九冶建設(shè)有限公司 羅拱北
2010年6月，由九冶建設(shè)有限公司承建的陜西航天佳苑小區(qū)3號、5號住宅工程被中國建筑業(yè)協(xié)會授予“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”稱號，這是全國建筑行業(yè)創(chuàng)建文明工地的最高榮譽，也是該單位多年以來堅持在施工現(xiàn)場實施6S管理獲得的一項代表性成果。
一、 項目概況
該工程位于西安市雁翔路，小區(qū)總規(guī)劃建筑面積20萬m2，九冶建設(shè)有限公司承擔(dān)了3號、5號樓的施工任務(wù)。該工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十八層，建筑面積為
40819 m2，建筑物高度
54.45米，
2008年9月20日開工，合同工期500天。到目前為止，該工程已獲得省級文明工地稱號并通過了陜西省建筑優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程認(rèn)定；2008年四季度和2009年一季度，在陜西省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站全省質(zhì)量、安全大檢查時被評為第四名和第二名；項目部積極推行施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和推廣新技術(shù)、新材料的使用作為參觀現(xiàn)場，前后多次接待省內(nèi)外及香港友人數(shù)百人的觀摩。不僅創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且為樹立企業(yè)良好形象作出了較大貢獻(xiàn)。
二、6S管理措施的具體應(yīng)用
6S管理即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiketsu)、清潔(Seiso)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety)等六個英文單詞的縮寫，它是企業(yè)基礎(chǔ)管理的六個方面，通過以上基礎(chǔ)管理，為企業(yè)創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境，將資源浪費降到最低點, 并最大限度地提高工作效率和員工積極性, 從而提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)的核心競爭力和社會形象。這六個方面看似簡單，但它卻是各項基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)，它對產(chǎn)品質(zhì)量形成、工作效率提高、確保安全生產(chǎn)發(fā)揮著十分重要的作用。自開工以來，該工程以確保陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長安杯”、爭創(chuàng)“魯班獎”為目標(biāo)，嚴(yán)格按照 “6S”要求，狠抓施工現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，真正做到以人為本，大力為職工營造良好的施工環(huán)境和文明施工氛圍，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且提高了職工隊伍的文明素質(zhì)。
1、 制定創(chuàng)建規(guī)劃，整理工地環(huán)境，合理分配空間。該工程是部隊工程，前期準(zhǔn)備過程中，施工現(xiàn)場“三通一平”條件已基本具備，但是由于有多家單位在此同時施工，劃分給我單位的可用空間面積十分有限。承擔(dān)該施工任務(wù)的項目部進(jìn)場之后，確定將該工程創(chuàng)建為確保陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長安杯”,爭創(chuàng)“魯班獎”工程的質(zhì)量目標(biāo)，以及重大傷亡事故為零、輕傷事故控制在千分之二內(nèi)、創(chuàng)建省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)化示范工程的安全文明目標(biāo)。自開工以來，項目部以安全、質(zhì)量為核心，以科技創(chuàng)新為重點；根據(jù)公司“精心策劃，精細(xì)建造，提供滿意服務(wù)：以人為本，保護(hù)環(huán)境，致力于預(yù)防污染；科學(xué)管理，文明施工，保障健康安全；全員參與，遵章守法，持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新，全面推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理”的環(huán)境、質(zhì)量、安全方針，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明工地的創(chuàng)建，及時將無用的物品清除現(xiàn)場, 騰出有限空間,并根據(jù)工程施工順序合理劃分出生活、生產(chǎn)空間，做到空間活用，塑造整潔有序的工作場所。