建設(shè)“特色班組”文化 提升“西部鐵軍”品牌

——中國(guó)十九冶班組文化建設(shè)綜述

    發(fā)布日期：2010-11-17

□ 嚴(yán) 榮  陳志力

一、導(dǎo)言

中國(guó)十九冶集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“中國(guó)十九冶”），世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)冶金科工集團(tuán)的全資子公司，成立于1966年，是中國(guó)唯一獨(dú)立連續(xù)建成從礦山開(kāi)采到型、板材冶金全流程施工的大型綜合施工企業(yè)，被業(yè)內(nèi)外譽(yù)為“西部鐵軍”。

中國(guó)十九冶成立四十多年來(lái)，先后參與了攀鋼、寶鋼、武鋼、昆鋼、柳鋼、南鋼、邯鋼、重鋼、梅鋼、寶新不銹鋼、水鋼、酒鋼、鞍凌鋼等國(guó)家重點(diǎn)冶金工程建設(shè)，拓展了房建、市政、交通、能源、化工、建材、電力、水利、有色等行業(yè)。

從通衢之地到金沙江畔，從攀西裂谷到大漠邊關(guān)，從殷墟遺址到長(zhǎng)江兩岸，從西歐的盧森堡到南亞的巴基斯坦，從大洋洲的巴布亞新幾內(nèi)亞到東非的埃塞俄比亞……中國(guó)十九冶的足跡遍布全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)和全球五大洲十余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，建設(shè)的15000多項(xiàng)工程，創(chuàng)造了一百多­­項(xiàng)國(guó)家、?。ú浚┘?jí)優(yōu)質(zhì)工程及產(chǎn)品。

一項(xiàng)工程便是一座時(shí)間燈塔，記錄并照亮著十九冶人的榮耀。累累碩果，源自十九冶人長(zhǎng)期的積累，而這種積累更多源自基層的團(tuán)隊(duì)，這就是常年戰(zhàn)斗在一線施工、生產(chǎn)的班組。

中國(guó)十九冶的班組建設(shè)可以追溯到上世紀(jì)六十年代數(shù)萬(wàn)大軍建設(shè)攀枝花鋼鐵基地。由于是出于備戰(zhàn)建設(shè)的我國(guó)第一座自行設(shè)計(jì)、自己施工的鋼鐵廠，嚴(yán)酷的自然環(huán)境和大量的技術(shù)難題阻撓著工程建設(shè)，十九冶人以班組的形式分頭攻關(guān)，戰(zhàn)天斗地，漂亮地完成了各項(xiàng)工程施工，班組文化就從這里萌生。在隨后的幾十年里不斷傳承和發(fā)展，如今的十九冶旗下有234個(gè)生產(chǎn)型班組，72個(gè)服務(wù)型班組，486名班組長(zhǎng)，班組職工達(dá)3114人，占職工總?cè)藬?shù)的66%。這些班組正為企業(yè)高速健康發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

四十多年的班組建設(shè)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了一套完整的體系，培育出優(yōu)秀的班組文化，推動(dòng)“西部鐵軍”品牌建設(shè)，豐富著中國(guó)十九冶的企業(yè)文化。

二、“西部鐵軍”文化，統(tǒng)領(lǐng)班組文化建設(shè)

班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)班組在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中所形成的具有本班組特色的文化氛圍和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)班組及其成員的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。班組文化建設(shè)需要以人本管理為中心，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)精神為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全、質(zhì)量文化為主線，以節(jié)約、創(chuàng)新為突破口，以實(shí)現(xiàn)自控型和諧班組為目標(biāo)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

班組文化的創(chuàng)新與實(shí)踐是企業(yè)文化建設(shè)研究的重要課題，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，保持企業(yè)常青的重要基礎(chǔ)。

（一）提神煉魂，培育團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)的“魂”，就是企業(yè)的精神和意志，是企業(yè)的氣質(zhì)和魄力，而支撐企業(yè)之“魂”的是員工的歷煉和共同的價(jià)值觀。

班組建設(shè)，首先要抓思想建設(shè)。班組思想建設(shè)集中體現(xiàn)為一種團(tuán)隊(duì)精神，而團(tuán)隊(duì)精神必須做到群體認(rèn)同，十九冶將這種群體認(rèn)同理解為團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。

