堅(jiān)持做項(xiàng)目　盡責(zé)管好家

——記五冶集團(tuán)上海機(jī)械化公司廣西百靖項(xiàng)目部吳亞南

    發(fā)布日期：2013-01-28

吳亞南同志是五冶集團(tuán)上海機(jī)械化公司廣西百靖項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，他自覺踐行“創(chuàng)新、責(zé)任、風(fēng)控”的主流文化，長(zhǎng)期堅(jiān)持在基層做業(yè)務(wù)工作，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力。在企業(yè)拓展路橋產(chǎn)業(yè)時(shí)期，他毅然撇下家庭，遠(yuǎn)離上?；?，積極投身高速公路建設(shè)。在條件艱苦，交通不便、信息不暢的崇山峻嶺之中，一心撲在工作上，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供豐富、詳實(shí)的信息和依據(jù)，與業(yè)主、協(xié)作單位協(xié)調(diào)溝通，取得可喜的成績(jī)。他所參與管理的項(xiàng)目資金、成本受控，實(shí)現(xiàn)或超額完成目標(biāo)考核指標(biāo)。受到領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評(píng)。

一、遵章清正廉潔，嚴(yán)密管控風(fēng)險(xiǎn)。

要成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作者，就應(yīng)該具有高尚的思想覺悟和境界，忠誠(chéng)企業(yè)，遵守政府和行業(yè)的法令法規(guī)，清正廉潔，認(rèn)同和踐行企業(yè)文化，遵守企業(yè)的規(guī)章制度。表現(xiàn)在工作上就是尊重領(lǐng)導(dǎo)的安排，管理上能自覺補(bǔ)位，而不計(jì)較個(gè)人得失，不分份內(nèi)分外，力爭(zhēng)做得更好。

他嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)清正廉潔建設(shè)從我做起。認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》、《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的教育，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”決策制度，作為關(guān)鍵崗位人員，他與公司紀(jì)委簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，約束和規(guī)范業(yè)務(wù)行為，自覺崇廉守廉。經(jīng)過歷次財(cái)務(wù)大檢查，他的賬目清晰，來(lái)往規(guī)范，達(dá)到系統(tǒng)管理目標(biāo)要求。得到領(lǐng)導(dǎo)的信任。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是風(fēng)險(xiǎn)防控的重中之重。財(cái)務(wù)工作者又是企業(yè)的管家。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，必須重視掌控風(fēng)險(xiǎn)，才能保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)好管家，確保企業(yè)和員工的利益。作為財(cái)務(wù)人員，也才不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、員工信任。

他認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司、有限公司風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)章制度的精神實(shí)質(zhì)，主動(dòng)積極的參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，嚴(yán)格按照上級(jí)的文件規(guī)定執(zhí)行。因此從招標(biāo)文件和承包合同文本，他都要進(jìn)行透徹清晰的研讀，掌握合同條款參與項(xiàng)目分包合同評(píng)審并按照合同履約。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，他親臨項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程動(dòng)態(tài)，切實(shí)做好財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)工作，為確保企業(yè)收益保駕護(hù)航，是一位盡責(zé)履職、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作者。

二、創(chuàng)新提升管理，堅(jiān)持出色盡職。

他團(tuán)結(jié)同志，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則，同項(xiàng)目部?jī)?nèi)外業(yè)務(wù)往來(lái)人員關(guān)系融洽，能有條不紊地推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展順利，從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，為項(xiàng)目履約保駕護(hù)航。

他想得更多的是如何計(jì)劃、如何實(shí)施、如何化困難為動(dòng)力、化危機(jī)為機(jī)遇，他時(shí)刻都在與時(shí)間賽跑，與困難戰(zhàn)斗，經(jīng)過不斷地努力和辛勤的付出，結(jié)合自身過硬的履職能力，最終出色的完成了公司委派的任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供豐富而有力的信息，為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理把好了關(guān)，在執(zhí)著的堅(jiān)持中，取得可喜的成績(jī)。

他在一段時(shí)間內(nèi)還身兼三個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)這些項(xiàng)目均身處荒野之地，在白天的用電高峰期，停電停網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常發(fā)生，但為完成公司節(jié)點(diǎn)，他經(jīng)常半夜起來(lái)，搶在有電的時(shí)間，通宵達(dá)旦地工作。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步源泉。如果說熱愛工作是他的本分，那么勤于學(xué)習(xí)總結(jié)就是他的人生態(tài)度，忙碌的工作背后，吳亞南總能擠出時(shí)間學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，更新知識(shí)，及時(shí)掌握會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)和公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，不斷提升自己能力，適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)的要求，并且重在貫徹落實(shí)執(zhí)行，在工作上及時(shí)總結(jié)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新途徑和更優(yōu)方案。他扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，合理充分的信息收集，準(zhǔn)確及時(shí)的核算，使他總能及時(shí)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)信息歸集的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)總結(jié)。是一個(gè)稱職的專家。

2011年年底百靖高速公路項(xiàng)目納入中冶交通管理，核算方式發(fā)生變化。他及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并與中冶交通協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)學(xué)習(xí)中冶交通財(cái)務(wù)管理制度和報(bào)表編制要求，妥善處理財(cái)務(wù)核算管理的轉(zhuǎn)交工作，在中冶交通財(cái)務(wù)系統(tǒng)報(bào)表編制工作中獲得好評(píng)。

