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“冶金礦山驕子”
——記2010-2011 年度“中冶集團勞動模范”、中國華冶北票分公司經(jīng)理李建奇
發(fā)布日期：2012-04-18
侯憲臺
李建奇為人謙和，做事認真，他的誠信與能力鑄就了他“不干則已，干就干好”的性格。 兩年多來，北票分公司在他的帶領下，成功創(chuàng)造了全國冶金礦山迄今為止豎井月成井205.6米的新紀錄。同時，又承攬了全國最大的鋼鐵企業(yè)河鋼礦業(yè)公司大賈莊鐵礦的基建施工合同。因此，李建奇領導的北票分公司2010 年9月被中國華冶授予“建礦先鋒”榮譽稱號；中國中冶副總裁張兆祥欣然題詞：“礦山建設，再創(chuàng)輝煌”。 2010年11月21日，李建奇作為“百佳新聞人物”特邀代表，在北京人民大會堂參加了第16屆中華大地之歌新聞人物頒獎大會，受到國家領導人全國政協(xié)副主席周鐵農(nóng)、布赫的親切接見。并接受中央電視臺采訪，被多家新聞媒體報道。被業(yè)界為稱為“冶金礦山驕子”。管理創(chuàng)新 確保實現(xiàn)跨越發(fā)展
北票分公司的前身是鐵蛋山項目部組建于2004年。2009年11月，為了做強做大礦業(yè)板塊，中國華冶決定在鐵蛋山項目部的基礎上組建北票分公司，僅僅兩年多的光景，在李建奇的帶領下，調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，以睿智和膽魄，如龍破壁、如蛟出水，實現(xiàn)礦山基建與包采的雙突破。兩年來，他們累計完成營業(yè)收入突破3億元，完成計劃的167%，同比增長了50%，其中2011年的營業(yè)收入是組建初期2004年的9倍，平均年增長率超過37%；累計完成出礦430.14萬噸，完成累計計劃的110%；安全零傷亡；質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率 85.7 %；設備利用率100%，完好率達85%以上；2011年，提前一季度超額完成了全年各項經(jīng)濟技術指標。他們承建的鐵蛋山和黑山基建系統(tǒng)工程雙雙榮獲冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)了做優(yōu)做強跨越發(fā)展。 兩年來，他們從抓基礎入手，他們積極探索建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和新的管理模式，制定了工程施工分包、協(xié)作隊伍預結(jié)算、合同與回訪服務、項目部成本控制、生產(chǎn)技術、績效工資考核、人力資源、勞務用工、下井保健、設備、安全、物資供應等管理辦法。完善了員工崗位責任制、員工獎懲、文明施工考核、車倆管理、調(diào)度考核、安全操作、施工管理、地質(zhì)技術管、班前調(diào)度會、職工食堂、職工宿舍等管理制度。他們堅持規(guī)范管理，向管理要效益。全面推行了“精細、精確、精益、精良”四精管理法。組織實施規(guī)范化管理項目，做到流程控制精細化，信息傳遞精確化、管理操作精益化、產(chǎn)品服務精良化，增強了全體員工精細化管理意識，分公司的綜合管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量有了明顯提升。 