中國(guó)十九冶的企業(yè)靈魂歸納起來(lái)就是“誠(chéng)實(shí)守信、同進(jìn)共贏”和“艱苦奮斗、追求卓越”。作為企業(yè)文化核心理念的踐行者，中國(guó)十九冶的班組團(tuán)隊(duì)理念，緊緊圍繞企業(yè)文化核心價(jià)值觀，形成獨(dú)具特色的“愛(ài)企負(fù)責(zé)、技高一籌、勇闖爭(zhēng)先、吃苦在前、包容合作”班組精神，并通過(guò)思想上互幫、作業(yè)上互控、技術(shù)上互教、生活上互助，營(yíng)造出和諧“小家”氛圍，樹(shù)立“團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益”的理念，從而把團(tuán)隊(duì)精神融入到具體工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。

重鋼料場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)中，極限工期讓業(yè)主、設(shè)計(jì)院、重慶市政府都認(rèn)為不可能如期完工。項(xiàng)目經(jīng)理石朝華帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，以超強(qiáng)的意志和高度統(tǒng)一的價(jià)值觀為指導(dǎo)，創(chuàng)造了“顛覆性”的奇跡，如期完成了工程建設(shè)，無(wú)重大安全事故，質(zhì)量檢測(cè)全部達(dá)到優(yōu)良。該團(tuán)隊(duì)被重慶市授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，石朝華也獲得重慶市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?

（二）制度文化，強(qiáng)健班組細(xì)胞

班組文化的形成基于班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，只有班組建設(shè)持續(xù)不斷，才能形成獨(dú)特的班組文化。

在中國(guó)十九冶數(shù)十年的發(fā)展中，形成了一脈相承的班組建設(shè)傳統(tǒng)，堅(jiān)持圍繞七個(gè)方面狠抓落實(shí)：第一，有意識(shí)地根據(jù)工作需要設(shè)立班組，選配政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長(zhǎng)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成以班組長(zhǎng)為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。第二，開(kāi)展鐵軍班組競(jìng)賽，評(píng)選鐵軍班組和優(yōu)秀鐵軍班組長(zhǎng)。公司每年召開(kāi)一次鐵軍班組評(píng)比會(huì)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型。第三，緊扣時(shí)代脈搏，開(kāi)展創(chuàng)建特色班組活動(dòng)，大力培養(yǎng)具有企業(yè)特色和鮮明時(shí)代特點(diǎn)的班組作風(fēng)，樹(shù)立勇闖爭(zhēng)先的精神，增強(qiáng)大局意識(shí)、集體觀念和團(tuán)隊(duì)精神，引領(lǐng)班組建設(shè)工作不斷深入。第四，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。出臺(tái)了《班組建設(shè)工作管理辦法》、《班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則》、《中國(guó)十九冶班組長(zhǎng)管理辦法》、《班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度》等一系列班組建設(shè)的工作制度。細(xì)化了班組各項(xiàng)管理制度，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等。第五，建立班組培訓(xùn)制度。以十九冶高技能人才培養(yǎng)示范基地為依托，以班組長(zhǎng)和技能骨干為重點(diǎn)，不斷加大班組長(zhǎng)和技能人才的培訓(xùn)力度，逐年增加年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，分期分批組織班組長(zhǎng)和技術(shù)工人參加培訓(xùn)。第六，開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)，推進(jìn)班組自主管理和民主管理。民主評(píng)議是民主管理的重要內(nèi)容，發(fā)動(dòng)班組人員圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)等深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)改進(jìn)工作方法。第七，建立完善對(duì)班組長(zhǎng)的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等機(jī)制，設(shè)立班組長(zhǎng)崗位工資或崗位津貼，使班組長(zhǎng)獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和精神鼓勵(lì)。同時(shí)設(shè)立班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

