深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育 助推企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展

中國(guó)三冶集團(tuán)黨委書記 劉德進(jìn)     發(fā)布日期：2014-09-23

2014年3月9日，習(xí)近平總書記在參加安徽代表團(tuán)審議中，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律已，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的要求，這就是“三嚴(yán)三實(shí)”的由來，總書記提出的要求對(duì)于落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略舉措，具有重大而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。中央部署開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的延展深化，是持續(xù)推進(jìn)黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重要舉措，是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的重要抓手。

中央決定，從今年4月底開始在縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。中國(guó)三冶集團(tuán)黨委按照中冶集團(tuán)的統(tǒng)一部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，于日前下發(fā)文件，對(duì)在公司深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育進(jìn)行部署，并以黨委書記帶頭講專題黨課為切入點(diǎn)，抓好抓實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”關(guān)鍵動(dòng)作。

一、深刻領(lǐng)悟“三嚴(yán)三實(shí)”豐富內(nèi)涵，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面

“三嚴(yán)三實(shí)”，既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。 “三嚴(yán)三實(shí)”是共產(chǎn)黨人最基本的政治品格和做人準(zhǔn)則，也是黨員干部的修身之本、為政之道、成事之要。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是黨組織的一員，為人處事總要有把標(biāo)尺，以此經(jīng)常衡量自己、約束自己、檢驗(yàn)自己。“三嚴(yán)三實(shí)”是一把標(biāo)尺，按照這個(gè)標(biāo)尺去做，就能在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，保持政治定力，守住法紀(jì)底線，不斷實(shí)現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，使自己的思想、工作、作風(fēng)更好地符合黨的要求、符合人民期待。

各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的豐富內(nèi)涵和重要意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央和習(xí)總書記對(duì)從嚴(yán)治黨的要求上來，統(tǒng)一到中冶集團(tuán)和國(guó)文清董事長(zhǎng)的要求上來——“忠誠(chéng)踐行‘三嚴(yán)三實(shí)’，全力打造國(guó)際一流冶金建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)‘國(guó)家隊(duì)’”，要將其內(nèi)化于心、外化于行，真正使自己的作風(fēng)嚴(yán)起來、實(shí)起來，要言行一致、表里如一、知行合一，做一身忠誠(chéng)、一身干凈、一身?yè)?dān)當(dāng)?shù)暮酶刹俊Ｔ绞窃诶щy面前，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部越是要勇往直前。所謂困難，越困越難，面對(duì)困難更要堅(jiān)定信心走出去。

主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)是國(guó)有企業(yè)面對(duì)新業(yè)態(tài)的必然形勢(shì)。在去年開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，中國(guó)三冶集團(tuán)大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作，努力打造風(fēng)清氣正的干部隊(duì)伍，并將“用價(jià)值來衡量全體員工，用業(yè)績(jī)考核各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子”這個(gè)理念定位為公司的價(jià)值理念。以經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，以黨建穩(wěn)定等其他指標(biāo)為輔，來評(píng)價(jià)各級(jí)管理人員的績(jī)效，用營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、資金上繳、市場(chǎng)營(yíng)銷、人均收入以及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)來考核分子公司班子成員，用利潤(rùn)、資金上繳、合同履約來考核項(xiàng)目部，真正做到讓“理念決定產(chǎn)品，業(yè)績(jī)證明能力”。去年年中工作會(huì)議上，中國(guó)三冶集團(tuán)確立了以“區(qū)域營(yíng)銷、屬地管理，由中心城市向周邊地區(qū)輻射”的區(qū)域營(yíng)銷戰(zhàn)略，現(xiàn)形成了四大區(qū)域市場(chǎng)：以公司本部鞍山為中心的遼寧市場(chǎng)，以新疆為中心的西北市場(chǎng)，以京津冀（北京）一體化為中心的華北市場(chǎng)，以長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶（江西）為中心的華東市場(chǎng)。公司確立了區(qū)域公司做強(qiáng)做優(yōu)做大的發(fā)展目標(biāo)，明確要堅(jiān)定不移地走“先營(yíng)銷后實(shí)體”的發(fā)展道路，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