在創(chuàng)新安全管理方面，堅持班組自查，安全員跟班巡查，項目部安全部周檢查，分公司安全科專項檢查、月末全面檢查、季度末項目部之間互調(diào)檢查。專項檢查是根據(jù)不同時間段對重點崗位、工種進行特殊要求，如冬天東北天氣寒冷就專項檢查機動運輸車輛防滑、生活區(qū)的防火，夏天防汛，重大節(jié)日爆破器材的管理檢查工作；月末全面檢查是由分公司經(jīng)理帶隊，分設7個檢查組，對在建項目和生活區(qū)進行全覆蓋拉網(wǎng)式檢查，把爆炸物品管理，施工現(xiàn)場降塵、通風，巷道浮石檢撬，豎井提升系統(tǒng)，斜坡道車輛運輸，作業(yè)人員勞保用品佩戴，等管理作為檢查的重點，檢查后通報檢查結(jié)果落實整改方案；季度安全互檢是項目部對調(diào)進行互檢，相互挑毛病、找問題，同時也是相互學習提高的有效途徑。通過全方位、多層次密集安檢，做到礦區(qū)井下安全警示牌齊全規(guī)范，巷道平整，無積水積石，設備物料擺放整齊，管線懸掛規(guī)范，職工勞保配戴標準齊全，無違規(guī)指揮，無冒險作業(yè)，杜絕了重大安全隱患，確保了安全生產(chǎn)。 推行車間班組計件承包管理辦法。分公司直接與車間簽訂生產(chǎn)管理目標責任承包書，承包的各項指標與車間主副承包人當年的月崗位工資和年度承包獎掛鉤。考核方法為月度考核和年考核相結(jié)合。項目部和車間班組簽訂生產(chǎn)管理目標責任承包書，把責任落實到人頭，形成千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。 創(chuàng)新項目部與分公司機關雙向考核。項目部根據(jù)當月機關職能科室提供的服務現(xiàn)狀，對每個科室的工作進行考核，凡是因為機關科室服務不到位影響施工生產(chǎn)的科室給予扣分，按分值從當月科室負責人的工資中扣除。相反，機關科室根據(jù)當月下達的各項施工計劃，按照分公司制定的考核標準對項目部逐項進行考核，凡是不合格項均給予扣分。實行雙向考核以來，分公司的執(zhí)行力明顯提高，施工生產(chǎn)的速度明顯加快。目前，這項考核逐步規(guī)范，考核的范圍逐步拓寬，考核的力度逐步加大，為分公司的規(guī)范管理起著積極的作用。科技創(chuàng)新 確保實現(xiàn)效率提高
兩年多來，李建奇帶領員工圍繞施工生產(chǎn)，組織技術人員開展技術攻關，采用了大量的新技術、新工藝，突破了一道道技術難關。為了適應YGZ-90鉆機在大斷面應用，提高鉆機回轉(zhuǎn)中心，確保鉆孔效率和精度，成為冶金行業(yè)專有技術；通過現(xiàn)場爆破試驗優(yōu)化回采爆破設計參數(shù)，經(jīng)中冶集團科技成果鑒定“處于國內(nèi)領先水平”；調(diào)整出礦進路眉線形狀，提高回采率，出礦時擴展調(diào)平進路出礦口眉線形狀，既保障了前期巷道穩(wěn)定性、又提高了回采率，實用于無底柱崩落采礦法，這項技術獲公司科技進步成果二等獎；在豎井井壁滲漏水治理中采用單液水溶性聚氨酯和水泥—水玻璃注漿治理漏水，經(jīng)部級工法鑒定為行業(yè)領先；豎井機械化配套快速施工創(chuàng)新技術，通過技術改進和創(chuàng)新達到快速施工目的，獲公司科技進步成果一等獎；礦房法礦采礦技術改進，根據(jù)礦山實際情況，改進采場設計，達到安全、經(jīng)濟、高效生產(chǎn)，經(jīng)中冶集團科技成果鑒定“達到國內(nèi)領先水平”；前傾孔爆破拉槽利用切巷自由面采用不同傾角中孔爆