，汪烈智對(duì)項(xiàng)目部職工除安排參加分公司組織舉辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還手把手帶尤其是新進(jìn)項(xiàng)目部的高校學(xué)生徒弟等方式，提高項(xiàng)目部員工的一系列工作素質(zhì)。在浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程正式施工前，從他開始直至參加施工的所有工人，都接受了專門培訓(xùn)，并實(shí)施了關(guān)鍵崗位員工不中途更換的制度等。因此，汪烈智等同志組織施工的浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程西貨機(jī)坪場(chǎng)道和西貨機(jī)坪，以及第三跑道附屬設(shè)施工程，得以率先比同機(jī)場(chǎng)另2個(gè)標(biāo)段的工程提前15天竣工，其中一段成為樣板工程，整個(gè)工程受到業(yè)主好評(píng)，進(jìn)而獲得上海市、國(guó)家金杯示范獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)。

多處著手，營(yíng)造和諧的工程項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)。汪烈智認(rèn)為，“項(xiàng)目部有親和力，職工隊(duì)伍有凝聚力，職工才有戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目部職工之間，項(xiàng)目部與業(yè)主之間，項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍之間的和諧是確保工程質(zhì)量安全與搞好整個(gè)項(xiàng)目部工作的關(guān)鍵?！庇谑牵谡紊?，他除鼓勵(lì)項(xiàng)目部職工爭(zhēng)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)外，還利用黨支部和工會(huì)組織建在項(xiàng)目部的優(yōu)勢(shì)，積極培養(yǎng)職工尤其是青年大學(xué)生加入共產(chǎn)黨組織。在項(xiàng)目部創(chuàng)建“職工小家”，因地制宜地開辟籃球場(chǎng)、乒乓球室、錄像放映室等等，創(chuàng)造條件與業(yè)主開展籃球聯(lián)誼賽，以豐富項(xiàng)目部職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)與業(yè)主的友誼。積極組織員工參加分公司及業(yè)主開展的立功競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)員工的勞動(dòng)熱情。開展讀書活動(dòng)，提高員工的素質(zhì)。開展“五小”合理化建議暨“金點(diǎn)子”提議實(shí)施活動(dòng)，降低工程施工成本。對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍，則從業(yè)務(wù)、技術(shù)上指導(dǎo)，從生活上關(guān)心，將其作為整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的一部分。協(xié)作上海寶冶特種分公司施工虹橋機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程的一位經(jīng)理說：“在項(xiàng)目經(jīng)理汪烈智領(lǐng)導(dǎo)下工作，雖然處處感到有嚴(yán)格要求的壓力，但非常省心、順心、開心?！?

難能可貴的是，汪烈智在榮譽(yù)和“好處”面前主動(dòng)“禮讓”。如2010年年初，上級(jí)鑒于他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部的良好業(yè)績(jī)和影響，要求他所在的項(xiàng)目部推薦一位職工參加2009年度上海市重大工程立功競(jìng)賽個(gè)人記功選拔，事前有的領(lǐng)導(dǎo)打算推薦他，但征求他的意見時(shí)，他果斷推薦了其助手。他因?yàn)橛?位主要助手，對(duì)此他感到“有欠缺”。于是，經(jīng)他積極爭(zhēng)取，在虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程建設(shè)指揮部又爭(zhēng)到了1個(gè)名額，讓另一個(gè)助手也獲得了2009年度上海市重大工程立功競(jìng)賽個(gè)人記功榮譽(yù)。

同時(shí)，汪烈智在工作等方面還率先垂范。這些年，他負(fù)責(zé)施工的工程離家都比較近，但為了提高施工進(jìn)度和工作效率，許多時(shí)間他帶頭堅(jiān)持吃住在項(xiàng)目部，白天在工地忙碌，夜晚在項(xiàng)目部工地辦公室或閱讀施工圖紙，或?qū)徟夹g(shù)員的施工方案。其他職工也紛紛效仿。為保證浦東機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程西貨運(yùn)機(jī)坪場(chǎng)道及西貨運(yùn)機(jī)坪與第三跑道附屬設(shè)施工程按期完成，他克服上海遭遇數(shù)十年難遇的高溫天氣，帶領(lǐng)項(xiàng)目部所有人員，冒著39攝氏度高溫堅(jiān)持在跑道上指揮施工。

當(dāng)然，他營(yíng)造和諧的工程項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)，并不是不講原則，和稀泥。汪烈智對(duì)待項(xiàng)目部員工有個(gè)“給機(jī)會(huì)原則”：即不看某位員工以前的表現(xiàn)，只看現(xiàn)實(shí)；某位員工如某件事沒做好，再給一次機(jī)會(huì)。此法讓以前聽說表現(xiàn)不好的職工得到了良好表現(xiàn)，讓即使被辭退的員工也口服、心服。