在全體干部職工的共同努力下，在“一天也不耽誤 一天也不懈怠”樸實(shí)厚重的中冶精神指引下，公司面貌煥然一新，干部隊(duì)伍風(fēng)清氣正，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步上升。

二、深入查擺黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不嚴(yán)不實(shí)的問題，尋求管理新思路，煥發(fā)企業(yè)新生機(jī)

 “不重學(xué)習(xí)，眼高手低”、“安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取”、“為官不為，不敢擔(dān)當(dāng)”、“急功近利，好大喜功”、“疏于管理、放縱下屬”、“公私不分、濫用職權(quán)”、“拉拉扯扯、搞小圈子”、“做人不實(shí)、弄虛作假”這八類問題，是不嚴(yán)不實(shí)的具體體現(xiàn)，更是我們企業(yè)高層管理者需要直視的問題。

出現(xiàn)以上問題，深究起來，根源上還是個(gè)人理想信念滑坡，宗旨意識(shí)淡薄，事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，官僚主義、形式主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)在作祟，沒有真正解決好世界觀、人生觀、政績(jī)觀這個(gè)“總開關(guān)”的問題，習(xí)總書記提出的“三嚴(yán)三實(shí)”，就是要從根源上解決我們企業(yè)不嚴(yán)不實(shí)的問題。

因?yàn)槿龂?yán)三實(shí)專題教育是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的延展深化，現(xiàn)結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)中六方面的典型問題與不嚴(yán)不實(shí)的八項(xiàng)表現(xiàn)，圍繞“三嚴(yán)三實(shí)”要求簡(jiǎn)單地談一下整改方法。

一是在落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神、反對(duì)“四風(fēng)”方面，真正樹立“省一分錢比賺一分錢容易”的理念。公司在反四風(fēng)方面，開展公務(wù)用車改革；規(guī)范履職待遇（公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職都沒有專車）；開展“文明餐桌行動(dòng)”；總部機(jī)關(guān)取消桶裝水等。針對(duì)監(jiān)督檢查問題，公司目前已采取對(duì)策，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)要求。進(jìn)一步改進(jìn)措施有三個(gè)，一是堅(jiān)決杜絕形式主義、加大監(jiān)督檢查力度；二是開展領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)監(jiān)督檢查；三是堅(jiān)決執(zhí)行“一分布置，九分落實(shí)”，重在實(shí)效。對(duì)于違規(guī)違紀(jì)的干部，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)，不得推脫，大力打造“其身正，不令而行”、領(lǐng)導(dǎo)干部“一切向我看齊”的工作作風(fēng)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部做表率，一級(jí)做給一級(jí)看。

二是在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾方面，中國(guó)三冶集團(tuán)要求領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)在要“蹲點(diǎn)”，主動(dòng)聯(lián)系困難的二級(jí)公司和廠隊(duì)。

三是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作方面，加強(qiáng)清欠工作、項(xiàng)目管控、市場(chǎng)營(yíng)銷等，進(jìn)一步強(qiáng)化結(jié)算工作。生產(chǎn)部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行反饋，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算部都有跟蹤，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行客戶回訪制度，得到真實(shí)的反映，徹底杜絕欺上瞞下的問題。公司實(shí)施“區(qū)域營(yíng)銷”戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓市場(chǎng)、人人身上有指標(biāo)、精兵強(qiáng)將闖市場(chǎng)。通過加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立高素質(zhì)、高業(yè)績(jī)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，探索開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，最大限度地調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員積極性。進(jìn)一步加大市場(chǎng)營(yíng)銷工作力度，要發(fā)揮“毛竹”的精神（有種植物叫毛竹，毛竹前四年只長(zhǎng)幾厘米，把精力都用在發(fā)展自己的根系上，根系可延伸數(shù)百平米，等到第五年時(shí)，毛竹會(huì)飛快生長(zhǎng)，短時(shí)間內(nèi)就可以長(zhǎng)到十五米），前面的時(shí)間就是在打基礎(chǔ)，基礎(chǔ)打牢了，后面才會(huì)脫穎而出。