（三）管理文化，提升班組品味

班組管理必須與時(shí)俱進(jìn)，以新視角、新理念審視、探討新形勢(shì)下管理工作的新途徑、新方法，才能適應(yīng)新體制的要求。

首先是重在服務(wù)，提升班組在企業(yè)管理中的重要地位。中國(guó)十九冶的班組建設(shè)從上而下，層層落實(shí)，形成了集團(tuán)總部出政策、做規(guī)劃，分公司、子公司、專業(yè)公司一把手親自抓，各工種、各戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人督促執(zhí)行的班組建設(shè)體系。再形成逆向?qū)訉訖z查督促、總結(jié)表彰、優(yōu)化提升的反向建設(shè)體系?！半p線班組建設(shè)體系”把班組文化建設(shè)納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作之中，不斷研究班組建設(shè)規(guī)劃，調(diào)查分析班組建設(shè)現(xiàn)狀，解決班組建設(shè)中的傾向性問(wèn)題。扎實(shí)有效地抓好班組建設(shè)，組織落實(shí)班組建設(shè)規(guī)劃，指導(dǎo)幫助班組健全管理制度，有計(jì)劃地做好后進(jìn)班組的“幫促轉(zhuǎn)化”工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決班組建設(shè)中的問(wèn)題。

其次是以人為本，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入人本管理、知識(shí)管理的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也就是以軟約束為主的文化管理時(shí)代。但班組文化作為最基層的文化，需兩手抓，兩手都要硬：必須加強(qiáng)剛性管理，從嚴(yán)治企、依法治企，嚴(yán)制度、上標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)規(guī)章、上水平，確保班組管理有序可控；同時(shí)也要尊重員工人格，增大管理的親和力、凝聚力，激發(fā)人的熱情和潛能，為職工施展才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值搭建舞臺(tái)，使企業(yè)發(fā)展愿景與職工抱負(fù)目標(biāo)統(tǒng)一，培養(yǎng)自信、自立、自律的職工隊(duì)伍。

三是重在基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理達(dá)標(biāo)。班組管理是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，是企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的具體體現(xiàn)。在十九冶，建立健全了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理與思想教育管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，改善了職工工作、學(xué)習(xí)條件；努力推進(jìn)班組信息化建設(shè)，不斷提高班組現(xiàn)代科學(xué)管理水平。基礎(chǔ)管理的加強(qiáng)，激發(fā)了職工學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)的熱情，培養(yǎng)職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“依標(biāo)對(duì)現(xiàn)”的自覺(jué)性，促進(jìn)班組基本作業(yè)達(dá)標(biāo)、基本制度落實(shí)、基礎(chǔ)管理到位。

（四）行為文化，養(yǎng)成班組“習(xí)慣”

企業(yè)文化建設(shè)的最高境界是把企業(yè)文化變成員工的“習(xí)慣”。這種“習(xí)慣”更多的體現(xiàn)在員工的行為文化層面。

企業(yè)文化理念要變成員工的良好習(xí)慣，并不是一蹴而就的，需要強(qiáng)化“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”的意識(shí)，將企業(yè)文化理念融入班組管理實(shí)踐，把班組管理從制度管理上升到文化管理層面，從理念層面上升到自覺(jué)習(xí)慣。

一是培養(yǎng)“學(xué)習(xí)習(xí)慣”。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷找差距，才能推動(dòng)班組成員的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)才能提升班組能力。養(yǎng)成“學(xué)習(xí)習(xí)慣”是打造學(xué)習(xí)型班組的重要途徑。十九冶爐窯分公司第二工程處瓦工班堅(jiān)持學(xué)習(xí)，以理論知識(shí)武裝職工頭腦，攻克了創(chuàng)造多項(xiàng)國(guó)內(nèi)第一的邯鋼高爐推移工程、利用系數(shù)連續(xù)三次刷新世界記錄的武鋼七號(hào)高爐等國(guó)內(nèi)重點(diǎn)冶金工程，獲得了“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組標(biāo)桿”稱號(hào)。

二是養(yǎng)成“制度習(xí)慣”。班組總是活躍在施工生產(chǎn)一線，規(guī)章制度應(yīng)成為施工生產(chǎn)的“習(xí)慣”（勿需多講，自然遵守），唯有嚴(yán)格按照制度施工生產(chǎn)，才能保證安全和質(zhì)量。

三是養(yǎng)成“常態(tài)習(xí)慣”。日常精細(xì)管理，要體現(xiàn)“最高標(biāo)準(zhǔn)是全員標(biāo)準(zhǔn)，最佳狀態(tài)是常態(tài)”的境界，堅(jiān)持“日事日畢、日清日高”精神。

