巾幗不讓須眉

——記 中冶集團勞動模范、女項目經(jīng)理董清

    發(fā)布日期：2013-01-10

上海寶冶集團項目經(jīng)理團隊中唯一的一位女項目經(jīng)理，她的名字叫董清。她目前擔任上海市保障性住房建設(shè)重點項目——羅店大型居住社區(qū)工程項目經(jīng)理。

她愛崗敬業(yè)，作風(fēng)正直，做事干練，勤奮好學(xué)，有扎實的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識和豐富的項目施工一線經(jīng)驗。董清先后擔任寶鋼寬厚板軋機工程和寶鋼1880熱軋帶鋼工程總工程師、寶鋼股份特鋼爐卷熱軋工程副經(jīng)理兼總工程師、上海寶冶集團公司技術(shù)中心主任等職務(wù)。先后獲得上海寶冶“三八紅旗手”、“十一五”全國建筑業(yè)企業(yè)科技進步與技術(shù)創(chuàng)新先進個人等榮譽稱號。

一、挑戰(zhàn)自我，勇?lián)厝?，擔任特大型保障房項目?jīng)理。        

羅店大型居住社區(qū)一期二期項目是上海市保障性住房建設(shè)重點項目，總建筑面積115萬平方米。該工程社會關(guān)注度高，工期緊，體量大，質(zhì)量要求高，施工組織難度大，作業(yè)資源組織難，成本控制壓力大。董清始終以企業(yè)利益為核心，認真策劃，精細管理，帶領(lǐng)項目管理團隊切切實實抓質(zhì)量、保安全、降成本、趕進度。保障房是社會保障“安全網(wǎng)”的重要組成部分，是重大的民生工程，董清同志具有強烈的社會責任感，深知自己責任重大，本著一顆為社會和人民負責的心，堅決杜絕工程質(zhì)量隱患，確保保障房建設(shè)的質(zhì)量和安全。保障房建設(shè)又是政府投資項目，為國家節(jié)約投資成本也是責無旁貸的責任，她積極主持做好一、二期地塊的115萬平米的總平面布置和動態(tài)管理工作。遵循民建項目特點和技術(shù)要求，動態(tài)平衡地塊交地后的施工組織安排，如地塊間的土方平衡、流水搭接、機具和周轉(zhuǎn)材料使用等，盡可能地降低成本。另外，保障房進度的快慢也直接關(guān)系到政府投資成本的多少和老百姓入住的時間早晚，因此董清同志每天第一個到工地，最后一個離開工地，第一時間了解現(xiàn)場動態(tài)，處理現(xiàn)場問題。對每個地塊開工前的障礙，她都迎難而上，協(xié)調(diào)各方逐一解決，確保工程進度受控，努力向公司和社會交一份滿意的答卷。

項目自開工以來受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和好評，該工程質(zhì)量目標是上海市優(yōu)質(zhì)工程“白玉蘭”獎，現(xiàn)場工程質(zhì)量受控，自開工到現(xiàn)在安全無事故，進度總體受控， B3、B4、B5、B6、B7、B8地塊已經(jīng)開工建設(shè)，其他各個地塊也將陸續(xù)開工。項目開工一年以來，先后有中冶集團、上海市建交委以及寶山區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)親臨羅店大型居住社區(qū)工程施工現(xiàn)場進行視察，對住宅樓各工序施工質(zhì)量非常滿意，對工程進度、文明施工、安全管理工作均給予了充分的肯定。