四是在履職盡責(zé)、工作創(chuàng)新方面，存在觀念轉(zhuǎn)變不夠、工作指導(dǎo)不夠和執(zhí)行力不夠的問題。市場(chǎng)觀念關(guān)鍵就是營(yíng)銷，沒有施工項(xiàng)目一切都是空的，所以營(yíng)銷是龍頭工作。近期，公司出臺(tái)了新的薪酬管理制度，整體工資平均上漲了9%，各二級(jí)單位工資漲幅根據(jù)各自經(jīng)營(yíng)和考核。

五是公司通過加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭授課、開展“一周悅讀”活動(dòng)等改進(jìn)措施，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。對(duì)基層黨委中心組學(xué)習(xí)進(jìn)行旁聽，基層中心組有沒有學(xué)習(xí)，公司派人聽。改革創(chuàng)新方面目前已推行人事、用工、分配等制度改革，繼續(xù)加大改革創(chuàng)新力度，領(lǐng)導(dǎo)要帶動(dòng)員工轉(zhuǎn)變觀念，用企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換來推動(dòng)員工觀念轉(zhuǎn)變。對(duì)于廉潔奉獻(xiàn)不夠的問題，公司深入開展廉潔從業(yè)教育，嚴(yán)明組織紀(jì)律。公司目前已取消領(lǐng)導(dǎo)專車、執(zhí)業(yè)資格證書補(bǔ)貼和出差補(bǔ)助等，已將此類費(fèi)用包含在年薪里。

六是在機(jī)構(gòu)改革、人事變革和政策制定方面，公司目前還存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、人才管理使用不到位、機(jī)關(guān)存在冗員等問題。在機(jī)構(gòu)重組的問題上，按照中冶集團(tuán)指導(dǎo)思想，“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”。干得不好的單位將成為干得好的單位的分公司。公司繼續(xù)本著“用價(jià)值衡量員工，以業(yè)績(jī)考核干部”的理念，加大年輕干部培養(yǎng)和使用力度，創(chuàng)新人才使用方式，加強(qiáng)干部交流，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)于機(jī)關(guān)冗員的問題，公司以“精機(jī)關(guān)、強(qiáng)項(xiàng)目”的指導(dǎo)思想，重新設(shè)置總部機(jī)構(gòu)，對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)精簡(jiǎn)，基層公司機(jī)關(guān)也重新進(jìn)行定員。同時(shí)還要適時(shí)改變項(xiàng)目管理模式，改變兩級(jí)機(jī)關(guān)管理中心業(yè)務(wù)和內(nèi)容。

前不久，中冶集團(tuán)巡視組進(jìn)駐公司，巡視組反饋的巡視報(bào)告中說：“過去中國(guó)三冶由于地處偏僻，觀念落后，歷史包袱沉重，經(jīng)營(yíng)狀況堪憂，干部作風(fēng)和內(nèi)部管理亟待提升，可以說企業(yè)發(fā)展遇到了較大的瓶頸。自去年7月份以后，企業(yè)面貌發(fā)生了巨大地變化，公司主要領(lǐng)導(dǎo)能夠聚精會(huì)神，心無旁騖，全心全意帶領(lǐng)干部職工解放思想、積極進(jìn)取、大刀闊斧地進(jìn)行改革，除弊集利，給企業(yè)帶來了一股清新的空氣、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，給中層干部和廣大職工帶來了希望，重新尋回了發(fā)展的信心，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出積極向上的趨勢(shì)?！庇纱丝梢?，公司從去年下半年以來所做的各種改革得到了廣大中層干部、員工的認(rèn)可，在不斷尋求管理新思路的道路上，煥發(fā)了企業(yè)內(nèi)在新生機(jī)。