四是養(yǎng)成“傳幫帶習(xí)慣”。傳、幫、帶是施工生產(chǎn)一線技術(shù)、管理、文化傳承的最好手段，養(yǎng)成“傳幫帶習(xí)慣”，時(shí)時(shí)刻刻將掌握的先進(jìn)知識(shí)、技術(shù)、信息與隊(duì)友交流，增強(qiáng)同進(jìn)共榮的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。中國(guó)十九冶堅(jiān)持開(kāi)展的“師帶徒”活動(dòng)，已培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的技能人才，如剛剛落幕的四川省職工職業(yè)技能大賽天車工比賽中獲得獲冠軍的蔡穗蓉，她帶的徒弟孫慶獲得比賽第四名。

五是養(yǎng)成“專研攻關(guān)習(xí)慣”。按照制度辦事并不意味著不嘗試創(chuàng)新，大量的發(fā)明創(chuàng)造都來(lái)自于施工生產(chǎn)的一線，發(fā)現(xiàn)新方法、新技術(shù)先從理論攻關(guān)，再通過(guò)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)，最后大面積推廣，在中國(guó)十九冶的班組建設(shè)中這樣的例子舉不勝舉。十九冶最近申請(qǐng)實(shí)用技術(shù)專利的“管道斷絲卸出器”就來(lái)自于物業(yè)公司水電維修班。獲得2009年四川省勞動(dòng)模范的劉建川，帶領(lǐng)他的班組總結(jié)多年施工經(jīng)驗(yàn)，發(fā)明了一系列的實(shí)用工具，其中“多芯電纜校線器”獲得國(guó)家專利，一舉解決電氣設(shè)備安裝行業(yè)困擾多年的校線困難。

（五）“領(lǐng)導(dǎo)”素養(yǎng)，永葆班組活力

班組長(zhǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者。同時(shí)，班組長(zhǎng)作為連接中層管理與基層職工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。

一個(gè)班組中的“領(lǐng)導(dǎo)者”就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)除了要做好自己分內(nèi)的工作之外，還要管理好自己的團(tuán)隊(duì)，這是每一位班組長(zhǎng)義不容辭的責(zé)任。優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，正確的作業(yè)管理方法，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，良好的交流溝通技巧，獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力。所以每一位班組長(zhǎng)要做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，制度的執(zhí)行者，生產(chǎn)的指揮者，員工的貼心人。

首先，做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊。要用自己的人格力量樹(shù)立威信，俗話說(shuō)：“打鐵全靠自身硬”，唯有嚴(yán)于律己，率先垂范，擁有過(guò)硬的本領(lǐng)，才能贏得大家的理解、信任、支持與配合，開(kāi)展工作才會(huì)得心應(yīng)手。同時(shí)要善于溝通，主要是加強(qiáng)與組員之間的溝通，在施工現(xiàn)場(chǎng)要勤督促、勤提醒，在八小時(shí)以外要多關(guān)心，多過(guò)問(wèn)，讓班組職工在遇到困難時(shí)想到你，遇到難題時(shí)信任你。其次做制度的執(zhí)行者。要求班組成員做到的，班組長(zhǎng)自己首先要做到，不要把自己凌駕于制度之上，否則就沒(méi)有資格管理別人，對(duì)制度的貫徹執(zhí)行才能一路綠燈。三是做生產(chǎn)的指揮者。必須準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示，在接受任務(wù)后，要積極開(kāi)動(dòng)腦筋，精心籌劃安排，并有效地向班組成員傳達(dá)，才能帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。四是做職工的貼心人。要善于傾聽(tīng)，尊重職工，不要居高臨下或漫不經(jīng)心，否則你會(huì)失去人心，團(tuán)隊(duì)也會(huì)因此而削減戰(zhàn)斗力。

 一個(gè)班組就好比一個(gè)家庭，每個(gè)人都各有特點(diǎn)，各有長(zhǎng)短，因此，班組長(zhǎng)要好好學(xué)習(xí)和研究，做好“人”的文章，這是班組長(zhǎng)必須掌握的一項(xiàng)基本功。中國(guó)十九冶不斷加大對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，努力將班組建設(shè)成為特別能戰(zhàn)斗的班組，班組長(zhǎng)都能成為最優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，無(wú)愧于“西部鐵軍”的戰(zhàn)士。