堅(jiān)持“三超”理念和“源頭論”，將工程施工質(zhì)量安全隱患處理在施工前或施工過程的萌芽狀態(tài)。在組織的所有項(xiàng)目工程管理過程中，汪烈智奉行“三超”管理理念，即：項(xiàng)目管理構(gòu)思超前，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃超前，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前。每項(xiàng)工程一上場(chǎng)，他就將自己定為工程質(zhì)量安全等等的“第一責(zé)任人”，要求自己和項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持“源頭論”：審視進(jìn)工地前的每根鋼筋、每袋水泥、每車“素土；堅(jiān)持“市場(chǎng)化”：上道工序是乙方，下道工序是甲方，上道工序質(zhì)量安全不合格，下道工序有權(quán)拒絕驗(yàn)收，一旦驗(yàn)收，則必須對(duì)上道工序的工程質(zhì)量安全負(fù)全責(zé)；堅(jiān)持“授權(quán)制”：項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督員有停工權(quán)、監(jiān)督整改權(quán)。

在施工過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，他堅(jiān)決將其處理在萌芽狀態(tài)。他負(fù)責(zé)施工的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程中曾有一個(gè)非常小的暗浜，在回填時(shí)施工人員考慮到即將下雨，把本應(yīng)需幾道工序的施工過程一次就作完了。汪烈智知情后，在狠狠批評(píng)有關(guān)施工人員的同時(shí)，將此事在整個(gè)項(xiàng)目部予以通報(bào)，并把填于暗浜中的土全部挖出，按規(guī)程重新施工才了結(jié)。由于汪烈智身體力行，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量安全管理的預(yù)期目標(biāo)，杜絕了工程返工現(xiàn)象的發(fā)生。

堅(jiān)持用施工質(zhì)量確保施工安全。汪烈智認(rèn)為，工程施工質(zhì)量與施工安全緊密相聯(lián)——沒有良好的施工質(zhì)量，無法確保施工安全；同樣，施工不安全，也難保施工質(zhì)量。他還說，質(zhì)量和安全工作都具有“全員性”，從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和行動(dòng)要貫串整個(gè)工程項(xiàng)目的始終。于是，他在所組織施工的各個(gè)工程項(xiàng)目中都照這個(gè)“思路”身體力行。上海虹橋機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程有雨排水和污水處理泵站2座，最大直徑2.5米的雨排水和直徑0.6米的排污水管道3公里，都是8至11米的深基礎(chǔ)施工工藝。為確保其施工質(zhì)量和安全，他除嚴(yán)密地將質(zhì)量安全事項(xiàng)設(shè)計(jì)在施工組織方案中外，還嚴(yán)格按施工程序文件要求，施工前邀請(qǐng)上海的專家對(duì)施工方案予以可行性論證；在挖深基礎(chǔ)前采用目前國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的SMW工法樁加固，即以多軸型鉆掘攪拌機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)向一定深度進(jìn)行鉆掘，同時(shí)在鉆頭處噴出水泥強(qiáng)化劑而與地基土反復(fù)混合攪拌，然后在水泥土混合體未結(jié)硬前插入H型鋼作為其應(yīng)力補(bǔ)強(qiáng)材，至水泥結(jié)硬，形成一道具有一定強(qiáng)度和剛度的、連續(xù)完整的、無接縫的地下墻體。在施工過程中，除要求全員注重質(zhì)量安全外，還設(shè)立項(xiàng)目部管安全副經(jīng)理和安全工程師崗位，對(duì)其質(zhì)量和安全予以控制，確保其質(zhì)量和安全做到了“萬無一失”。

堅(jiān)持運(yùn)用新工藝，新技術(shù)，作技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提高施工質(zhì)量。在上海虹橋機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程進(jìn)場(chǎng)公路施工中，汪烈智組織工程技術(shù)人員對(duì)其施工工藝作了4項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)。根據(jù)設(shè)計(jì)優(yōu)化施工的公路，成為虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)指定其他單位參觀學(xué)習(xí)的樣板，并在其后續(xù)市政道路工程施工中予以了推廣。

在組織上海郊環(huán)高速公路施工中，汪烈智等同志提出并采用架設(shè)橋梁蓋梁時(shí)用無支撐的施工方法，改變了傳統(tǒng)的蓋梁架設(shè)先澆混凝土地坪、搭支架，再在支架上立模板施工蓋梁的施工工藝，大大縮短了施工工期，降低了施工成本；其土路基如按原設(shè)計(jì)的堆載預(yù)壓法，需1年時(shí)間。這勢(shì)必?zé)o謂等待相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。于是，他征得業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司的批準(zhǔn)，采用真空－堆載聯(lián)合預(yù)壓法，解決了預(yù)壓時(shí)間縮短不影響工程質(zhì)量的難題。由于這一方案的成功運(yùn)用，土路基堆載預(yù)壓期由原來的1年縮短為4個(gè)月。　寶冶集團(tuán)　龐　義）?、?/P>