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共產(chǎn)黨員袁兆安同志是五冶集團(tuán)上海機(jī)械化公司經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)，是精打細(xì)算的巧算盤(pán)、活的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。他踐行創(chuàng)新責(zé)任的主流文化，為全面貫徹上海有限公司經(jīng)營(yíng)管理模式的要求，提升機(jī)械化公司的經(jīng)營(yíng)管理，從規(guī)范程序管理流程和搞好重點(diǎn)基礎(chǔ)工作入手，遠(yuǎn)到國(guó)外，深入各個(gè)項(xiàng)目部、分公司，加強(qiáng)管理流程的執(zhí)行力和基礎(chǔ)工作的認(rèn)真度，使抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到提升。

一絲不茍， 為營(yíng)銷(xiāo)做好支撐

公司效益主要是通過(guò)項(xiàng)目的收益來(lái)體現(xiàn)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本測(cè)算和成本控制，降低項(xiàng)目成本，才能提高利潤(rùn)率，同時(shí)有利于降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，為營(yíng)銷(xiāo)擴(kuò)展空間。

世界上怕就怕認(rèn)真二字。項(xiàng)目成本的降低，需要精細(xì)化的管理。在項(xiàng)目承接后，他要求項(xiàng)目部和經(jīng)營(yíng)管理部的項(xiàng)目主管人員分別對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算分析，由經(jīng)營(yíng)管理部結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部編制的項(xiàng)目策劃書(shū)、承包合同及項(xiàng)目施工的實(shí)際情況給項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立目標(biāo)成本考核制度，并按制度進(jìn)行考核驗(yàn)收。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要求項(xiàng)目部預(yù)算人員編制預(yù)算臺(tái)帳及現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳，建立目標(biāo)成本測(cè)算明細(xì)表及甲供材料對(duì)賬表。經(jīng)營(yíng)管理部定期對(duì)項(xiàng)目部的過(guò)程經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行檢查，從而達(dá)到控制成本的目的。

他曾經(jīng)三次到科威特同國(guó)際公司項(xiàng)目部的人員一起營(yíng)銷(xiāo)科威特166公路工程（總造價(jià)約40億人民幣），雖然最后由于多方面原因沒(méi)能成功，但對(duì)于機(jī)械化公司今后營(yíng)銷(xiāo)國(guó)外項(xiàng)目積累了一定的經(jīng)驗(yàn)；他還積極參與廣西百色至靖西高速公路投標(biāo)（機(jī)械化公司投了三個(gè)標(biāo)段），當(dāng)時(shí)由于投標(biāo)時(shí)間很短，他連續(xù)幾天加班到半夜才完成報(bào)價(jià)資料，最后通過(guò)大家的努力，中標(biāo)07標(biāo)段（約1億元人民幣）。

降低風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)、員工和國(guó)家利益

加強(qiáng)工程分包管理，盡量采用勞務(wù)分包，工程分包前項(xiàng)目部需填寫(xiě)分包申請(qǐng)表報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后確定分包項(xiàng)目，由經(jīng)營(yíng)管理部和項(xiàng)目部一起邀請(qǐng)符合招標(biāo)要求的施工隊(duì)伍進(jìn)行投標(biāo)，通過(guò)相關(guān)部門(mén)的綜合評(píng)定，評(píng)選出信譽(yù)好價(jià)格低的協(xié)作單位，從而降低項(xiàng)目施工成本和履約風(fēng)險(xiǎn)。

在與分包商簽訂分包合同后，他要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照分包合同的要求進(jìn)行管理。在每月報(bào)量前，對(duì)分包商每月實(shí)際完成的工作量用任務(wù)單的形式進(jìn)行確認(rèn)，分包商根據(jù)確認(rèn)的工作量編制進(jìn)度報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人審核后對(duì)分包商辦理進(jìn)度結(jié)算。同時(shí)要求項(xiàng)目部每月月底按要求上報(bào)《工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息匯總表》，從而充分掌握工程項(xiàng)目實(shí)施的動(dòng)態(tài)情況。

有預(yù)則立，做的比說(shuō)的多

加強(qiáng)工程預(yù)算、結(jié)算管理。結(jié)算實(shí)質(zhì)是預(yù)算的積累，要做好項(xiàng)目結(jié)算，首先就要做好項(xiàng)目的預(yù)算工作。

預(yù)算工作的第一部就是做好施工圖預(yù)算，在圖紙會(huì)審后要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員編制出完整、詳細(xì)的施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算編制后，預(yù)算人員應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行交底，以便進(jìn)行工程的成本控制、辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證及施工索賠等工作；對(duì)于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及工程索賠事宜要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員及時(shí)編制好補(bǔ)充預(yù)算，以便做到心中有數(shù)；經(jīng)營(yíng)人員對(duì)施工圖預(yù)算、補(bǔ)充預(yù)算及設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單和工程索賠事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行臺(tái)帳管理，以便在編制項(xiàng)目最終結(jié)算時(shí)思路清晰，工作有序。

項(xiàng)目完工后，由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員依據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證等，編制出完整的工程結(jié)算書(shū)報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后統(tǒng)一報(bào)送發(fā)包人。

集中集約，為現(xiàn)場(chǎng)服好務(wù)

他很少坐在辦公室，經(jīng)常奔波在出差的途中。往往剛從這個(gè)項(xiàng)目回來(lái)，又馬上啟程，風(fēng)塵仆仆，趕到另外一個(gè)項(xiàng)目，服務(wù)、指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督。項(xiàng)目部看見(jiàn)他去了，就很開(kāi)心；業(yè)主、老板看見(jiàn)他去了，知道巧算盤(pán)又來(lái)了，就要更加認(rèn)真仔細(xì)當(dāng)心了。他對(duì)當(dāng)?shù)氐?、?dāng)前的建材價(jià)格、用工成本，都了如指掌，就像活的業(yè)務(wù)平臺(tái)；他對(duì)工程進(jìn)展也都有把握，什么時(shí)間該去，都心中有數(shù)。如果接到項(xiàng)目部需要的電話，他安排好經(jīng)營(yíng)部的事務(wù)，顧不上家務(wù)，立即就出發(fā)?？偸窃谧钚枰臅r(shí)候，就出現(xiàn)了。

為了加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理和成本控制，在2010年下半年獨(dú)立編制了公路工程施工預(yù)算培訓(xùn)手冊(cè)，并在年底同人力資源部一起到湖南三條高速公路項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，最后經(jīng)過(guò)考試，參與人員全部合格；2011年年初福建平潭萬(wàn)寶路市政改造工程啟動(dòng)后，由于該工程工期短（合同工期137天），工程量較大（超過(guò)1億），而在前期項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理還沒(méi)有到位的情況下，曾連續(xù)三次到項(xiàng)目部參與和指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作；2011年4、5月份福建平潭海壇中路和翠園北路相繼開(kāi)工，這兩條路是由一個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，工期壓力也很大（總工期200天），工程任務(wù)也比較重（工程總量約1.5億），由于種種原因，該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理不能長(zhǎng)期呆在項(xiàng)目部的情況下，他主動(dòng)提出愿意在做好部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，每月抽出半個(gè)月的時(shí)間直接到項(xiàng)目部參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作。以至于有人搞不清他究竟是項(xiàng)目部的，還是機(jī)關(guān)的。

面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速，建筑市場(chǎng)僧多粥少的局面更加凸顯，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，他更加努力地去做好自己的本職工作，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中創(chuàng)新，起好先鋒模范作用，把公司的經(jīng)營(yíng)管理工作放在首位，從而為公司爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益?！。顕?guó)生）?、?