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“用3～5年的時(shí)間，使企業(yè)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到100億元，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步成長(zhǎng)、長(zhǎng)富久安”、“打造扎根寶鋼、客戶首選的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，建設(shè)成為受人尊敬的學(xué)習(xí)型、開放型、創(chuàng)新型企業(yè)”——這是中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司18000多名職工的共同愿景，是公司改革創(chuàng)新管理的頂層設(shè)計(jì)，也是我們各項(xiàng)改革創(chuàng)新管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)！

全面深化改革是當(dāng)今時(shí)代的主旋律。我們與其被動(dòng)推著改，不如積極爭(zhēng)取改；與其被逼要求改，不如自己謀劃改；與其慢慢等著改，不如把握時(shí)代步伐抓緊改。

2014年，是中冶集團(tuán)重新站在企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的新起點(diǎn)、新軌道的關(guān)鍵一年，中冶集團(tuán)明確提出要用獨(dú)占鰲頭的核心技術(shù)、持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力、無(wú)可替代的全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)起引領(lǐng)中國(guó)冶金向更高水平發(fā)展的國(guó)家責(zé)任。中冶寶鋼技術(shù)作為中冶集團(tuán)旗下以冶金生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)為主業(yè)的子公司，尤其是目前冶金行業(yè)處于漫長(zhǎng)的調(diào)整期、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，公司必須緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，牢記肩上的責(zé)任與使命，堅(jiān)定不移地走改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，為中冶集團(tuán)繼續(xù)鞏固全球最大冶金建設(shè)承包商和鋼鐵企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的領(lǐng)軍地位多做貢獻(xiàn)，中冶寶鋼技術(shù)責(zé)無(wú)旁貸。

為此，新年開局之際，公司緊鑼密鼓地祭出了一系列改革創(chuàng)新“組合拳”：成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組、成立改革創(chuàng)新管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、全力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革、實(shí)施檢修板塊業(yè)務(wù)整合、布局湛江鋼鐵等新興市場(chǎng)、起步工程板塊等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展……中冶寶鋼技術(shù)的改革創(chuàng)新大幕已經(jīng)悄然拉開。改革創(chuàng)新既已起步，趨勢(shì)難擋，停滯或倒退已無(wú)可能。

一、創(chuàng)新思維是改革創(chuàng)新的核心和前提。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思路決定出路。思維創(chuàng)新的關(guān)鍵是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，基礎(chǔ)是企業(yè)全體員工都要進(jìn)行思維創(chuàng)新，本質(zhì)是自我解放、自我驅(qū)動(dòng)、自我加壓。公司已經(jīng)在多次會(huì)議上提出公司的發(fā)展、建設(shè)“美好中冶寶鋼技術(shù)”，不是個(gè)人的事，不能因?yàn)閭€(gè)別人的思想僵化而影響企業(yè)的發(fā)展，如果有誰(shuí)不能轉(zhuǎn)變思想，老是抱住原來(lái)的東西不放，不轉(zhuǎn)變思路，我們就只能換人。公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要我們破除小富即安、按部就班、貪圖安逸、不思進(jìn)取等舊思想，要以與時(shí)俱進(jìn)、艱苦奮斗、改革創(chuàng)新精神，以逆水行舟的緊迫感，大膽運(yùn)用新思路，敢闖敢試，敢為人先，努力在“二次創(chuàng)業(yè)”上闖出一條新路。

二、正確把握改革創(chuàng)新與基礎(chǔ)管理的辯證關(guān)系。

基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展如是，對(duì)公司改革創(chuàng)新亦是如此。公司在2014年工作會(huì)議暨二屆九次職代會(huì)上提出，基礎(chǔ)管理是公司2014年管理工作的核心和重點(diǎn)，我們要在打好發(fā)展根基的基礎(chǔ)上，放開手腳、加大改革創(chuàng)新的力度。

三、明確改革創(chuàng)新定位，以改革創(chuàng)新促發(fā)展。

改革創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，是決勝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要法寶。追求價(jià)值最大化，是寶鋼的核心價(jià)值觀之一。寶鋼技術(shù)創(chuàng)新我們要以改革創(chuàng)新?lián)屨际袌?chǎng)，以改革創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型，不僅要關(guān)注專利、技術(shù)、發(fā)明、新技術(shù)、新工藝等創(chuàng)新成果，要更加關(guān)注創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，關(guān)注與用戶需求的緊密結(jié)合，通過(guò)為用戶創(chuàng)造價(jià)值來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升我們的經(jīng)營(yíng)模式、拓展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間。

