廉潔奉公勇于擔當—記上海二十冶建安公司廉潔楷模趙鵬

    發(fā)布日期：2022-07-20


趙鵬，男，漢族，1980年出生，遼寧莊河人，中共黨員，2003年7月參加工作，現(xiàn)任上海二十冶建筑安裝工程公司經(jīng)理助理。

自工作以來，從項目技術(shù)員到總工程師，再到項目經(jīng)理、公司經(jīng)理助理，趙鵬始終扎根基層、愛崗敬業(yè)，拼搏進取、砥礪前行。先后參加了上鋼一廠不銹鋼連鑄工程、寶鋼寬厚板工程、礦石料場OG、OH、OI封閉改造（標段1）工程、寶鋼三期混勻料場搬遷及封閉改造（標段2）工程、寶鋼2CC工程、武鋼煉鐵廠混勻系統(tǒng)封閉改造（B1/B2）等20余項大小工程建設(shè)。他用自己的不懈努力，多次獲得了集團公司和上海二十冶優(yōu)秀工程技術(shù)人員、先進工作者、優(yōu)秀項目經(jīng)理、勞動模范等榮譽稱號，2017年還被評為上海市安裝行業(yè)協(xié)會優(yōu)秀項目經(jīng)理。2020年10月，由趙鵬負責的寶鋼二號連鑄機僅用59天完成熱試，創(chuàng)造了連鑄機改造歷史上最短工期的記錄。

工作過程中，趙鵬始終履職盡責，奉公守法，嚴以用權(quán)，廉潔自律，踐行著一名黨員干部的初心使命。

廉潔奉公 忠誠擔當

廉是清廉，就是不貪取不應得的錢財；潔是潔白，就是指光明磊落的人生態(tài)度。不接受他人饋贈的錢財禮物，不讓自己清白的人品受到玷污，就是廉潔，簡單來說就是不受不貪。作為一名大型國有施工企業(yè)的基層項目負責人，手中握有公司賦予的權(quán)力，趙鵬深知廉潔的重要性，其既是緊箍咒，亦是護身符。

2021年，因為人員調(diào)動，趙鵬接手了其他同事的項目分包結(jié)算。因為不熟悉施工過程，他一邊整理施工過程資料，一邊梳理分包結(jié)算資料。他發(fā)現(xiàn)有一家分包單位上報了一千余萬元的結(jié)算額，這家分包的報量單、簽證單總計有一百多頁，他一頁一頁審查報量單和簽證單，通過時間排序、結(jié)合圖紙、施工場地測量等手段，發(fā)現(xiàn)這家分包利用項目部各技術(shù)人員專業(yè)分工不同，進行了很多惡意重復報量、重復簽證。他對報量單和簽證單的每條內(nèi)容都做了備注，重新編制了分包結(jié)算書與分包重新對量。

當分包得知結(jié)算書被審核掉四百余萬時，趕緊找到趙鵬，暗示只要趙鵬高抬貴手，承諾給一些“好處”，趙鵬不為所動。見趙鵬“油鹽不進”，分包開始氣急敗壞，大吵大鬧，又叫來十幾個工人圍堵辦公室。趙鵬說：“是你們付出的，一分不會少，我們是國有企業(yè)，絕不賴賬。但不是你的，我們有制度、有依據(jù)，一分也不能多給！”趙鵬不厭其煩地講道理、擺事實、舉例子，勸解了分包不再鬧事。

之后便開始與分包各專業(yè)負責人逐一對量，他領(lǐng)教了這家分包“花樣多”，就要求必須一次性核對清楚，確認一項簽字一項。第一天，核對到半夜時，分包提出回家休息第二天再來對量，趙鵬說：“必須一次性對出結(jié)果，不確定簽字誰也不能走。”分包的專業(yè)負責人多，他們輪流和趙鵬對量，通過施工工序、合理性分析、圖紙核對、放樣、工程量計算等手段，經(jīng)過三天兩夜的“對戰(zhàn)”，完成了一百多頁一千余條工作內(nèi)容核對并簽字確認。

面對趙鵬的公正做派、專業(yè)素質(zhì)，分包負責人啞口無言，對惡意報量和簽證的審減無話可說，非但沒有對趙鵬心生怨恨，反而有些許佩服。就這樣，趙鵬的“公”、“正”、“廉”、“明”，讓分包心服口服，為企業(yè)避免了四百余萬元的損失。

嚴守底線 科學管理

趙鵬早在學校時，就加入了中國共產(chǎn)黨。作為一名老黨員，趙鵬始終以高標準嚴格要求自己，他勤于學習、勇于擔當、積極作為。每次黨員活動、每場學習研討，他都積極參與，認真對待。

他帶領(lǐng)項目部黨員干部通過五礦“智慧黨建”、“學習強國”APP平臺定期進行政治理論學習。作為項目負責人，他懂得規(guī)章制度的重要性，合規(guī)管理是紅線也是底線。他帶領(lǐng)團隊認真學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《關(guān)于落實中央八項規(guī)定精神的實施細則》等反腐倡廉文件精神，從思想上筑牢反腐防線。同時，對集團和公司下發(fā)的制度辦法、文件通知，他都第一時間學習消化，并要求項目人員嚴格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行。

在寶鋼區(qū)域施工過程中，趙鵬的項目部通常都是同時承接4-5個大小不一的工程施工，年修、定修接口施工較多。他結(jié)合項目部年輕員工較多的特點，合理布局，小工程主要以年輕員工管理為主，項目班子做好后方支撐；大工程新老員工搭配管理，人員根據(jù)施工節(jié)點靈活流動；做到項目部整體資源合理共享，滿足工程需要的同時，年輕員工成長快，人力資源效率高。

在新項目選擇分包隊伍時，趙鵬都會組織項目成員共同討論待選分包，由項目部全體成員根據(jù)前一工程對分包的管理情況，共同判斷，優(yōu)選服從管理的、施工能力強的、能搶工期的分包單位，做到人人都能管，人人都敢管，增強項目部全員對分包的管理力度。在進行分包結(jié)算時，他要求經(jīng)營人員進行初審，不確定的內(nèi)容，由施工經(jīng)理和工程部進行復核，形成終審，確保不能讓分包白干活，但是也不能惡意占公司便宜。

正是趙鵬的以身作則、立身正行、嚴格要求，項目部在勞務隊伍錄用，機械、設(shè)備、車輛、機具租賃，物資、設(shè)備、機具采購，勞務隊伍計價等施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都嚴格遵規(guī)守紀，構(gòu)建了積極健康、風清氣正的項目環(huán)境。（來源：中國二十冶）