隨著工作面的逐步展開，項目部產(chǎn)生了大量周轉(zhuǎn)材料、邊角余料，還有一些工器具（其中包括一些損壞待修的工器具）。項目部及時安排人員將這些材料、設(shè)備、工器具進(jìn)行整理，將工作場所中的所有物品區(qū)分為必要的與不必要的, 將必要的留下來, 不必要的物品及時清運出現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場始終顯得開闊整潔。
2、 推行定置管理，整頓庫存場地，保證物資堆放有序。對于在城市施工的土建項目來說，一般施工場地都比較狹窄，可用空間有限。如何將大量的建筑周轉(zhuǎn)材料、工器具、設(shè)備以及其他輔助物資合理存放，滿足施工需要，項目部必須要預(yù)留出一定空間，合理安排存放場地，減少二次倒運，確保物資出庫互不干擾。該項目部結(jié)合西安市創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，首先將工地圍墻實現(xiàn)全封閉并繪制宣傳標(biāo)語文化墻，施工現(xiàn)場維護(hù)采用工具式圍欄周轉(zhuǎn)使用、節(jié)約環(huán)保，道路硬化平坦，排水暢通、標(biāo)牌標(biāo)語齊全醒目、八牌一圖整潔美觀，各項管理制度及崗位職責(zé)按規(guī)范上墻懸掛；其次是統(tǒng)一制作料架和標(biāo)識牌，將有用的物品分類定置擺放,使各種生產(chǎn)物料、工具、設(shè)備都做到分類擺放、一目了然, 做到物有所位, 物在其位, 消除尋找物品的時間, 使工作環(huán)境整整齊齊, 減少積壓物品; 保管人員想要什么, 即刻便能拿到, 有效地消除了尋找物品的時間浪費，保證了施工現(xiàn)場整齊規(guī)范。
3、明確職責(zé)分工，清掃施工現(xiàn)場，營造文明施工環(huán)境。項目部按照創(chuàng)建省級文明工地要求，將生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)隔離，保證安全，現(xiàn)場布局合理，干凈整潔，設(shè)備配套齊全，體現(xiàn)了以人為本和人性化管理。在施工現(xiàn)場，項目部以班組為單位，以分部、分項工程為內(nèi)容，劃分出衛(wèi)生責(zé)任區(qū), 并制定出相關(guān)的規(guī)章制度，將施工現(xiàn)場及時進(jìn)行清掃，要求各班組自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域清掃干凈, 清除工作場所內(nèi)的建筑垃圾，堅決制止現(xiàn)場亂拉（電線）、亂倒（臟水和灰漿）、亂放（建筑材料和工器具）、亂停（施工機(jī)械）的行為，目的是確保人身安全, 減少工業(yè)傷害；當(dāng)天施工完畢，應(yīng)將產(chǎn)生的建筑垃圾及時清理運送到指定位置，由外雇的環(huán)衛(wèi)車輛進(jìn)行統(tǒng)一清運，保證現(xiàn)場不存放垃圾。工地生產(chǎn)負(fù)責(zé)人每天對現(xiàn)場清掃情況進(jìn)行檢查，并在生產(chǎn)例會上進(jìn)行評比通報。除此之外，項目部還采取多種措施改善職工生活條件：
（1）在施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)修建了花園、草坪，實現(xiàn)了三季有花，四季長青的效果，使辛苦一天的職工有個心情放松的場所。
（2）在施工現(xiàn)場設(shè)置休息室，可供職工休息、吸煙。
（3）衛(wèi)生間、洗澡間采用電熱水器，保證了日常熱水供應(yīng)。建立工地衛(wèi)生室，配備一些簡單的急救藥品。
（4）施工現(xiàn)場設(shè)置工具化隔音、防塵的木工棚和攪拌站，不僅節(jié)能環(huán)保，而且可重復(fù)利用。
