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“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”層層帶 搶占“四高”制高點(diǎn)
上海寶冶工程技術(shù)有限公司2011-2012年度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作紀(jì)實(shí)
發(fā)布日期：2012-07-02
一、確立“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)層層帶，搶占四高制高點(diǎn)”活動(dòng)主題
（一）“搶占四高制高點(diǎn)”成為全員精神動(dòng)力
1、上級(jí)的企盼指明了活動(dòng)方向。上海寶冶工程技術(shù)有限公司擁有上海市“高新技術(shù)企業(yè)”頭銜，享受國(guó)家稅優(yōu)惠政策。而保持這頂桂冠十分不易，一是每年要實(shí)現(xiàn)5項(xiàng)以上科技成果轉(zhuǎn)化；二是高新技術(shù)收入要占企業(yè)總收入的60%以上。為此上海寶冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳明同志對(duì)公司提出 “四個(gè)高”要求，即謀求高端市場(chǎng)、高端科研項(xiàng)目、高端裝備、高端人才。
2、精神的凝聚平添了團(tuán)隊(duì)的信心。上海寶冶工程技術(shù)有限公司黨委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)瞄準(zhǔn)“四個(gè)高”，配以形勢(shì)任務(wù)教育、雙文明表彰等活動(dòng)，倡導(dǎo)各部門和全體員工從各自的實(shí)際出發(fā)，圍繞“三五”要求，確立“搶占四高制高點(diǎn)”的時(shí)間表、線路圖、保障線，在思想觀念、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程運(yùn)行、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、管理效率、人才開(kāi)發(fā)、精神文明建設(shè)等各個(gè)方面找出差距，對(duì)沒(méi)有達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的向國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平挑戰(zhàn)，已達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的向國(guó)際先進(jìn)水平挑戰(zhàn)，在國(guó)際國(guó)內(nèi)都難以確立挑戰(zhàn)目標(biāo)的，向自己的歷史最好水平挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)先進(jìn)，挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限，“搶占四高制高點(diǎn)”成為全員精神動(dòng)力。
（二）“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)層層帶”成為活動(dòng)樞紐
1、組織體系依據(jù)產(chǎn)業(yè)特性合理構(gòu)建。上海寶冶工程技術(shù)有限公司黨委下設(shè)機(jī)關(guān)、第一檢測(cè)、第二檢測(cè)、檢修技改四個(gè)黨支部，分別管轄五大產(chǎn)業(yè)。其中各個(gè)產(chǎn)業(yè)有多個(gè)專業(yè)科室組成，每個(gè)專業(yè)科室平均有20多名同志組成，專業(yè)科室的黨員數(shù)一般占員工數(shù)的32%-66%。公司上下都認(rèn)識(shí)到，在提高公司各專業(yè)水平和發(fā)揮專業(yè)間綜合優(yōu)勢(shì)的進(jìn)程中，“登四高”已成為公司發(fā)展之關(guān)鍵。為此，公司黨委將“搶占四高制高點(diǎn)”的號(hào)召與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，形成了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)層層帶，搶占四高制高點(diǎn)”活動(dòng)方式，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)層層帶”即：公司黨委帶領(lǐng)黨支部，黨支部帶領(lǐng)所管轄的科室、黨群組織和黨員，科室、黨群組織和黨員帶領(lǐng)群眾，共同攀登四個(gè)高，搶占制高點(diǎn)。2、組織體系強(qiáng)大有力。上海寶冶工程技術(shù)有限公司黨委首先把政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”要求貫徹到活動(dòng)中，做好班子建設(shè)帶黨支部建設(shè)工作，把黨委委員派到各支部擔(dān)任活動(dòng)的督導(dǎo)員，加強(qiáng)黨支部對(duì)專業(yè)發(fā)展和專業(yè)聯(lián)合的領(lǐng)導(dǎo)，避免了兼任黨支部書(shū)記的專業(yè)科室負(fù)責(zé)人無(wú)法有效地將黨建工作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)合的窘態(tài)和其他專業(yè)科室黨員負(fù)責(zé)人對(duì)兼任黨支部書(shū)記的專業(yè)科室負(fù)責(zé)人尊重而不服氣的現(xiàn)象。