工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)了

    發(fā)布日期：2017-12-22

近日，住建部下發(fā)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》）。提出到2020年底，要力爭(zhēng)“全面推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化”。

《通知》提出，要以“質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化”、“工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化”兩方面作為工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的核心內(nèi)容。

在質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化方面，要對(duì)企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)等方面做出相應(yīng)規(guī)定（主要包括人員管理、技術(shù)管理、材料管理、分包管理、施工管理、資料管理和驗(yàn)收管理等）；

在工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化方面，要對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序做法以及管理要求等做出相應(yīng)規(guī)定。

此外，《通知》還明確，要在五個(gè)方面開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)任務(wù)。分別為：“建立質(zhì)量責(zé)任追溯制度”、“建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任制度”、“實(shí)施樣板示范制度”、“促進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合”以及“建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系”。

工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化是依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從工程開工到竣工驗(yàn)收備案的全過(guò)程，對(duì)工程參建各方主體的質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量控制實(shí)行的規(guī)范化管理活動(dòng)。其核心內(nèi)容是質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。

《通知》強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以施工現(xiàn)場(chǎng)為中心，以質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，建立企業(yè)和工程項(xiàng)目自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)工程參建各方主體質(zhì)量責(zé)任，全面提升工程質(zhì)量水平。

以下節(jié)選《通知》部分內(nèi)容，供讀者參考：

工作目標(biāo)

建立健全企業(yè)日常質(zhì)量管理、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程實(shí)體質(zhì)量控制、工序質(zhì)量過(guò)程控制等管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，建立工程質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量行為規(guī)范化和工程實(shí)體質(zhì)量控制程序化，促進(jìn)工程質(zhì)量均衡發(fā)展，有效提高工程質(zhì)量整體水平。力爭(zhēng)到2020年底，全面推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。

主要內(nèi)容

（一）質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB 50216）等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按照“體系健全、制度完備、責(zé)任明確”的要求，對(duì)企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)等方面做出相應(yīng)規(guī)定，主要包括人員管理、技術(shù)管理、材料管理、分包管理、施工管理、資料管理和驗(yàn)收管理等。

（二）工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。按照“施工質(zhì)量樣板化、技術(shù)交底可視化、操作過(guò)程規(guī)范化”的要求，從建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制、施工工序控制及質(zhì)量驗(yàn)收控制的全過(guò)程，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序做法以及管理要求等做出相應(yīng)規(guī)定。

重點(diǎn)任務(wù)

（一）建立質(zhì)量責(zé)任追溯制度。明確各分部、分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任人，嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工記錄和驗(yàn)收資料管理，建立施工過(guò)程質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識(shí)制度，全面落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度，保證工程質(zhì)量的可追溯性。

（二）建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任制度。將工程質(zhì)量責(zé)任詳細(xì)分解，落實(shí)到每一個(gè)質(zhì)量管理、操作崗位，明確崗位職責(zé)，制定簡(jiǎn)潔、適用、易執(zhí)行、通俗易懂的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化崗位手冊(cè)，指導(dǎo)工程質(zhì)量管理和實(shí)施操作，提高工作效率，提升質(zhì)量管理和操作水平。

（三）實(shí)施樣板示范制度。在分項(xiàng)工程大面積施工前，以現(xiàn)場(chǎng)示范操作、視頻影像、圖片文字、實(shí)物展示、樣板間等形式直觀展示關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的做法與要求，使施工人員掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和具體工藝，并在施工過(guò)程中遵照實(shí)施。通過(guò)樣板引路,將工程質(zhì)量管理從事后驗(yàn)收提前到施工前的預(yù)控和施工過(guò)程的控制。按照“標(biāo)桿引路、以點(diǎn)帶面、有序推進(jìn)、確保實(shí)效”的要求，積極培育質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

（四）促進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合。充分發(fā)揮信息化手段在工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化中的作用，大力推廣建筑信息模型（BIM）、大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)通訊、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)各方主體、監(jiān)管部門等協(xié)同管理和共享數(shù)據(jù)，打造基于信息化技術(shù)、覆蓋施工全過(guò)程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。

（五）建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系。及時(shí)總結(jié)具有推廣價(jià)值的工作方案、管理制度、指導(dǎo)圖冊(cè)、實(shí)施細(xì)則和工作手冊(cè)等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化成果，建立基于質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化為核心內(nèi)容的評(píng)價(jià)辦法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況及效果開展評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)評(píng)先、誠(chéng)信評(píng)價(jià)和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)等重要參考依據(jù)?！。?span style="text-indent: 2em;">來(lái)源：住建部）