中國(guó)二十冶集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 張進(jìn)賢

人物簡(jiǎn)介：　張進(jìn)賢，男，1959年生，中共黨員，本科學(xué)歷，教授級(jí)高級(jí)工程師?，F(xiàn)任中國(guó)二十冶集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)（法定代表人）、黨委副書(shū)記

編者按：

    在“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮正當(dāng)時(shí)的今天，張進(jìn)賢董事長(zhǎng)重新審視和思考企業(yè)發(fā)展模式和路徑，在“建筑+”引領(lǐng)下，從“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)‘建筑+’成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力”、“在‘建筑+’的引領(lǐng)下，踏上企業(yè)發(fā)展的新征程”兩個(gè)方面確立了精準(zhǔn)坐標(biāo)，深入剖析了“建筑+”這一重大課題。他認(rèn)為只有抓住“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”的這個(gè)機(jī)遇，增強(qiáng)“建筑+”意識(shí)、做好“建筑+”大文章、扣準(zhǔn)“建筑+”這關(guān)鍵一環(huán)，企業(yè)才能在這場(chǎng)深刻變革中發(fā)展得既生機(jī)勃勃又井然有序，搭上信息化這趟快車(chē)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)身。

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)+的概念重磅來(lái)襲，成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下最亮麗的增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快、最具活力的行業(yè)和領(lǐng)域都在與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生著緊密的聯(lián)系、深度的融合，迅速?zèng)_擊和改變了原有組織、運(yùn)行和管理結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生了一大批新的發(fā)展生態(tài)。

建筑業(yè)，一個(gè)看起來(lái)似乎與互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系不那么緊密的行業(yè)，也在迅速發(fā)生著巨大的變化。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，2015年上半年，全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值只有72374億元，比去年同期只增長(zhǎng)了4.3%，增速自2013年以來(lái)持續(xù)下滑，為國(guó)家公布建筑業(yè)總產(chǎn)值數(shù)據(jù)24年來(lái)最低增幅。新常態(tài)下，建筑行業(yè)發(fā)展速度進(jìn)入低谷期，但是同時(shí)又蘊(yùn)含著巨大的調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型機(jī)遇?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略、營(yíng)改增、國(guó)企改革等一些政策將會(huì)對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)生巨大影響，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、信息化將成為未來(lái)建筑業(yè)發(fā)展的主要方向。“綠色建筑”倒逼企業(yè)提升質(zhì)量管理；裝配式建筑已經(jīng)在部分大城市開(kāi)始推廣，其中上海市要求到2016年，外環(huán)以?xún)?nèi)的新建民用建筑凡技術(shù)上適合的原則上全部采用裝配式建筑。在“京津冀一體化”、“一帶一路”、“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”三大戰(zhàn)略部署拉動(dòng)下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將如火如荼地開(kāi)展；地下綜合管廊建設(shè)、PPP項(xiàng)目、海綿城市等在未來(lái)一段時(shí)間將會(huì)成為行業(yè)熱點(diǎn)，高達(dá)萬(wàn)億元的建設(shè)投資大幕正在徐徐拉開(kāi)。

建筑企業(yè)是主動(dòng)面對(duì)，還是被動(dòng)淘汰？俗話(huà)說(shuō)“狹路相逢勇者勝”，在未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大發(fā)展、大機(jī)遇中，我們沒(méi)有絲毫喘息和猶豫的時(shí)間。年初，我提出企業(yè)的主要管理者要重新審視和思考企業(yè)的發(fā)展模式和路徑，用深謀遠(yuǎn)慮、超前的思維來(lái)謀劃企業(yè)發(fā)展大局，著重研究好“建筑+”這個(gè)大課題，在新一輪的發(fā)展中站到潮頭浪尖。就是要求我們主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)的新生態(tài)，運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)信息化的手段，吸收、利用互聯(lián)網(wǎng)思維的方式，在信息化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等不斷發(fā)展的情況下，大膽改革創(chuàng)新，以開(kāi)拓性的思維借用整合，對(duì)建筑行業(yè)的市場(chǎng)、客戶(hù)、企業(yè)發(fā)展進(jìn)行重新思考和布局，推動(dòng)企業(yè)快速變革和發(fā)展。