破拉槽，中冶集團科技成果鑒定“達到國內(nèi)先進水平”；斜坡道快速掘進技術，發(fā)揮無軌設備優(yōu)勢，應用全斷面掘進、一次爆破成巷技術達到快速施工目的，獲公司工法；采場余留礦量放頂回收及覆蓋層回填技術，將覆蓋層形成與上部余留礦量在下部安全高效回收一起進行；全站儀后方交會在礦房法天(溜)井施工聯(lián)系測量中的應用，充分發(fā)揮全站儀的測量、計算及自檢等多種便利功能，克服放樣不利環(huán)境，實現(xiàn)快速準確聯(lián)系測量放線；錨栓錨固錳鋼板技術，利用錨栓錨固錳鋼板可以省去支模板工藝，工藝簡單，安全可靠；還有離心清水泵提水器及抽水裝置，斷釬拔釬器，真空輪胎輪轂拆裝裝置，礦車阻車器，鋼筋彎曲裝置等新技術，新工藝。在砼作業(yè)施工中，采取了水泥加早強劑、水溫加熱和嚴格控制水、灰比等有效措施，縮短混凝土凝結(jié)時間，加快了施工速度。針對溜灰管出現(xiàn)堵塞的現(xiàn)象，加粗溜灰管，使問題得到有效解決。攪拌機計量斗加篦子后，解決了石子和沙子中存在的大塊問題。為了防止翻矸座鉤脫鉤，調(diào)整了座鉤位置，并安裝了視頻監(jiān)控設備，使操作處于準確受控狀態(tài)。風水管路在井口盤和吊盤之間采用鋼絲軟管連接，同時對吊盤邊縫處理、混凝土攪拌機下料口改進、增大供風壓力及風量等等也都進行了一系列技術改造，并研制了脫模劑自動噴涂裝置，提高了工作效率。 經(jīng)過科技攻關，該分公司使出渣清底、打眼放炮、出渣平底、支模打灰一個循環(huán)由最初的16小時左右縮短為11小時58分鐘；打眼爆破單工序最短時間為2小時30分，進尺4.1米，最高日成井達7.8米；出渣最快達到17桶/小時，爆破效率達到95%。這些指標遠遠超出了同行同等施工條件下的施工速度。率先垂范，領導靠前指揮
有人說，李建奇的名字包含著立志建奇跡的意思。 在遼寧省北票市保國鐵礦鐵蛋山礦區(qū)副井工程創(chuàng)紀錄的采訪中，項目部的管理人員，李建奇的搭檔們說，2010年9月，北票分公司創(chuàng)造的全國冶金礦山豎井月成井205.6米的新紀錄，頭一功應該是李建奇。 首先是李建奇給保國鐵礦董事長毛鳳海立了軍令狀。 依李建奇的性格，“既然說出去了，就必須實現(xiàn)，否則，就失去了信譽。”“說了算，定了干”。是李建奇的性格和人品的體現(xiàn)，也是李建奇做人的道德底線。李建奇代表了華冶人的敢打硬仗的勇氣和精神。 其次，李建奇在分公司領導班子成員中統(tǒng)一了思想，組織制定了施工管理網(wǎng)絡和施工進度計劃，組織各方力量全力做好支持配合，從技術組織、措施保證、人員配置，后勤服務等各方面都做了周密安排，明確了創(chuàng)紀錄的目標任務。 三是李建奇在組織施工準備工作時，就率先垂范，晝夜干在工地上，在工作最需要的地方，都有他的身影。經(jīng)常從早晨去了工地，帶領工人們一直干到晚上八點才休息，一天只吃了一頓飯，他本來長期患有胃病，因為饑一頓飽一頓，他的胃病時常發(fā)作，但強烈的責任心促使他忘記了疾病帶來的痛苦，依然起早貪黑地帶領工人奮戰(zhàn)在生產(chǎn)的第一線。李建奇的帶頭作用激勵著項目部班子成員，分公司領導靠前指揮，24小時在現(xiàn)場輪流值班，井隊長井下跟班指揮作業(yè)。從分公司領導到每位員工日夜奮戰(zhàn)在施工第一線。幾乎晝夜盯在施工現(xiàn)場，每天只休息5、6個小時。全體施工參戰(zhàn)人員全力以赴抓進度，整個施工現(xiàn)場熱火朝天。