時光不負奮斗者,夢想照亮趕路人。

2021年上半年,冶金分公司以坐不住的緊迫感,慢不得的危機感,等不起的責(zé)任感,面對復(fù)雜、嚴峻的市場形勢,立足冶金傳統(tǒng)主業(yè),搶抓市場機遇,夯實基礎(chǔ)管理,打造精品工程,實干、肯干、加油干,收獲了時光回饋冶金奮進者的豐收果實:營收、利潤、新簽合同額三大指標以強勁增長勢頭實現(xiàn)了上半年奮斗目標,向中國共產(chǎn)黨成立100周年獻上了“冶金賀禮”,受到中國二冶經(jīng)濟嘉獎。

嘉獎決定的正向激勵,著實讓“沉寂”多年的冶金人歡欣鼓舞,激發(fā)了他們繼續(xù)一往無前,繼往開來,直面困難挑戰(zhàn),強基固本,堅定不移走符合冶金發(fā)展之路的必勝信念。

回顧:最深刻的變化是聚力賦能

提起冶金分公司,老二冶人都知道,成立于上世紀50年代的機電公司是它的前身,一度是中國二冶首屈一指的“利潤大戶”,有過昔日的榮耀與輝煌。隨著時代的發(fā)展,歷經(jīng)分分合合,“市場營銷能力弱,施工任務(wù)嚴重不足,管理成本居高不下,職工冗員,歷史遺留問題多,信訪案件錯綜復(fù)雜”不知何時成為這個傳統(tǒng)老單位的代名詞。

2018年,中國二冶落實中冶打造冶金建設(shè)國家隊發(fā)展戰(zhàn)略,對冶金板塊進行了戰(zhàn)略整合,將原機裝公司、電裝公司、檢修公司三家冶金單位進行機構(gòu)重組,成立了冶金分公司。

面對職工情緒低迷,人心渙散,團隊缺乏戰(zhàn)斗力和凝聚力現(xiàn)狀,冶金分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子奮斗目標清晰明確:“夯實管理促發(fā)展,轉(zhuǎn)變作風(fēng)謀新生,著力突破市場營銷瓶頸,切實提高項目履約能力,加強員工凝聚力和執(zhí)行力建設(shè),努力跨入中國二冶第二梯隊?!?/p>

聚力賦能,讓冶金人一起“跑”起來,這是冶金新班子首先思考的問題。班子會上,經(jīng)過一次次心靈碰撞,他們形成了加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),發(fā)揮頭雁效應(yīng),激發(fā)全體冶金人干事創(chuàng)業(yè)激情,形成蓬勃發(fā)展之勢的共識。

“共識”一經(jīng)達成,60后、70后、80后老中青梯次配備的班子成員率先行動起來,主要領(lǐng)導(dǎo)跑市場,分管領(lǐng)導(dǎo)抓業(yè)務(wù),黨建引領(lǐng)來助力,班子成員相互信任,優(yōu)勢互補,熔舊鑄新,齊心協(xié)力謀發(fā)展,一個健康的班子生態(tài),不僅讓班子戰(zhàn)斗力十足,更帶動了廣大職工在各自崗位工作上對標先進單位、克難求進的奮斗精神。

上下同欲者勝。尤其是剛剛過去的2020年,面對疫情大戰(zhàn)大考,冶金分公司抓基礎(chǔ),強管理,經(jīng)受住了壓力測試,化危為機,市場營銷轉(zhuǎn)型提速,經(jīng)濟發(fā)展爬坡過坎,項目管理能力、履約能力不斷提升,技術(shù)質(zhì)量、安全管理發(fā)揮作用,人員結(jié)構(gòu)趨于合理,職工精神面貌昂揚向上,為2021年上半年實現(xiàn)“雙過半”奮斗目標奠定了堅實基礎(chǔ),更為下半年繼續(xù)奮進前行蓄足了加速發(fā)展的強大勢能。

展望:苦練內(nèi)功,讓“精、深、實、牢”落地生根

今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年,是中國二冶實施“十四五”規(guī)劃開局之年,經(jīng)過不懈地發(fā)力奔跑,正在冶金分公司顯現(xiàn)出來變化和向上趨勢鼓舞人心,贏得了中國二冶領(lǐng)導(dǎo)的認可和肯定,也得到了兄弟單位的關(guān)注,但冶金分公司明白,雖然已經(jīng)初步實現(xiàn)了上半年奮斗目標,如何在這關(guān)鍵歷史時刻繼續(xù)謀劃好未來,補齊短板,對冶金分公司而言十分重要。

年初召開的職代會暨2021年工作會上,冶金分公司在行政工作報告中鮮明提出,轉(zhuǎn)型發(fā)展的行程中,冶金人沒有退路,唯有積極行動,夯實基礎(chǔ),苦練內(nèi)功,提升管理,才能闖出一條適合冶金發(fā)展、重塑冶金輝煌之路。冶金人要切實增強機遇意識、憂患意識和看齊意識,深刻領(lǐng)會“精深實牢”四字要義,提高發(fā)展質(zhì)量,提升經(jīng)濟效益,穩(wěn)中求進,推動冶金各項工作再新臺階,再創(chuàng)新業(yè)績。

奮進新時代的冶金畫卷徐徐展開:繼續(xù)將市場開發(fā)這一命脈抓實、抓細、抓出成效,緊盯“九大千億級鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群”市場,鋼鐵環(huán)保搬遷市場、鋼鐵工業(yè)智能化綠色化升級改造項目以經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和熱點工程,建立大客戶維護與對接機制,通過深耕細作培養(yǎng)并形成核心市場;以項目履約管理為核心,推進標準化、規(guī)范化管理;狠抓經(jīng)營管理,明確成本主體責(zé)任,確保項目收益;提高風(fēng)險常態(tài)化管控,健全安全責(zé)任體系,夯實技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ),推進技術(shù)創(chuàng)新,提高企業(yè)核心競爭力,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),打造精干高效團隊,提升企業(yè)活力……

新目標催生新作為、新成就。夏深年半,戰(zhàn)鼓催征,新征程上,肩負新使命,在中國二冶“改革實施見效年”里,冶金人將認清自我位置,明辯目標方向,讓“精深實牢”在冶金落地生根,助力冶金人步履堅定、信心滿懷地把前進道路上的“不可能”變成“可能”,交出屬于自己不負時代的答卷。?。ㄖ袊奔瘓F  張靜娟 )