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提升境外工程總承包能力 增強國際市場競爭力
王 旭/文 發(fā)布日期：2017-07-05
“一帶一路”戰(zhàn)略的深入推進，為境外施工市場發(fā)展帶來了新的契機。面對國際市場激烈的競爭環(huán)境，全面向工程總承包模式轉(zhuǎn)型，是打造國際工程總承包品牌、增強企業(yè)核心競爭力、深入開拓國際市場的有效途徑之一。
在境外工程總承包施工過程中，面臨不同國家的國情、法律制度、施工標準及氣候條件等諸多困難，對施工管理提出了更高的標準和要求。只有統(tǒng)籌規(guī)劃戰(zhàn)略方向，強化管理體制機制，提升工程管理水平，全面增強境外工程總承包能力，才能立足國際市場，實現(xiàn)長遠發(fā)展。
戰(zhàn)略方向為引導 明確轉(zhuǎn)型方向
企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略先行。施工企業(yè)要在國際市場的角逐中占領(lǐng)一席之地，首先要有適應國際形勢發(fā)展的戰(zhàn)略定位。在激烈的國際競爭環(huán)境中，施工企業(yè)借助“走出去”政策，在“一帶一路”“三網(wǎng)一化”等戰(zhàn)略的推動下，抓住發(fā)展新機遇，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。一方面結(jié)合實際加強國外市場調(diào)研，做好市場定位和布局，激發(fā)企業(yè)國際競爭力。另一方面借鑒國際先進的工程總承包管理經(jīng)驗，搜集相關(guān)成功案例，對國際工程總承包戰(zhàn)略進行可行性評估。同時加強對國際工程總承包項目的風險識別和風險控制，制定與企業(yè)發(fā)展相適應的承包管理流程，降低執(zhí)行過程中的風險，最大限度保障企業(yè)利益。
體制建設為基礎 確立科學管理架構(gòu)
境外工程總承包項目對于各個環(huán)節(jié)的總體協(xié)調(diào)能力、專業(yè)化分工的精細程度及對不同國家和地區(qū)的市場環(huán)境等方面都有較高的要求，因此健全的體制架構(gòu)是實現(xiàn)境外工程總承包項目順利履約的前提和基礎。根據(jù)總承包工程的特點，在國內(nèi)組建設計、采購、工程管理等相對應的業(yè)務部門，結(jié)合不同國家的實際情況做出相應調(diào)整，且部門職責劃分鮮明，在功能上滿足境外工程總承包的管理需求。同時根據(jù)項目實際，在項目部成立相匹配的職能部門或?qū)I(yè)管理職能，與國內(nèi)管理架構(gòu)形成無縫對接。以境外分公司為依托，構(gòu)建適合當?shù)毓こ虒嶋H的組織架構(gòu)，增強境外工程總承包項目的實效性。
精細管理為根本 屬地經(jīng)營促發(fā)展
提升境外工程總承包管理水平，構(gòu)建企業(yè)競爭力，以屬地經(jīng)營為著眼點，根據(jù)當?shù)厥袌霭l(fā)展環(huán)境和工程實際，實行人力資源、經(jīng)營理念、企業(yè)文化和資本要素的屬地化，建立符合當?shù)氐墓芾砟Ｊ?。一方面建設“開放包容、海納百川”的人文環(huán)境。增加當?shù)貑T工比例，打造多元的國際化管理團隊。另一方面以當?shù)胤蔀闇蕜t，以尊重為前提，制定與屬地國情相匹配的用工、休假和薪酬制度，保障當?shù)貑T工的基本權(quán)益。通過崗前培訓、“傳幫帶”等方式，提高當?shù)貑T工的素質(zhì)、責任紀律意識及技術(shù)水平，保證施工質(zhì)量。同時積極履行社會責任，尊重當?shù)胤?、文化和習俗，努力融入到當?shù)氐陌l(fā)展建設中，贏得當?shù)卣?、合作方及中資企業(yè)的認同和尊重，樹立起負責任、可信賴的企業(yè)形象，為項目在建履約和市場開拓創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。此外，強化中外文化融合，關(guān)注當?shù)氐奈幕?、地區(qū)習俗等特點，找到與國內(nèi)文化習俗的差異，逐步將實現(xiàn)企業(yè)文化與當?shù)匚幕行诤希瑸槭┕どa(chǎn)提供有力保障。
機會與挑戰(zhàn)并存。在國際建筑市場的洪流中，緊密圍繞國內(nèi)外形勢發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，加快向境外工程總承包轉(zhuǎn)型的步伐，增強企業(yè)在國際市場的核心競爭力，實現(xiàn)在海外市場的長足發(fā)展。 ?。ㄗ髡邌挝唬褐袊奔瘓F）