二、立足一線，鉆研技術(shù)，為打造精品工程提供技術(shù)支撐。

技術(shù)成果。在施工一線任項目技術(shù)負責人期間，董清同志對上海地區(qū)軟土地基深基坑技術(shù)進行了潛心研究，她的論文《寶鋼寬厚板工程加熱爐設(shè)備基礎(chǔ)施工與PHC樁保護》、《寶鋼寬厚板工程旋流池施工技術(shù)總結(jié)》、《寶鋼三熱軋工程超大深基坑施工技術(shù)》、《特鋼爐卷熱軋工程加熱爐深基坑支護的難點及對策》、《31m深的漩流池基坑與結(jié)構(gòu)施工技術(shù)》、《超大超深基坑大開挖與PHC群樁保護綜合技術(shù)》、《寶鋼1880熱軋帶鋼工程加熱爐深基坑綜合施工技術(shù)》等7篇論文在全國核心刊物和企業(yè)內(nèi)部刊物上相繼發(fā)表；《特大型軋鋼工程項目管理》獲建筑業(yè)協(xié)會優(yōu)秀項目管理成果一等獎，其論文在有關(guān)刊物上發(fā)表；并研發(fā)了“軋機機架側(cè)立吊裝用吊具”、“精密測量預(yù)埋套筒中心位置的方法”等專利；參與完成的“特大型5000mm級軋機機架（牌坊）側(cè)立就位技術(shù)和工藝研究”、“寶鋼寬厚板軋機工程漩流池深基坑施工技術(shù)”被確認為上海市科學(xué)技術(shù)成果。

奪得全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程金獎。在廈門國際會議展覽中心工程中，董清同志主持應(yīng)用大體積砼防滲抗裂綜合技術(shù)，優(yōu)化混凝土配合比以及細化工序控制，節(jié)約工程成本600萬元。此外還積極應(yīng)用其他新技術(shù)，包括大面積耐磨地坪、幕墻無冷橋、大跨度焊接球鋼網(wǎng)架整體提升以及空間大型鋼桁架安裝技術(shù)等，該工程被授予全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程金獎。

獲得中冶股份建筑新技術(shù)應(yīng)用示范工程。2009年竣工投產(chǎn)的寶鋼股份特鋼爐卷熱軋工程中，董清同志克服了軟土地基、超大深基坑施工的困難，應(yīng)用自己豐富的大型軋鋼工程項目管理經(jīng)驗和土建理論知識，帶領(lǐng)技術(shù)團隊編制科學(xué)完善的施工組織總設(shè)計，并結(jié)合工程特點，采用技術(shù)經(jīng)濟比較，制定了科學(xué)合理的深基坑施工方案，包括基坑支護、基坑降水以及基坑土方開挖等技術(shù)內(nèi)容，安全、優(yōu)質(zhì)地完成了該項目的施工任務(wù)，此工程也被授予“中冶股份建筑新技術(shù)應(yīng)用示范工程”榮譽稱號。

攻克技術(shù)難題，摘取國家工程魯班獎。寶鋼寬厚板工程大量應(yīng)用高強預(yù)應(yīng)力混凝土管樁（PHC樁）代替鋼管樁施工中，董清同志帶領(lǐng)技術(shù)人員攻克了PHC倒樁難題，受到參建各方的好評。漩流池工程開挖深達-32m、施工難度大，稍有不慎，就會發(fā)生塌方、冒底涌土等事故。董清主持成立技術(shù)攻關(guān)組，綜合考慮地下連續(xù)墻施工、深井降水作業(yè)、逆作法施工混凝土及周邊項目的影響等因素，成功開挖。由于成績顯著，被寶鋼授予技術(shù)攻關(guān)獎。寶鋼三熱軋工程，董清通過細化方案，采用信息化實時監(jiān)測措施，成功完成了號稱“寶鋼第一坑”的超大、超深基坑的施工。通過與同事們的共同努力，這兩項工程均獲得國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎。