三、建設(shè)“五型特色班組”，彰顯“西部鐵軍”文化

班組文化在中國(guó)十九冶已經(jīng)成為一種傳統(tǒng)，但每個(gè)時(shí)期又被賦予不同的內(nèi)涵，始終推動(dòng)著企業(yè)文化的發(fā)展，推動(dòng)著企業(yè)品牌的發(fā)展。

上世紀(jì)七十年代初，“土專家”劉寶祥帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)解決高爐下降管、高爐爐頂設(shè)計(jì)等一系列難題，打破了國(guó)際行業(yè)壟斷設(shè)計(jì)，為國(guó)家節(jié)省大量的鋼材和資金，被譽(yù)為“土專家”！

上世紀(jì)九十年代，以蒲志銀為班長(zhǎng)的鉚工班，輾轉(zhuǎn)全國(guó)建設(shè)了魯班獎(jiǎng)工程攀鋼四號(hào)高爐，完成了我國(guó)自行設(shè)計(jì)制造首座加熱爐攀鋼熱軋板廠一號(hào)步進(jìn)式板坯加熱爐、冶金部?jī)?yōu)質(zhì)工程攀鋼鋼坯工程，攻克了二灘工程的“菲迪克條款”，從盧森堡拆回改建的昆鋼六號(hào)高爐……蒲志銀本人被評(píng)為四川省勞動(dòng)模范，以他名字命名的班組更是蜚聲全國(guó)。

進(jìn)入二十一世紀(jì)，特別是近年來(lái)，十九冶將班組建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立典型，展示成果，推廣經(jīng)驗(yàn)，有目的地培育和創(chuàng)建班組品牌，打造金字塔式技能人才隊(duì)伍，突出塑造典型，樹(shù)立標(biāo)桿，造就了一大批品牌班組和典型人物。“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組標(biāo)桿”稱號(hào)、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、重慶市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、重慶市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、全?guó)技術(shù)能手、四川省勞動(dòng)模范、攀枝花市勞動(dòng)模范……這一系列的榮譽(yù)全部落腳到班組和班組長(zhǎng)身上，班組里的一大批從農(nóng)民工成長(zhǎng)為生產(chǎn)技術(shù)骨干和管理骨干，被吸納為十九冶正式員工。

進(jìn)入二十一世紀(jì)第二個(gè)十年，十九冶的班組建設(shè)又一次提升到新的高度，在堅(jiān)持走自己的特色之路上，內(nèi)強(qiáng)實(shí)力、外塑魅力，努力打造學(xué)習(xí)技能型、管理效益型、科技創(chuàng)新型、最佳服務(wù)型、攻堅(jiān)克難型的“西部鐵軍五型特色班組”，這一活動(dòng)的深入開(kāi)展，推動(dòng)著十九冶精細(xì)化管理、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)等一些列管理措施的落實(shí)，推動(dòng)著十九冶持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

四、“特色班組文化”建設(shè)，提升“西部鐵軍”品牌

“西部鐵軍”是一個(gè)以人為基礎(chǔ)的品牌，他的優(yōu)越性和核心競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上取決于人的素質(zhì)、人的魅力。如果把十九冶的企業(yè)文化比作為金字塔，“西部鐵軍”品牌是金字塔塔尖，那么班組無(wú)疑就是金字塔堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為品牌的建設(shè)者和文化的傳承者，班組承擔(dān)著非常重要的角色。

如今，“西部鐵軍”品牌在行業(yè)內(nèi)已家喻戶曉，得到政府、業(yè)界、媒體的高度認(rèn)可，而品牌成就正是基于強(qiáng)有力的班組建設(shè)和班組文化建設(shè)。特別是近年推出的“五型特色”班組建設(shè)，更是形成了一大批科技成果、管理成果，成為“西部鐵軍”品牌提升的發(fā)動(dòng)機(jī)。

總之，建設(shè)優(yōu)秀的班組文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要長(zhǎng)時(shí)間的摸索與創(chuàng)新，需要行之有效的班組建設(shè)體系。中國(guó)十九冶的班組建設(shè)基于四十多年的傳統(tǒng)和根基，緊跟時(shí)代脈搏不斷融入新知識(shí)，開(kāi)展新活動(dòng)，培育出深入人心的特色班組文化，不僅維護(hù)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，也豐富了企業(yè)文化建設(shè)，為中國(guó)十九冶成為國(guó)內(nèi)國(guó)際一流建筑承包商奠定了基礎(chǔ)。?、?/P>