上半年，在中冶集團(tuán)區(qū)域整合的要求下，二十冶集團(tuán)和上海十三冶進(jìn)行了整合，形成了新的二十冶集團(tuán)。在整合過(guò)程中，我們始終把“建筑+”思維貫穿于業(yè)務(wù)整合的整個(gè)過(guò)程，把項(xiàng)目管理、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、企業(yè)品牌推廣等業(yè)務(wù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息化的手段重新布局和構(gòu)造，取得了意想不到的效果。

一、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)“建筑+”成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力

通過(guò)“建筑+”的實(shí)踐，使互聯(lián)網(wǎng)信息化帶來(lái)的新技術(shù)、新手段給企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了新鮮的活力，使得原來(lái)企業(yè)管理者想管而管不到，甚至想都不敢想的戰(zhàn)略意圖借助互聯(lián)網(wǎng)得到了充分實(shí)現(xiàn)。

1、要從單一的項(xiàng)目綜合管理信息管理平臺(tái)向“項(xiàng)目管理+”轉(zhuǎn)變

項(xiàng)目是企業(yè)的成本中心，項(xiàng)目部是代表企業(yè)法人實(shí)施管理。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是集團(tuán)法人全權(quán)委托分公司管理項(xiàng)目，管理鏈條長(zhǎng)，且項(xiàng)目分散在全國(guó)各地，集團(tuán)總部難以及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)展情況，對(duì)于管理鞭長(zhǎng)莫及。

集團(tuán)公司要改變當(dāng)前管理不暢的現(xiàn)狀，大力推行項(xiàng)目信息化管理，將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理+信息化平臺(tái)，通過(guò)更為精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)的管理，建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理流程和制度，打通二十冶集團(tuán)和上海十三冶的項(xiàng)目管理系統(tǒng)鏈條，實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接、信息共享，確保所有項(xiàng)目（在建、已完未結(jié)）必須納入項(xiàng)目信息管理平臺(tái)。項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，要確保項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量、資金等數(shù)據(jù)必須要當(dāng)天及時(shí)上傳，數(shù)據(jù)要真實(shí)、可靠。所有項(xiàng)目數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯集到集團(tuán)公司項(xiàng)目信息平臺(tái)，形成集團(tuán)項(xiàng)目管理的大數(shù)據(jù)庫(kù)。集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部門(mén)要承擔(dān)起“總指揮”的職責(zé)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)、信息的掌握、研判，及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，可以實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)管、指導(dǎo)和服務(wù)。

通過(guò)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，主要解決了項(xiàng)目分散的情況下，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、要求不統(tǒng)一，項(xiàng)目數(shù)據(jù)、信息掌握不及時(shí)等問(wèn)題。項(xiàng)目管理是一門(mén)綜合型的復(fù)雜課題，牽涉到企業(yè)管理的方方面面?！绊?xiàng)目管理+”就是在項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，把項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的各方面相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“六種能力”中提出的“實(shí)現(xiàn)兩級(jí)機(jī)關(guān)強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)和盈利能力”和“形成項(xiàng)目上極強(qiáng)的成本管控能力”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本中心的目標(biāo)。

在實(shí)現(xiàn)總部項(xiàng)目信息大數(shù)據(jù)的前提下，要抓住項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要步驟，明確管理的主要矛盾，狠抓項(xiàng)目盈利能力，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平的一項(xiàng)重要措施。通過(guò)項(xiàng)目信息系統(tǒng)與集中采購(gòu)電商平臺(tái)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的結(jié)合，對(duì)于項(xiàng)目材料成本、分包成本、簽證、管理費(fèi)等要了然于胸，對(duì)主要成本要有清晰的判斷，明確在每一個(gè)重要階段，項(xiàng)目成本的控制范圍在合理的誤差范圍之內(nèi)，項(xiàng)目的資金使用和支出要在集團(tuán)授權(quán)的范圍之內(nèi)。要及時(shí)關(guān)注項(xiàng)目合同履約情況，把功課做在前面，不能只做“馬后炮”事后打官司。要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明標(biāo)化等的綜合判斷，確保所有項(xiàng)目在集團(tuán)公司預(yù)定的軌道上健康運(yùn)行。