三、忠誠(chéng)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，打造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境，助推企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展

“三嚴(yán)三實(shí)”的核心要義就是對(duì)黨忠誠(chéng)、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)。踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，必須聚焦忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)，找準(zhǔn)“不嚴(yán)不實(shí)”的突出問題，深挖根源，對(duì)標(biāo)整改，真正把“三嚴(yán)三實(shí)”貫穿到修身做人、為官用權(quán)、干事創(chuàng)業(yè)的全過程，使“三嚴(yán)三實(shí)”成為新時(shí)期三冶黨員干部的鮮明特征。

要從根上解決“不嚴(yán)不實(shí)”的問題，重點(diǎn)做到以下四點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)足精神之“鈣”；二是強(qiáng)化道德修養(yǎng)，筑牢立身之本；三是秉公用權(quán)，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的監(jiān)督制約；四是堅(jiān)持實(shí)事求是，勇于擔(dān)當(dāng)實(shí)干。首先說加強(qiáng)學(xué)習(xí)，中央提出來從要我學(xué)習(xí)到我要學(xué)習(xí)、再到我好學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高黨員干部的情操。

一是通過學(xué)習(xí)，依法依規(guī)治企，打破現(xiàn)有的心智模型。結(jié)合公司目前的情況，當(dāng)前最迫切的是抓好以下五方面的學(xué)習(xí)：一是學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列重要講話精神；二是學(xué)習(xí)黨章及法律法規(guī)；三是學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的精華；四是學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的做法，學(xué)以致用；五是學(xué)習(xí)公司的管理制度。紀(jì)委要落實(shí)好監(jiān)督責(zé)任，用“啄木鳥”精神治病樹、拔爛樹，保護(hù)好三冶這片“大森林”，切實(shí)當(dāng)好保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全的“忠誠(chéng)衛(wèi)士”。

二是強(qiáng)化道德修養(yǎng)，筑牢立身之本?！墩撜Z(yǔ)》曰：“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之。習(xí)總書記多次引經(jīng)據(jù)典強(qiáng)調(diào)：治國(guó)先治吏，官清民自安；禮義廉恥，國(guó)之四維，四維不張，國(guó)將不國(guó)。領(lǐng)導(dǎo)干部有德，大家都會(huì)圍繞在你周圍，無德大家就會(huì)疏遠(yuǎn)你。

習(xí)近平總書記提出為官四要，第一就是為官之本，造福于民，要一只手要抓國(guó)有產(chǎn)保值增值，另一只手要抓員工福祉，在滿足前者的前提下，抓員工的福利，為大家謀福祉。第二是為官之理，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要講奉獻(xiàn)，不要什么事首先想到自己，困難的時(shí)候先想自己的退路，群眾利益面前想的自己，這樣的干部是不能用的。越是在企業(yè)困難的時(shí)候，越是企業(yè)需要你在這個(gè)崗位奉獻(xiàn)的時(shí)候，就越是要講奉獻(xiàn)。第三是為官之德，這就是清廉。當(dāng)官要抵得住誘惑，管得住自己身邊的工作人員，管得住自己的心。要用先進(jìn)典型映照自己，加強(qiáng)自我約束，錘煉黨性修養(yǎng)，用心涵養(yǎng)為民務(wù)實(shí)清廉的公仆情懷，慎獨(dú)、慎初、慎微，明大德、守公德、嚴(yán)私德，做到以德自立、以德施政、以德服眾。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部同時(shí)要做到：講誠(chéng)信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律。國(guó)董事長(zhǎng)曾特別提出，要講良心，良心對(duì)良心的負(fù)責(zé)是最大的負(fù)責(zé)。第四是為官之義，法令既行，要明法，國(guó)家提出要依法治國(guó)，我們就要依規(guī)治企，有法就要依，企業(yè)內(nèi)部制度要嚴(yán)格執(zhí)行。