同時(shí)把班子的戰(zhàn)略思想直接帶入支部。各黨支部成為貫徹黨委精神，凝聚管轄專業(yè)的“連通接頭”，擔(dān)負(fù)搶占四高制高點(diǎn)、打造業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的工程技術(shù)服務(wù)商的歷史重任。強(qiáng)有力的組織體系，不僅保障了黨委各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，同時(shí)保障了黨支部帶動(dòng)所管轄的科室、黨群組織和黨員。而且，班子良好的精神面貌得到層層傳遞，黨組織的凝聚力和號(hào)召力充分在政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)的“四強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)中持續(xù)加強(qiáng)，黨支部這個(gè)貫徹黨委精神，凝聚其管轄專業(yè)的“連通接頭”更加暢通高效，從組織上保證了所帶領(lǐng)的科室、黨群組織和黨員、群眾，去齊心協(xié)力搶占四高制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“三五”發(fā)展。
二、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)層層帶，搶占四高制高點(diǎn)”活動(dòng)扎實(shí)有效
“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)層層帶，搶占四高制高點(diǎn)”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了基層黨建工作，凸現(xiàn)了黨員的先鋒模范作用，使公司的黨建工作與中心工作有機(jī)結(jié)合。
（一）發(fā)揮專業(yè)科室、黨群組織的作用，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)有突破
黨支部帶專業(yè)科室和黨群組織，就是從抓好黨支部的細(xì)胞——專業(yè)科室入手。在確立公司領(lǐng)導(dǎo)兼任活動(dòng)督導(dǎo)員的基礎(chǔ)上，由黨員專業(yè)科室負(fù)責(zé)人、黨員工會(huì)分會(huì)主席或黨員團(tuán)支部書(shū)記兼任黨支部委員，專業(yè)科室負(fù)責(zé)人，包括非黨員專業(yè)科室負(fù)責(zé)人、非黨員工會(huì)分會(huì)主席、非黨員團(tuán)支部書(shū)記列席黨支部委員會(huì)會(huì)議，發(fā)揮基層黨群組織和專業(yè)科室對(duì)黨支部建設(shè)支撐作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘前沿陣地作用，為黨員展示政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”提供具體舞臺(tái)。黨組織的層層帶動(dòng)，營(yíng)造了比技術(shù)、比技能、比指標(biāo)、比降耗、比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比安全的文化氛圍，激發(fā)員工“安全我第一，設(shè)備我最好，技術(shù)我最棒，操作我最精，消耗我最少，成本我最低，產(chǎn)量我最高，質(zhì)量我最優(yōu)”的光榮感和責(zé)任感。 一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，作出部署。黨支部站在全局的高度，著眼于把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與中心工作有機(jī)結(jié)合作為發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的有效途徑。黨支部有了督導(dǎo)員“壓陣”，即產(chǎn)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)勢(shì)“撐腰”，根據(jù)管轄產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體實(shí)際，制訂“帶建”方法，分層分類地提出要求，組成工作小組，召開(kāi)專題會(huì)，配以立功競(jìng)賽、合理化建議等支持性活動(dòng)。工作小組由支委、黨群干部、所有專業(yè)科室負(fù)責(zé)人組成，工作小組了解情況，分析指導(dǎo)，檢查總結(jié)。黨支部圍繞專業(yè)科室經(jīng)營(yíng)承包、黨風(fēng)廉政建設(shè)、部門中心工作和科室建設(shè)要求，特別是四高要求，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)基層年的要求伸展到基層建設(shè)的每個(gè)神經(jīng)末梢。 二是結(jié)合實(shí)際，形式多樣。