“項(xiàng)目管理+”是集團(tuán)公司發(fā)展到新的階段，預(yù)計(jì)在未來(lái)幾年時(shí)間里主要的盈利點(diǎn)和盈利來(lái)源都要著眼于項(xiàng)目，改變當(dāng)前項(xiàng)目管理粗放，風(fēng)險(xiǎn)和矛盾日益突出的必要手段；是提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，嚴(yán)控和化解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，祛除虧損項(xiàng)目這個(gè)影響集團(tuán)公司健康成長(zhǎng)“毒瘤”的一項(xiàng)重要管理舉措。集團(tuán)公司總部要充分發(fā)揮好信息化系統(tǒng)高效、便捷、實(shí)用的特點(diǎn)，成為項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和監(jiān)督中心，成為項(xiàng)目信息和數(shù)據(jù)的匯集中心，成為項(xiàng)目的管控中心，重新構(gòu)建集團(tuán)總部管理的項(xiàng)目的模式和手段，使項(xiàng)目管理真正成為“項(xiàng)目管理+”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司在建筑施工領(lǐng)域的“四大品牌”、爭(zhēng)做“王牌軍”的艱巨目標(biāo)。

2、推動(dòng)電商采購(gòu)平臺(tái)到“采購(gòu)管理+”的跨越

集中采購(gòu)既是中冶集團(tuán)加強(qiáng)管理的需要，更是我們自身提升管理，控制成本的要求。我們提出要實(shí)行集中采購(gòu)，主要是為了改變過(guò)去項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)了算，采購(gòu)的流程、價(jià)格不規(guī)范、不透明，分散采購(gòu)成本高的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的規(guī)范、透明，發(fā)揮集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)規(guī)模的成本優(yōu)勢(shì)。

采購(gòu)集中平臺(tái)是傳統(tǒng)采購(gòu)集中化+互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的典型運(yùn)用。按照集團(tuán)公司提出的要確保采購(gòu)管理中心極強(qiáng)控制能力的要求，集團(tuán)公司采購(gòu)中心已經(jīng)開(kāi)始正式運(yùn)作。集團(tuán)公司對(duì)于采購(gòu)中心的定位不僅是作為物資采購(gòu)集中平臺(tái)，更要發(fā)揮好集中采購(gòu)的統(tǒng)一管理、大數(shù)據(jù)中心以及規(guī)?；少?gòu)的作用，成為集團(tuán)公司內(nèi)部成本分析和控制、費(fèi)用支出的重要渠道，以及積極參與供應(yīng)鏈融資等管理，成為內(nèi)部融資的重要平臺(tái)。

要實(shí)現(xiàn)從單純的采購(gòu)平臺(tái)到“采購(gòu)管理+”的跨越，采購(gòu)管理平臺(tái)要將施工企業(yè)材料、分包兩個(gè)影響成本的關(guān)鍵要素納入采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行管理。通過(guò)規(guī)范化的運(yùn)行，分析和建立起分包、材料成本大數(shù)據(jù)，在控制成本方面打通與項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，通過(guò)信息共享，掌控項(xiàng)目成本支出情況。要充分利用好規(guī)模效應(yīng)，打造服務(wù)內(nèi)部單位的第一平臺(tái)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)新管理方式，用好資金池，實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)收、自負(fù)盈虧。

需要進(jìn)一步開(kāi)拓思路，實(shí)行大采購(gòu)，將材料、分包、辦公用品、差旅票務(wù)、日常油料、保險(xiǎn)等等日常支出全部納入平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)和管理。通過(guò)大平臺(tái)，將集中采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)和成本優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，將公開(kāi)、透明、規(guī)范作為采購(gòu)的重要準(zhǔn)則。