三、精細(xì)管控成本，保證項(xiàng)目收益。

他深刻體會(huì)到，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)低迷下行的大環(huán)境下，在僧多粥少的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，公司中標(biāo)實(shí)屬不易。而要把項(xiàng)目做出成效，就必須節(jié)約成本，精細(xì)化管理，在項(xiàng)目中為公司獲得最大收益，贏得經(jīng)濟(jì)效益，從而保證上繳利潤(rùn)、員工福利。

于是，成本管理就成為項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作的重中之重。首先，要實(shí)行成本的預(yù)算管理，預(yù)算管理應(yīng)包括市場(chǎng)成本的預(yù)測(cè)和預(yù)算成本與投標(biāo)成本的比對(duì)，要做到心中有數(shù)，努力控制各預(yù)算子項(xiàng)中的高風(fēng)險(xiǎn)因素。其次是過程控制，在核實(shí)過程中，各單項(xiàng)工程要記好成本臺(tái)賬，每季度按完工率與預(yù)算成本比對(duì)，找出差距分析原因，反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。最后，在工程完工后，再把預(yù)算成本與實(shí)際成本和投標(biāo)成本進(jìn)行比較，及時(shí)總結(jié)，不斷提升。他管理的廣西幾個(gè)項(xiàng)目中，成本都控制得比較好。

四、發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，管理有序運(yùn)行。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是兩條腿走路，一方面是成本管理，另一方面就是資金管理。資金管理首先要有計(jì)劃，科學(xué)合理的計(jì)劃是項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，其次是資金的回籠，加強(qiáng)過程中的資金回收，這是項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的收益之源。當(dāng)然這是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，過程中的協(xié)調(diào)與溝通是非常重要的。最后是資金使用的效率，譬如對(duì)分包商的資金進(jìn)行有效的監(jiān)控與管理，對(duì)民工工資的合理發(fā)放是重點(diǎn)，防止分包商先抽利潤(rùn)，挾民工討薪的局面。

吳亞南在這些方面，不僅是內(nèi)行，而且做得出色，溝通業(yè)主，協(xié)調(diào)協(xié)作單位，項(xiàng)目成本管理、資金管理、資金的回籠，都處于有序運(yùn)行，構(gòu)建和諧。受到領(lǐng)導(dǎo)信賴，員工好評(píng)。甚至受到業(yè)主的夸獎(jiǎng)，協(xié)作單位的贊譽(yù)。

五、盡責(zé)為大家，履職舍小家。

由于施工行業(yè)的特點(diǎn)：項(xiàng)目工期緊、工作強(qiáng)度高、任務(wù)重、既要保質(zhì)量更要報(bào)安全，加班加點(diǎn)搶工期，放棄節(jié)假休息日都是家常便飯，回家這個(gè)詞，對(duì)于吳亞南來(lái)講更加顯得有些陌生，多年來(lái)，他都活躍在項(xiàng)目工地上，很少回家。他已經(jīng)把項(xiàng)目工地當(dāng)作了自己的家，把項(xiàng)目的管理人員當(dāng)做了自己的親人。

家中父母年邁體弱，他卻只有委托鄰居照顧。2008年父親重病住院，作為兒子，照顧父親是天經(jīng)地義，而他為了工作，就抽出了僅僅的幾天時(shí)間回家，還沒等父親出院又匆匆趕回了工地。

2011年，同樣是因?yàn)楣ぷ?，吳亞南和未婚妻選擇了奉獻(xiàn)，他們把婚禮慶典搬到了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，一場(chǎng)簡(jiǎn)單卻有意義的結(jié)婚典禮在廣西梧州的項(xiàng)目工地舉辦了，還沒來(lái)得及享受新婚的甜蜜，由于新的項(xiàng)目開工在即，吳亞南再次割舍下新婚妻子奔赴500多公里以外的百色項(xiàng)目部，撇下的是真情，擔(dān)當(dāng)?shù)氖秦?zé)任……寒來(lái)暑往幾度秋，思念愧疚縈繞心頭，吳亞南卻從未對(duì)此有過抱怨，依舊踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，堅(jiān)守著崗位。

他親眼目睹改革開放三十多年來(lái)，國(guó)家和企業(yè)的翻天覆地巨變，感到黨的偉大光榮正確，更加熱愛企業(yè)，從而積極擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)和路線方針政策，積極向黨組織靠攏，已經(jīng)向黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書，積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取早日入黨。

自2001年從武漢理工大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，他來(lái)到五冶已經(jīng)11個(gè)春秋，他始終秉持高度的責(zé)任感，懷著對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)熱愛，對(duì)本職工作的滿腔熱情，勤奮工作，刻苦鉆研，恪盡職守，任勞任怨，他的足跡遍布祖國(guó)大江南北，從一名稚氣小伙成長(zhǎng)為公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、管理骨干，得到廣泛的認(rèn)可，這些，都是他新的起點(diǎn)，支撐他腳踏實(shí)地，從現(xiàn)在走向未來(lái)。?。?nbsp;楊國(guó)生 ）?、?nbsp;