員工們經(jīng)常在施工現(xiàn)場工作12個小時以上,為了不耽誤下一環(huán)節(jié)工作，項目領導和員工有時從早上5點連續(xù)工作到晚上8點,顧不上吃飯，強烈紫外線照射下員工的臉曝了皮，與被安全帽遮擋的額頭黑白分明,但員工們干勁不減。他們在人員不足，缺少設備的情況下，憑著一股敢打硬拼的精神，在高溫多雨季節(jié)里，僅用54天時間就完成了井筒下掘30米；制作安裝了井架、卷揚、穩(wěn)車、三盤（吊盤、測量盤、封口盤）；修建了卷揚機房、空壓機房、維修車間、辦公室等設施；完善了施工現(xiàn)場的企業(yè)文化建設及文明施工等，提前6天高標準完成了項目施工準備工作，進入井筒正常段的施工階段。創(chuàng)出了全國冶金礦山施工準備工期最短的記錄。保國鐵礦董事長毛鳳?？吹皆诶罱ㄆ鎺ьI下，施工準備搞得這么快，由衷地贊嘆：“李建奇好樣的，華冶的隊伍好樣的！” 四是李建奇經(jīng)理調(diào)整和組建了北票分公司技改項目部施工團隊，通過對提升、排矸、混凝土澆注及通風系統(tǒng)等的優(yōu)化調(diào)整和對施工作業(yè)人員進行優(yōu)化組合，在保證施工系統(tǒng)正常運行的同時，確保了精兵強將上一線，為創(chuàng)紀錄創(chuàng)造了有力條件。同時，制定了“副井創(chuàng)高產(chǎn)小指標考核管理辦法”和“創(chuàng)高產(chǎn)安全考核獎懲辦法”等措施。李建奇親自掛帥，每天召開施工生產(chǎn)調(diào)度會，全面協(xié)調(diào)及時解決施工中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，保證各項工作有條不紊，扎實有效地開展。為了加快施工進度，堅持在井口指揮，困了上井打個盹兒，醒來繼續(xù)下井干，隨時解決出現(xiàn)的問題。如：搬水泥袋、上下傘鉆、混凝土澆注等，井口值班領導及輔助作業(yè)人員都是立即動手，一起行動，上下一條心、擰成一股繩，不遺余力地搶抓每一分、每一秒的工作，有力地推進了副井施工各項工作的順利進行。 李建奇說：細節(jié)決定成敗，只有細化責任，跟蹤考評，才能增強執(zhí)行。要建立執(zhí)行的目標責任機制，把部署的工作任務和承擔的重點工作進行層層細化量化，層層責任分解，切實做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期。為此，他帶領的副井施工隊伍，把整個施工的各個工序的每一個細節(jié)都進行認真分析，狠抓過程控制： ――為了縮短各個工序之間的交接班時間，李建奇要求帶領值班的管理和輔助人員，幫助一線作業(yè)班組做好各種交接班前后的各種準備工作，并且參與交接班過程的工作，使交接班的時間壓縮到最小的極限。 ――為了縮短開挖班組的作業(yè)時間，李建奇帶領管理和輔助人員，在班前將導爆管雷管按使用的每一個短別、數(shù)量和長短提前進行分類加工，大大縮短了井下裝藥的時間。 ――為了確保工程質(zhì)量，李建奇在混凝土澆筑工程中，親自對混凝土的配合比、添加劑的使用數(shù)量、水的溫度等等進行連續(xù)不間斷的控制，使混凝土的施工過程得到保障。 ――為了使提升系統(tǒng)得到高效運行，李建奇事先預計系統(tǒng)的每一項檢修所需要的時間，利用井下鑿巖的時間搶抓提升系統(tǒng)的檢修，保證了提升系統(tǒng)的高效運行。 在豎井施工中，混凝土的溜灰管在溜灰過程經(jīng)常堵管，但是溜灰管的管徑是豎井施工多年沿襲下來的，沒有人改變過。