3、實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)管理+”在企業(yè)管理中的中心地位

近幾年，集團(tuán)公司不管是在涉足領(lǐng)域、企業(yè)規(guī)模上都發(fā)生了巨大變化，值得欣慰。但是我們也要清醒的看到，當(dāng)前的發(fā)展并沒(méi)有形成規(guī)模效應(yīng)，隨著產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，施工范圍快速擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)管控明顯乏力，成本管控難度加大，在發(fā)展層面上顯現(xiàn)出的特點(diǎn)為“三高與三低”，即“高增長(zhǎng)”與“低積累”、“高產(chǎn)值”與“低利潤(rùn)”、“高速度”與“低效率”，各單位創(chuàng)效能力反而有下降的趨勢(shì)。其中原因很多，但是不可否認(rèn)，財(cái)務(wù)管理能力的分散和低下是造成上述現(xiàn)象的重要原因。

前年，我提出企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，就是要從財(cái)務(wù)的視角切入企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，參與和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，最終以經(jīng)營(yíng)結(jié)果的最大化和財(cái)務(wù)指標(biāo)的最優(yōu)化作為企業(yè)管理的主要目標(biāo)。當(dāng)時(shí)就提出財(cái)務(wù)管理要和其他管理工作相融合，要體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中無(wú)可比擬的核心作用。

當(dāng)前集團(tuán)公司如火如荼開(kāi)展的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中心地位的重要一步，是集團(tuán)公司從上到下力推的一項(xiàng)工作，是被寶鋼、華為等眾多企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐對(duì)于提升企業(yè)管理具有重要意義的一項(xiàng)舉措。把傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)+信息化管理平臺(tái)結(jié)合在一起，通過(guò)人員、技術(shù)、流程的集中化、規(guī)模化的管理，建立了標(biāo)準(zhǔn)化、精簡(jiǎn)化的流程和管理方式，將分散在各單位、各地的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中到一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)范圍內(nèi)進(jìn)行核算和管理，突出解決了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理重復(fù)投入和效率低下的弊端，是互聯(lián)網(wǎng)+在提升集團(tuán)公司管理水平方面最有效的實(shí)踐。

建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心是實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)分離的重要一步，在當(dāng)前試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，要確保在2016年初將集團(tuán)公司所有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行管理，所有分公司取消會(huì)計(jì)核算功能，要將更多的財(cái)務(wù)管理精力和資源用到如何提升資金運(yùn)作、成本核算、稅務(wù)籌劃等財(cái)務(wù)管理職能上，盡快形成向管理型、決策型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變。

項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)、集中采購(gòu)平臺(tái)、財(cái)務(wù)共享中心等三個(gè)平臺(tái)是集團(tuán)公司當(dāng)前重點(diǎn)主抓的管理方式，是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的大趨勢(shì)，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段和信息化管理方式提升企業(yè)管理的最有利的支點(diǎn)。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要善于抓主要矛盾，解決關(guān)鍵問(wèn)題，建筑施工企業(yè)最核心的項(xiàng)目管理，是支撐起企業(yè)的基石；最關(guān)鍵的是要抓好采購(gòu)，規(guī)范化支出；最中心的工作是要運(yùn)作好管理好財(cái)務(wù)和資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。集團(tuán)公司必須要牢牢抓住企業(yè)的中心工作，將主要精力和資源用到刀刃上，苦練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管理能力的大幅度提升。

4、以互聯(lián)網(wǎng)+的思維推動(dòng)科技研發(fā)工作再上新臺(tái)階

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的本質(zhì)是以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，源源不絕的技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)是互聯(lián)網(wǎng)向前奮進(jìn)發(fā)展的核心動(dòng)力。集團(tuán)公司的技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)集聚了集團(tuán)公司最高學(xué)歷的人員，擁有集團(tuán)公司最好的人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)，擁有博士后流動(dòng)站，擁有12名博士，要成為集團(tuán)公司創(chuàng)新思維最活躍、創(chuàng)新意識(shí)最強(qiáng)的單元，讓一切閃光的智慧、創(chuàng)新的思維在這里迸發(fā)。