三、完善項目管理模式，比學(xué)趕幫超，團隊效率高。

董清同志在項目經(jīng)理崗位上不斷追求和完善高效的項目管理模式，通過和項目部年長同志進行經(jīng)驗交流，虛心學(xué)習(xí)他人之所長，吸取總結(jié)其他工程項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，使項目部在項目管理中盡量不走彎路。她也不恥下問，主動找年輕員工交談，聽取他們的意見和建議，遇到好的意見或建議，她都會認真聽取并采納。她組織每周召開辦公會，及時聽取各個部門之間的管理問題，協(xié)調(diào)解決。每兩月一次的管理交流會，各個部門對本部門工作進行總結(jié)，并對其他部門管理方法進行學(xué)習(xí)，使項目部每位管理人員能夠清晰直觀的了解整個項目部的運行流程，提高了每個人的全局觀。不定期進行PDCA循環(huán)的審查控制，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，迅速做出調(diào)整，使項目管理一直走在正確的道路上。這些管理工作，使部門工作不再獨立地封閉進行，各崗位之間經(jīng)常交流、經(jīng)常溝通，不僅促進了部門協(xié)作，提高了工作效率，更保證了工程穩(wěn)定快速的推進。

在董清同志的帶領(lǐng)下，項目團隊工作熱情高，學(xué)習(xí)氣氛濃厚，“比學(xué)趕幫超”這樣的“標桿管理”，讓所有項目管理人員都在不斷的提高自身價值。她以項目為依托，通過舉辦質(zhì)量規(guī)范知識競賽、安全規(guī)范知識競賽、CAD制圖技能大賽、水電專業(yè)知識講座、B1地塊塔吊布置方案競賽等勞動競賽，很大程度上提高了項目部員工的專業(yè)知識水平和能力，也活躍了工作氛圍，讓大家在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。

本著博采眾長的學(xué)習(xí)想法，董清同志去過很多保障房工地參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他工地在文明工地建設(shè)、工程細部構(gòu)造處理、工程材料選用等方面做的好的地方，并將好的方面積極應(yīng)用在羅店大型居住社區(qū)工程上，取得了良好的效果。

四、以人為本，凝聚人心，構(gòu)建和諧項目團隊。

董清同志在工作方面忘我的奉獻精神和驕人的業(yè)績背后，是以人為本的團隊管理理念。作為項目經(jīng)理，她特有的母愛般的關(guān)懷在工作中處處流露，她關(guān)心項目部的年輕下屬們?nèi)粘９ぷ骱蜕睿尨蠹以诠ぷ髦?，感受到了“家”的溫暖。項目部為年輕人購置了籃球架、乒乓球臺、羽毛球拍等娛樂設(shè)施，并新建了洗浴室和洗衣房，每周五晚上在項目部食堂組織“小聚餐”，犒勞大家一周的辛勤工作。對于個別困難員工，董清同志都會仔細詢問他們遇到的困難，盡自己最大的努力去幫助，盡可能滿足他們的需求，切實解決他們的實際困難。

自項目部成立以來，在董清同志的帶領(lǐng)下，項目團隊和諧發(fā)展，心往一處想，力往一處使。集體和個人都獲得了一定的榮譽。項目部先后獲得“2010年度上海寶冶集團有限公司先進黨支部”、“2011年度上海寶冶集團有限公司雙文明建設(shè)先進項目部”、中國建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“第二批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”，并申報了2011年上海市工人先鋒號評比。下屬的項目部青年突擊隊榮獲“2011年度上海寶冶集團有限公司優(yōu)秀青年突擊隊”稱號。項目部的年輕人也得到了提升，技術(shù)質(zhì)量部段紅軍榮獲“2011年度上海寶冶集團有限公司青年崗位能手”稱號，工程部武克辰榮獲“2011年度上海寶冶集團有限公司優(yōu)秀青年突擊隊員”稱號，這些集體和個人的榮譽，都和董清同志營造的積極向上的項目團隊氛圍和高效的項目運作密切相關(guān)的。在董清的帶領(lǐng)下，在工程干好的同時，項目部的員工自身也得到了很大的成長，實現(xiàn)了項目項目運作和員工成長的雙贏。

多年的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)，使董清成為冶金及土木領(lǐng)域的施工專家，她為寶冶的科技進步和技術(shù)創(chuàng)新工作做出了重要貢獻。她在施工一線的辛勤努力和奉獻為建筑工作者尤其是女性工作者樹立了積極的榜樣?！。ㄉ虾氁奔瘓F　張　典）?、?