在活動(dòng)的內(nèi)容、形式、方法上，考慮到專業(yè)科室類型不同的特點(diǎn)，注意尋找黨建與專業(yè)工作的結(jié)合點(diǎn)。如檢測(cè)產(chǎn)業(yè)圍繞準(zhǔn)確率、及時(shí)率作為“帶建”主要形式；科研系統(tǒng)在加快科技產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，以課題組、項(xiàng)目組、責(zé)任區(qū)等作為“帶建”主要形式；結(jié)合檢修技改產(chǎn)業(yè)年修、定修隊(duì)伍集中等特點(diǎn)，選擇立功競(jìng)賽作為“帶建”主要形式；裝備制造產(chǎn)業(yè)則以標(biāo)化作業(yè)和合理化建議活動(dòng)作為“帶建”主要形式；在政治思想引導(dǎo)、形勢(shì)任務(wù)教育的有效落實(shí)方面，機(jī)關(guān)黨支部結(jié)合公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綱要，舉辦了 “黨員先鋒崗論壇”主題活動(dòng)。黨支部把“帶建”作為基層產(chǎn)業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要載體，將“登四高”的口號(hào)變成行動(dòng)，呈現(xiàn)出“百花齊放”之態(tài)勢(shì)。三是措施具體，定期考核。通過(guò)組織民主生活會(huì)分析討論，專業(yè)科室自我評(píng)價(jià)，黨支部考核評(píng)議和“帶建”專題會(huì)等方式，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作與中心工作有機(jī)結(jié)合，落到實(shí)處。在活動(dòng)中堅(jiān)持了四個(gè)相結(jié)合：“層層帶”內(nèi)容與黨員責(zé)任區(qū)和黨群工作相結(jié)合、“層層帶”目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)承包相結(jié)合、“層層帶”考核與雙文明評(píng)比相結(jié)合，“層層帶”評(píng)估與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)比相結(jié)合。有效地激發(fā)了黨支部、專業(yè)科室、黨群組織和黨員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
（二）活動(dòng)的深入開(kāi)展，推進(jìn)了黨員隊(duì)伍素質(zhì)的提高
“黨員帶群眾”是在原有黨員模范崗位活動(dòng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)基層黨組織的實(shí)踐而提出的。
一是在民主評(píng)議黨員的基礎(chǔ)上開(kāi)展目標(biāo)管理。黨員表現(xiàn)必須好于崗位要求，依據(jù)人力資源評(píng)估的崗位要求，要求黨員定時(shí)對(duì)照自查，專業(yè)科室進(jìn)行績(jī)效考核，黨支部進(jìn)行評(píng)價(jià)。采取黨員技能幫困結(jié)對(duì)子等做法，從黨員帶教，提高員工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)來(lái)考評(píng)黨員。黨支部、專業(yè)科室有針對(duì)性幫助黨員尋找“帶”的對(duì)象，同時(shí)在選定“帶”的目標(biāo)上充分考慮黨員的長(zhǎng)處，具體內(nèi)容由帶教雙方確定，讓工作多年無(wú)法為師的黨員感受到黨員先進(jìn)性壓力。結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和員工提升技能要求，與人力資源部門聯(lián)合開(kāi)展員工技術(shù)比武、多項(xiàng)取證、稀缺崗位一次取證等活動(dòng)，做到橫向有攀比、縱向有提高，同時(shí)開(kāi)展黨員“技能送溫暖”活動(dòng)，使高手有責(zé)任、新手快成長(zhǎng)，真正形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，使員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相同步。
二是以增強(qiáng)黨員干部創(chuàng)業(yè)干事能力為重點(diǎn)，將強(qiáng)化責(zé)任心執(zhí)行力落實(shí)到“登四高”?！包h員帶群眾”不但突出對(duì)黨員自身素質(zhì)的提高，更要求每個(gè)黨員要在各自工作崗位上，增強(qiáng)發(fā)揮先鋒模范作用的政治責(zé)任感，以黨員群體的先鋒模范作用展現(xiàn)黨組織的先進(jìn)性，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力，凝聚力和戰(zhàn)斗力。公司黨委以增強(qiáng)黨員干部創(chuàng)業(yè)干事能力為重點(diǎn)，將責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行力和和諧發(fā)展落實(shí)到“四爭(zhēng)”中，即爭(zhēng)做“節(jié)奏最快”的倡導(dǎo)者、爭(zhēng)做“狀態(tài)最好”的先行者、爭(zhēng)做“工作最實(shí)”的實(shí)踐者、爭(zhēng)做“標(biāo)準(zhǔn)最高”的帶頭者，通過(guò)“黨員帶群眾”，促進(jìn)公司日常管理加強(qiáng)，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。（三）注重四高目標(biāo)引領(lǐng)，做到活動(dòng)持續(xù)有拓展