要做好互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研究?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)社會(huì)各行業(yè)都產(chǎn)生了巨大沖擊。建筑行業(yè)作為一個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)，如何在新的機(jī)遇下形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)，如何通過(guò)新的技術(shù)形成獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，是未來(lái)著重的發(fā)展方向。作為集團(tuán)研究能力最強(qiáng)的機(jī)構(gòu)，我們要利用好手中的資源，以建筑業(yè)最前沿技術(shù)和最高端的發(fā)展為主線(xiàn)，形成和保持我們自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要切實(shí)將冶金“國(guó)家隊(duì)”建設(shè)、地下綜合管廊建設(shè)、建筑工業(yè)化、海綿城市、智慧城市等熱點(diǎn)市場(chǎng)和潛力領(lǐng)域作為當(dāng)前研究的重點(diǎn)，始終保持在前沿市場(chǎng)的敏感性，占領(lǐng)前沿市場(chǎng)制高點(diǎn)。

    BIM是互聯(lián)網(wǎng)在建筑領(lǐng)域最典型的運(yùn)用，將對(duì)未來(lái)建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生巨大影響。集團(tuán)公司要抓住這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代賦予的便利工具，將BIM技術(shù)融入到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用中，不要讓BIM僅僅成為一個(gè)口號(hào)，一個(gè)概念，而是要切切實(shí)實(shí)產(chǎn)生效益，體現(xiàn)集團(tuán)公司新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)中冶集團(tuán)內(nèi)部一流水平，切實(shí)構(gòu)筑集團(tuán)公司在信息化時(shí)代新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

要依托集團(tuán)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，建立起成本核算數(shù)據(jù)庫(kù)，將BIM實(shí)際成本通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)集中到企業(yè)的總部，并與項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理中心、采購(gòu)中心進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)總部對(duì)項(xiàng)目成本的管控。

5、構(gòu)筑立體化的信息宣傳平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代為企業(yè)品牌和形象宣傳提供了更多的便捷。尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微信作為移動(dòng)終端的最大營(yíng)銷(xiāo)和信息傳播平臺(tái)之一，其時(shí)效性強(qiáng)、傳播快、易于閱讀的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯示出不可估量潛力。目前，集團(tuán)公司以及十三冶的微信公眾號(hào)、微信群經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行，已經(jīng)積聚了一定資源，在企業(yè)新聞推送、員工互動(dòng)等方面開(kāi)創(chuàng)了更便捷的通道和更順暢的溝通方式，其中部分文章的轉(zhuǎn)載和閱讀量近上萬(wàn)次，取得了較好效果。當(dāng)前，要進(jìn)一步做好以微信平臺(tái)、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和OA協(xié)同為主的宣傳平臺(tái)建設(shè)，打造成為企業(yè)品牌宣傳、企業(yè)精神文化傳播和員工互動(dòng)交流的綜合性平臺(tái)。

二、在“建筑+”的引領(lǐng)下，踏上企業(yè)發(fā)展的新征程

應(yīng)該看到，“建筑+”不僅僅是技術(shù)上“+”，是管理手段的創(chuàng)新；更重要的是思維、理念、模式的“+”，是以發(fā)展思路、管理創(chuàng)新革新為主要內(nèi)容，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、“建筑+”是一次企業(yè)發(fā)展思路和管理創(chuàng)新大變革

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代大眾創(chuàng)新，包羅萬(wàn)象。新技術(shù)、新手段的層出不窮，將會(huì)極大的促進(jìn)跨界融合，促進(jìn)原有行業(yè)升級(jí)換代，釋放出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，將會(huì)創(chuàng)造以往難以想象的商機(jī)。

互聯(lián)網(wǎng)+的跨界融合對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)產(chǎn)生了巨大變化。全球市值最高的零售商阿里巴巴沒(méi)有一件商品庫(kù)存；全球最大的出租車(chē)公司 Uber 沒(méi)有一輛出租車(chē)；全球最熱門(mén)的媒體所有者 Facebook 沒(méi)有一個(gè)內(nèi)容制作人，在這個(gè)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式正在不斷被顛覆。傳統(tǒng)商業(yè)誕生了以淘寶為主要典型的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，顛覆了傳統(tǒng)購(gòu)物模式，平臺(tái)每年交易額超過(guò)2萬(wàn)億元；互聯(lián)網(wǎng)+金融產(chǎn)生了各類(lèi)“寶寶”類(lèi)產(chǎn)品，以余額寶為代表，在短短的一年多時(shí)間里，成為全家第二大基金，規(guī)模達(dá)到 7000億元，而其實(shí)質(zhì)只不過(guò)是簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)+貨幣基金的模式，對(duì)整合銀行業(yè)產(chǎn)生了巨大震撼；在交通、醫(yī)療、教育等等各個(gè)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+的號(hào)召下，都產(chǎn)生了以往不可想象的翻天覆地的變化，整個(gè)行業(yè)生態(tài)都在不斷進(jìn)行重構(gòu)和重組。