這里需要強(qiáng)調(diào)的是，家風(fēng)是個(gè)人道德養(yǎng)成的源頭，家風(fēng)純，也有利于作風(fēng)正、黨風(fēng)清。修身齊家治國(guó)平天下，學(xué)習(xí)是一種修身，齊家就是打造一種好的家風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要管好身邊工作人員和親屬，嚴(yán)于律已。齊家的榜樣，當(dāng)講林則徐。福州林則徐紀(jì)念館，墻壁上赫然寫著他的教子聯(lián)：子孫若如我，留錢做什么？賢而多財(cái)，則損其志；子孫不如我，留錢做什么？愚而多財(cái)，益增其過。子孫如果說比我強(qiáng)，我留錢干什么？錢留多了反而有損志氣，子孫若不如我，留財(cái)干什么？學(xué)林則徐，學(xué)什么？一是管住自己；二是管教子女；三是管好身邊工作人員。

三是秉公用權(quán)，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的監(jiān)督制約。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，能否正確行使權(quán)力是最經(jīng)常、最現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。如何正確行使權(quán)力？首先是出于公心，自覺做到依法用權(quán)、秉公用權(quán)、廉潔用權(quán)。其次，堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策。再次，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督。也就是說一定要把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，在陽(yáng)光下運(yùn)行。我們領(lǐng)導(dǎo)干部在運(yùn)用權(quán)力的時(shí)候，一定要經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)。

四是堅(jiān)持實(shí)事求是，勇于擔(dān)當(dāng)實(shí)干。檢驗(yàn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成效的標(biāo)準(zhǔn)是整改成果，落實(shí)整改主要靠實(shí)干。要把握好以下三點(diǎn)：一是要實(shí)事求是，毛主席曾經(jīng)說過，共產(chǎn)黨人是靠實(shí)事求是吃飯的。習(xí)總書記深刻指出，堅(jiān)持實(shí)事求是，就能興黨興國(guó)；違背實(shí)事求是，就會(huì)誤黨誤國(guó)；堅(jiān)持實(shí)事求是，最基礎(chǔ)的工作在于搞清楚“實(shí)事”，關(guān)鍵在于“求是”。二是要勇于擔(dān)當(dāng)，習(xí)總書記說，做人一世，為官一任，要有肝膽，要有擔(dān)當(dāng)精神，應(yīng)該對(duì)“為官不為”感到羞恥。我們現(xiàn)在需要馬上就辦的事情太多太多。一張藍(lán)圖繪到底，這是對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)干部的檢驗(yàn)，歷史自然存在就有存在的必要，就不能亂整胡來，要解決歷史上存在的問題，就要深刻理解領(lǐng)會(huì)歷史問題。繼任者是對(duì)前任的糾偏、改正、完善，并不是否定。三是要真抓實(shí)干。習(xí)總書記教給我們?nèi)校旱谝徽?，要有“釘釘子”精神；第二招，“馬上就辦”；第三招，一張藍(lán)圖繪到底。中冶集團(tuán)國(guó)文清董事長(zhǎng)也提出：“一天也不耽誤，一天也不懈怠”，我們把這句話鐫刻在公司院內(nèi)的景觀石上，時(shí)刻提醒大家緊迫起來。

在國(guó)董事長(zhǎng)的黨課內(nèi)容中，對(duì)黨員干部提出了在“修身做人方面”、“行權(quán)履職方面”、“干事創(chuàng)業(yè)方面”的具體要求?！耙獙?duì)黨和國(guó)家發(fā)自內(nèi)心的骨子里的絕對(duì)忠誠(chéng)，永葆共產(chǎn)黨人的政治品格；要以敬畏之心修身正己，持之以恒建設(shè)一支風(fēng)清氣正的中冶干部團(tuán)隊(duì)；要以勇于自我革命的精神推動(dòng)改革發(fā)展，切實(shí)肩負(fù)起打造國(guó)際一流冶金建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)‘國(guó)家隊(duì)’的重任，作為中央企業(yè)，中冶集團(tuán)最高境界的擔(dān)當(dāng)就是肩負(fù)起引領(lǐng)中國(guó)冶金向更高水平發(fā)展的國(guó)家責(zé)任，作為黨員干部，最高境界的擔(dān)當(dāng)就是要肩負(fù)起時(shí)代賦予的企業(yè)改革發(fā)展重任。”