李建奇和技術人員認真分析混凝土流放到灰斗的過程，經(jīng)過幾個班次的細心琢磨觀察，大膽地提出了對溜灰管的改進的想法，通過改進后的使用觀察，提高混凝土的溜灰工效2倍以上，并且消除了混凝土溜灰過程的安全隱患。由于其他的環(huán)節(jié)工效都得到了提高，作業(yè)循環(huán)時間在逐步縮短。為了搶進度，混凝土支護班組僅用了1.5小時就完成了支護工作。而出渣班在作業(yè)過程發(fā)現(xiàn)，混凝土沒有完全凝固，出現(xiàn)了跑灰現(xiàn)象，造成了整個一模灰報廢。為了及時處理這一?；液头治鲈斐膳芑业脑?，李建奇親自率領班組人員在井下處理了一個晚上，終于找到了跑灰的原因。他查閱有關資料，親自試驗，向有經(jīng)驗的資深建井專家咨詢，經(jīng)過了反復幾十次的試驗，最后終于攻克了豎井施工混凝土在短時間支雙模的難題。使整個工效得到了成倍的提高。 在創(chuàng)高產(chǎn)期間，李建奇從鑿巖爆破、出渣提升、清底支模、混凝土澆筑、下放風水管路、風筒等等各個環(huán)節(jié)，全部嚴抓細管。他要求豎井施工的整個系統(tǒng)必須確保萬無一失，每一個管理人員必須確保每一個環(huán)節(jié)正常運行，做到未雨綢繆。在整個豎井施工過程中，進行了9項技術改進，取得一項科技進步成果，完成了一項新型實用專利。 李建奇妻子楊詩茹在接受筆者采訪時說：“在創(chuàng)記錄中，他凌晨4、5點鐘出去，晚上12點多鐘才回來，回家后連說話的氣力都沒有了”。 楊詩茹感慨地說;“原來我只知道礦建工人艱苦，這次才真正體會到了他們真的是太辛苦啦。有一次，他在井下一干就是整整一夜。第二天仍然主持召開施工生產(chǎn)調(diào)度會，全面協(xié)調(diào)，精心組織，及時解決施工中出現(xiàn)的問題”。 后來他和人們講：“這就是一種敬業(yè)的精神，這就是華冶精神，是這種精神在支撐著他”。 充分展示了華冶人連續(xù)作戰(zhàn)、敢打硬拼的精神風貌，以及踐行諾言、一言九鼎的誠信精神。以人為本 構(gòu)建和諧環(huán)境
李建奇常說：“礦山工人飽嘗了礦山井下工作環(huán)境之苦，一定要讓職工吃得好，住得好”。基于這一理念，他把建設企業(yè)文化和關心職工生活當做大事來抓，為職工營造一個舒適的工作生活環(huán)境。 凡是在北票分公司就過餐的人，都會對這里的職工食堂有個好的印象。餐廳非常寬敞、干凈整潔，很有氣勢，橘黃色的快餐桌擺放有序，員工排隊刷卡就餐。食堂保證每餐主副食不少于5種，特色菜不少于6種，每天飯菜不重樣。從分公司經(jīng)理到一線工人，包括雙職工和來探親的家屬沒有一個人自己開火做飯的，全部在職工食堂就餐。 為了規(guī)范職工的宿舍管理，分公司為職工宿舍居住的每位員工統(tǒng)一配備了布衣柜和放貴重物品的鐵皮儲物柜、馬扎等用品。為了規(guī)范職工宿舍管理，分公司開展文明宿舍流動紅旗評選活動，制定了文明宿舍管理辦法，采取定期或不定期檢查考核評比。 北票分公司地處偏僻山區(qū)，遠看四面環(huán)山，近看是礦石、渣山、礦井、車間。職工風趣地說：“出門地無3尺平，抬頭是渣山，低頭是石頭”。職工購買日常生活用品也得步行3公里山路到礦區(qū)小商店去買，很不方便。職工業(yè)余文化生活非常單調(diào)。李建奇下決心改變這種現(xiàn)狀，在辦公樓前平整硬化地面，建起了職工籃球場、排球場，購置了乒乓球桌以及排球、羽毛球、乒乓球、毽子、跳繩、撲克、象棋等健身運動用品。