目前，公司已經(jīng)確立改革創(chuàng)新管理主要領(lǐng)域，其中，第一批立項(xiàng)安全管理、標(biāo)化管理、人力資源管理、降本增效管理等管理創(chuàng)新類項(xiàng)目59項(xiàng)，公司級(jí)8項(xiàng)；科技獎(jiǎng)項(xiàng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、成果鑒定、科技文獻(xiàn)等科技創(chuàng)新類項(xiàng)目168項(xiàng)，公司級(jí)37項(xiàng)。

四、打造“升級(jí)版”改革創(chuàng)新體系，凝聚機(jī)制保障力量。

1、完善改革創(chuàng)新機(jī)制。一是成立改革創(chuàng)新管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善決策機(jī)制，突出創(chuàng)新提升的引領(lǐng)作用，強(qiáng)化企業(yè)品牌及商譽(yù)維護(hù)，負(fù)責(zé)公司改革創(chuàng)新管理成果獎(jiǎng)評(píng)審的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)從項(xiàng)目立項(xiàng)到過(guò)程管理到最后的驗(yàn)收評(píng)比成果認(rèn)定，以及成果的推廣運(yùn)用工作。二是進(jìn)一步完善科技投入、科技成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)開發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等管理機(jī)制，加大科技投入，打造科技平臺(tái)，整合內(nèi)外部科技資源，促進(jìn)制度、政策和環(huán)境相互協(xié)調(diào)，發(fā)揮協(xié)同作用，實(shí)現(xiàn)科技資源有效整合和合理配置。

2、完善薪酬激勵(lì)機(jī)制。建立收入按貢獻(xiàn)大小、責(zé)任大小，獎(jiǎng)勤罰懶、鼓勵(lì)創(chuàng)新的收入分配體系，加強(qiáng)創(chuàng)新激勵(lì)的全過(guò)程管理，通過(guò)下達(dá)管理改革創(chuàng)新成果指標(biāo)，將成果跟各級(jí)收入掛鉤，促進(jìn)基礎(chǔ)管理、成套技術(shù)、先進(jìn)工法、技術(shù)發(fā)明、經(jīng)營(yíng)模式等總結(jié)、提煉、優(yōu)化、提升，行業(yè)領(lǐng)先、?。ú浚┘?jí)、國(guó)家級(jí)等成果將給予重獎(jiǎng)，推動(dòng)公司各級(jí)把好的方法、好的成果進(jìn)行推廣、應(yīng)用，全面提升公司的綜合素質(zhì)和能力。

五、引進(jìn)與培養(yǎng)結(jié)合，建設(shè)富有活力的高水平創(chuàng)新人才隊(duì)伍。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人力資源是第一資源”，高質(zhì)量的改革創(chuàng)新活動(dòng)離不開一支高水平的創(chuàng)新人才隊(duì)伍。我們要堅(jiān)持打造開放的人力資源建設(shè)平臺(tái)，構(gòu)建市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，以人才結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，吸收引進(jìn)高端人才和急需人才，打造優(yōu)秀的人力資源團(tuán)隊(duì)。要堅(jiān)持營(yíng)造適應(yīng)創(chuàng)新人才發(fā)展的環(huán)境，通過(guò)培訓(xùn)和優(yōu)化人員配置，提高人員綜合能力，創(chuàng)造人才成長(zhǎng)平臺(tái)，形成公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展梯隊(duì)。要堅(jiān)持正向激勵(lì)和引導(dǎo)，鼓勵(lì)精兵強(qiáng)將投身各個(gè)改革創(chuàng)新課題，并進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)出一大批人才，升級(jí)人才隊(duì)伍能力水平，讓人才隊(duì)伍“雪球”越滾越大。

六、激發(fā)創(chuàng)新潛能，讓“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”成為公司改革創(chuàng)新主體。

“人人都有創(chuàng)新能力，事事都有創(chuàng)新空間，時(shí)時(shí)都有創(chuàng)新機(jī)會(huì)”。公司的改革創(chuàng)新離不開全體員工的共同努力，我們要把企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新等與職工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，激發(fā)職工無(wú)窮的創(chuàng)造潛能，讓職工的崗位創(chuàng)新成為企業(yè)改革創(chuàng)新最根本的力量和最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全心全意依靠工人階級(jí)來(lái)發(fā)展企業(yè)