4、 保持現(xiàn)場清潔，維護(hù)整潔有序施工環(huán)境。就是認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場, 確保清潔生產(chǎn), 目的是維持上面“3S”的成果；遵守“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”規(guī)定, 使現(xiàn)場始終保持完美和最佳狀態(tài), 并將上面的“3S”實施制度化、規(guī)范化, 并貫徹執(zhí)行及維持提升。施工現(xiàn)場最難做到的就是“保持”，通過大量整理、整頓和清掃工作，如果不能很好堅持，還是做不到文明施工甚至帶來安全隱患。該項目的做法一是保持管理人員相對穩(wěn)定，管理人員自己熟悉的工作流程和環(huán)境，各類物品一般不會亂放；二是加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)與要求不符合的行為及時糾正；三是堅持定期清理，零碎的建筑垃圾集中到一個地方統(tǒng)一清運，有的損壞的工器具或者近期內(nèi)不會使用的周轉(zhuǎn)材料及時送到協(xié)作的租賃公司修復(fù)或處理，退下來的架桿、模板按尺寸分類堆放。
5、做好針對性教育，培養(yǎng)員工文明素養(yǎng)。素養(yǎng)就是養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣, 目的是培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工, 樹立企業(yè)文明形象。該項目大部分管理人員都是外聘的，項目所需各專業(yè)工種都以勞務(wù)分包為主，因此員工素質(zhì)參差不齊，對我公司企業(yè)文化了解甚少，如何把這樣一支近乎松散的隊伍打造成一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)頑強(qiáng)的隊伍，必須要通過培訓(xùn)來統(tǒng)一思想和行動。進(jìn)場不久，項目部根據(jù)公司《工程項目管理辦法》制定了一系列管理制度, 并專門舉辦培訓(xùn)班對員工進(jìn)行“6S”知識和班組管理制度的學(xué)習(xí), 促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣, 依規(guī)定行事, 培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。項目部還組織管理人員到同行業(yè)中創(chuàng)建活動開展得好的工地參觀，學(xué)習(xí)別人的寶貴經(jīng)驗，感受文明氛圍。項目部專門開設(shè)了農(nóng)民工學(xué)校，建立勞務(wù)登記卡，組織技術(shù)人員和專家，充分利用雨天、工余時間對員工進(jìn)行安全、文明、操作規(guī)程等方面的知識培訓(xùn)，保證員工培訓(xùn)率達(dá)到100%；項目部還建立了工地娛樂活動室、經(jīng)常開展文體娛樂活動，營造良好文明氛圍。通過持續(xù)教育和引導(dǎo)，員工素養(yǎng)有了很大提高，施工企業(yè)“傻、大、笨、粗”的形象得到扭轉(zhuǎn)，
6、建立、健全各項安全管理體系，保障員工人參安全。施工現(xiàn)場6S管理，其目的就是要為員工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境。因此各項工作必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針, 在生產(chǎn)、工作中, 必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。對操作人員的操作技能進(jìn)行培訓(xùn), 調(diào)動全員抓安全隱患。正對工地大門搭設(shè)安全通道，規(guī)范、美觀保證安全防護(hù)作用。外腳手架型鋼懸挑、鋼絲繩牽拉、外觀整潔；架子底板封閉嚴(yán)密。模板支撐采用腳手架支撐，搭設(shè)整齊、確保工程質(zhì)量和安全。施工現(xiàn)場用電規(guī)范、合理，積極推廣使用透明塑殼新型配電箱。臨邊、洞口、出入口防護(hù)措施到位、整齊美觀。剪力墻鋼筋采用定位夾具控制措施，確保鋼筋位移偏差。剪力墻采用全鋼大模板及多層竹膠板，整體性好，使用安全，混凝土結(jié)構(gòu)達(dá)到清水效果。施工現(xiàn)場安全用電整齊、規(guī)范，高壓防護(hù)措施到位，安全可靠；在外網(wǎng)防護(hù)方面采用懸挑式外腳手架，臨邊防護(hù)統(tǒng)一規(guī)范化、工具化，安全防護(hù)優(yōu)良率95%以上。
通過多年實踐，我單位認(rèn)為“6S”管理是一項十分重要的基礎(chǔ)管理活動，“6S”管理中六個“S”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系, 并構(gòu)成相對完備的體系，整理、整頓、清掃是過程，清潔是基礎(chǔ)，素養(yǎng)是核心，安全是目標(biāo)。它通過大量看似無關(guān)大局、實則必不可少的細(xì)節(jié)行為，保證了現(xiàn)場的安全、文明，其中, 提升人的素養(yǎng), 形成追求卓越、提升形象的企業(yè)文化是“6S”管理的核心。通過“6S”活動，促使員工素質(zhì)得到提高，進(jìn)而推動全民素質(zhì)的提升?！、?