工會和共青團經(jīng)常性地組織小型文體活動比賽，做到每天有組織的專項文體友誼比賽，多項職工自選愛好的文體活動。為職工宿舍免費提供電視接收器，滿足職工宿舍看電視的要求。讓職工在八小時外享受運動的快樂和身心的放松，陶冶職工情操，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。 分公司在工地文化建設上，舍得投入，他們在鐵蛋山、黑山和大賈莊項目部施工現(xiàn)場，按照中國華冶企業(yè)文化建設標準設計，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一標識，設置了“七牌一圖”。在廠區(qū)醒目位置書寫、懸掛標語條幅，飄揚著國旗、中冶和華冶集團旗幟，辦公樓和職工生活樓走廊張貼著安全、格言、圖片展板、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)目標，企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)道德、企業(yè)核心價值觀、華冶簡介、北票簡介，分公司制定和完善了各種規(guī)章制度，形成濃厚的工地文化氛圍。井下文明工地十分規(guī)范，井下采場、掘進工作面，打眼、出礦、裝巖、爆破、支護作業(yè)井井有條，工作現(xiàn)場風筒吊掛、電纜懸掛、管路鋪設、水溝疏通、巷道照明、軌道直平、“六條線”整齊分明。巷道清理的干干凈凈，就像走在大街的馬路上，下井參觀的同志可以穿著西裝革履行走。同行業(yè)參觀了北票分公司的井下環(huán)境后感慨地說：“鐵蛋山礦區(qū)比國外礦山的文明施工還要好”。 兩年多來，北票分公司靠信譽由起初的一個基建項目發(fā)展成現(xiàn)在的兩個采礦項目、三個基建項目。目前已具備年營業(yè)收入2億多元的施工生產(chǎn)能力、技術力量雄厚、裝備先進精良、施工經(jīng)驗豐富、職工素質(zhì)高、競爭實力強的分公司，成為具有較強競爭實力的施工隊伍。實現(xiàn)了他們占領市場，發(fā)展市場，做優(yōu)做強的跨越式發(fā)展。走出了一條自我完善、自我積累、自我超越、健康快速、穩(wěn)定發(fā)展的成功之路。 華冶北票分公司經(jīng)過這幾年的努力，成了同行眼中的奇跡，誰都想破解北票分公司崛起的奧秘。采訪完李建奇我得出了結(jié)論，李建奇熟悉業(yè)務，有管理能力，干事情有謀劃有韜略。加上他忘我工作的奮斗精神，以及渴望成功的信念和堅毅的奮斗精神融合，才帶領職工創(chuàng)造出全國冶金礦山豎井施工最新紀錄。 李建奇卻謙遜地說：“創(chuàng)造全國冶金礦山豎井施工最新紀錄，是分公司干部職工奮勇拼搏的結(jié)果，我一個人就是渾身是鐵，也打不了幾根釘。北票分公司能夠創(chuàng)造全國冶金礦山豎井施工最新紀錄是北票分公司團隊的功勞，我只不過是起到了個人的一點應有的作用而已”。 俗話說：“強將手下無弱兵”。一個有強烈事業(yè)心的人，一個全身心投入工作的人，來領導一個企業(yè)，這個企業(yè)一定能夠走在別人的前頭。用這句話來解釋今天的北票分公司，或許真的比較準確。 筆者問李建奇：“您今后的目標是什么?” 李建奇略頓：如果再有礦山超深井，我還想刷新全國冶金礦山超深井的新紀錄，我在時刻準備著……” 李建奇不是在開玩笑，他說得非常認真。他正在為北票分公司描繪又一幅藍圖。即“用5年時間再造一個“北票”?！、?