由中國(guó)三冶集團(tuán)承建的馬來西亞W酒店項(xiàng)目，是吉隆坡地標(biāo)性項(xiàng)目，項(xiàng)目一棟55層的超高層五星級(jí)酒店，地上主體建筑高230米，項(xiàng)目建成后，將成為中冶集團(tuán)在國(guó)外施工的最高建筑。馬來西亞W酒店項(xiàng)目賦予了中國(guó)三冶集團(tuán)前所未有的歷史使命，承載著中國(guó)三冶集團(tuán)七千職工的心聲和希望。今年3月和5月，國(guó)文清董事長(zhǎng)和國(guó)資委委員王勇先后到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察調(diào)研，殷切期望海外施工團(tuán)隊(duì)為國(guó)爭(zhēng)光，對(duì)施工一線人員表示慰問和鼓勵(lì)，在考察調(diào)研中，國(guó)董事長(zhǎng)提出，“一定要積極貫徹落實(shí)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的重要指示，以更加飽滿的工作積極性投入到工作中去，注重項(xiàng)目質(zhì)量、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、加強(qiáng)科學(xué)管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)‘一天也不耽誤、一天也不懈怠’樸實(shí)厚重的中冶精神，扎實(shí)苦干、敬業(yè)奉獻(xiàn)，全力在雙子塔邊上打造的精品超高層地標(biāo)建筑，不斷提升中冶品牌在國(guó)際上的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，并努力把中冶集團(tuán)打造成國(guó)際一流的冶金建設(shè)‘國(guó)家隊(duì)’。中國(guó)三冶集團(tuán)，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際項(xiàng)目施工中更加努力、繼續(xù)拼搏，代表中國(guó)中冶在國(guó)外市場(chǎng)打一場(chǎng)漂亮的勝仗。”我們要決不辜負(fù)國(guó)董事長(zhǎng)的信任和重托，竭盡全力為中冶集團(tuán)打造“國(guó)家隊(duì)”、“世界隊(duì)”爭(zhēng)光添彩。

搭載著中冶集團(tuán)這艘“巨輪”的子企業(yè)，要忠誠(chéng)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，即：踐行嚴(yán)以修身，就要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、堅(jiān)定理想信念，提升道德境界、追求高尚情操，自覺原理低級(jí)趣味、自覺抑制歪風(fēng)邪氣。踐行嚴(yán)以用權(quán)，就是樹立正確的權(quán)力觀，把權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子里，必須做到公私分明。踐行嚴(yán)以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨(dú)慎微、勤于自省，遵守黨紀(jì)、依法治企。踐行謀事要實(shí)，就要樹立正確的事業(yè)觀、業(yè)績(jī)觀，大興鉆研、創(chuàng)新之風(fēng)，按規(guī)章辦事。踐行創(chuàng)業(yè)要實(shí)，就要真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)，善于解決問題。踐行做人要實(shí)，就要對(duì)黨忠誠(chéng)，要老實(shí)本分，要襟懷坦白。通過開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，作為施工類子企業(yè)，更要努力撐起中冶集團(tuán)的“腰桿子”、“錢袋子”、“命根子”的脊梁作用，緊跟“打造成為國(guó)際一流的冶金建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)‘國(guó)家隊(duì)’、‘世界隊(duì)’”發(fā)展節(jié)奏，著力提升企業(yè)管理水平，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，打造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展。