上海寶冶工程技術(shù)有限公司黨委堅(jiān)持把搶占制高點(diǎn)，作為活動(dòng)的原動(dòng)力，激發(fā)熱情，實(shí)現(xiàn)廣大員工自我加壓，自我超越，與中心工作同頻共振。
1、從“層層帶”的方法看：在班子與各部門負(fù)責(zé)人簽訂《二○一二年度內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)》、《二○一二年度內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《二○一二年度黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)》、《二○一二年度安全責(zé)任書(shū)》、《二○一二年度綜合治理責(zé)任書(shū)》后，各黨支部協(xié)助班子督導(dǎo)部門，將各項(xiàng)責(zé)任書(shū)作為帶建目標(biāo)和檢查考核部門工作的依據(jù)。
2、從“層層帶”形式看：由黨支部與部門的“帶建”拓展到黨員與群眾的個(gè)體“帶建”；由本支部開(kāi)展“帶建”發(fā)展到跨支部跨部門開(kāi)展“帶建”，主要體現(xiàn)在“八個(gè)結(jié)合”上。一是與鼓舞斗志相結(jié)合。二是與與施工布局相結(jié)合。 三是與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。四是與“比學(xué)趕超”相結(jié)合。五是與推動(dòng)公司創(chuàng)新跨越相結(jié)合。六是與加強(qiáng)制度建設(shè)相結(jié)合。七是與推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)相結(jié)合。八是與關(guān)心職工群眾生活相結(jié)合。3、從“層層帶”內(nèi)容看：既有完成生產(chǎn)任務(wù)、開(kāi)展思想工作以及增強(qiáng)部門或產(chǎn)業(yè)凝聚力等，又有強(qiáng)化安全管理、設(shè)備管理方面，還涉及技術(shù)研發(fā)、降本增效“合理化建議”、現(xiàn)場(chǎng)管理中的某些突出問(wèn)題，觸及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展以及精神文明建設(shè)等各個(gè)方面。例如，在宣傳工作中不僅重視凝聚全員思想，而且做到宣傳工作與工程質(zhì)量安全相結(jié)合，圍繞工程質(zhì)量去造勢(shì)、去帶建，撰寫(xiě)了《寶冶技術(shù)：質(zhì)量就是對(duì)每一個(gè)技術(shù)數(shù)據(jù)的承諾》、《十年磨劍，寶冶練就“火眼金睛”》、《寶冶焊接：中國(guó)鋼鐵的高級(jí)“裁縫”》、 《寶冶地基技術(shù)：“扎根”深 貢獻(xiàn)大》、《“小黑馬”的安居工程》等通訊文章，通過(guò)媒體展示公司誠(chéng)信負(fù)責(zé)的良好形象。還通過(guò)引導(dǎo)廣大員工撰寫(xiě)質(zhì)量征文，將思想和行動(dòng)投入到工程質(zhì)量的實(shí)際工作之中。
4、從“層層帶”效果看：有效地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨支部凝聚下，部門更好地發(fā)揮了前沿陣地作用，發(fā)揮了黨員的特長(zhǎng)和自身的優(yōu)勢(shì)，極大地推進(jìn)了企業(yè)的基層建設(shè)和管理，促進(jìn)了員工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高，有效地體現(xiàn)了黨組織和黨員的先進(jìn)性，將公司的先進(jìn)性集中體現(xiàn)在搶占四高制高點(diǎn)上，促進(jìn)公司長(zhǎng)期發(fā)展。為此，公司連年蟬聯(lián)了全國(guó)模范職工之家、全國(guó)工人先鋒號(hào)、全國(guó)安康杯、上海市文明單位、上海市勞模集體、上海市平安單位等榮譽(yù)。
三、持續(xù)深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)層層帶，搶占四高制高點(diǎn)”活動(dòng)
為使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入有效開(kāi)展，上海寶冶工程技術(shù)有限公司黨委將進(jìn)一步圍繞企業(yè)發(fā)展，基層黨建將更貼近專業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，保證“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)層層帶，搶占四高制高點(diǎn)”活動(dòng)一直在“三五”發(fā)展的航道上迎風(fēng)破浪，充滿活力。（上海寶冶集團(tuán) 龔 偉） ②