建筑業(yè)是否會(huì)一致巍然不動(dòng)，脫離于互聯(lián)網(wǎng)+之外？不可否認(rèn)，建筑業(yè)與其他行業(yè)有形式上的不同，就目前來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)對(duì)建筑業(yè)的商業(yè)模式影響較少。但是社會(huì)車(chē)輪滾滾向前發(fā)展的大趨勢(shì)決定了任何行業(yè)都不可能置身事外，都不是旁觀(guān)者。我們要用求同存異的眼光看待建筑業(yè)的發(fā)展，要看到建筑行業(yè)面對(duì)客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)模式的特殊性；更要研究建筑業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，分析經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和行業(yè)發(fā)展的共同規(guī)律，用大思維、大視野重新審視和看待建筑行業(yè)的發(fā)展。要把互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理模式的變化、管理手段的創(chuàng)新緊密聯(lián)系起來(lái)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展的思維來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)。

站在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口，建筑企業(yè)的發(fā)展模式與以往相比也發(fā)生了翻天覆地的變化。以中建、中鐵為代表的央企在全國(guó)各地“跑馬圈地”，每到一地都以戰(zhàn)略協(xié)議的形式鎖定該城市未來(lái)幾年的投資建設(shè)任務(wù)，成為城市建設(shè)總承包商，也就是所謂的比我們傳統(tǒng)施工企業(yè)提前占領(lǐng)了該城市建筑市場(chǎng)的“端口”。這種模式已經(jīng)成功在全國(guó)多個(gè)城市進(jìn)行了實(shí)踐和推廣。以上海建工、北京建工為代表的地方建筑企業(yè)也采取同樣的手法，在各自城市簽署了一攬子協(xié)議，攻城掠地，比外來(lái)企業(yè)先占取先機(jī)。

以“一帶一路”戰(zhàn)略為帶動(dòng)，中國(guó)國(guó)內(nèi)和國(guó)外的基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模將會(huì)是前所未有，未來(lái)海外市場(chǎng)將會(huì)是中國(guó)建筑企業(yè)未來(lái)一塊很大的市場(chǎng)，也將是中國(guó)建筑企業(yè)未來(lái)生存的重要基礎(chǔ)。

面對(duì)建筑市場(chǎng)的快速變化，快速發(fā)展的巨大壓力，集團(tuán)公司的發(fā)展還會(huì)面臨更多的困難和矛盾，企業(yè)的管理者應(yīng)該怎么辦？這也算是集團(tuán)公司拋出的一個(gè)課題，引起大家共鳴，供大家共同思考。企業(yè)的主要管理者都要集思廣益，要按照集團(tuán)公司提出的“干什么、在哪干、怎么干”的發(fā)展思路，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的突出打造六大地位，即：要牢牢占據(jù)中冶集團(tuán)內(nèi)部冶金“國(guó)家隊(duì)”主力引領(lǐng)地位；要確保高端房建在中冶集團(tuán)施工類(lèi)企業(yè)前兩名地位；要確保市政路橋在中冶集團(tuán)施工類(lèi)企業(yè)前三名地位；特色工程（水、風(fēng)、電、太陽(yáng)能、垃圾處理）等要實(shí)現(xiàn)在中冶集團(tuán)亮點(diǎn)突出地位；海外工程要實(shí)現(xiàn)在中冶集團(tuán)和二十冶集團(tuán)總量最大地位；房地產(chǎn)板塊要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司利潤(rùn)支撐地位的發(fā)展目標(biāo)，把當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)放到創(chuàng)新發(fā)展模式、提升管理水平和培育四大品牌：打造冶金“國(guó)家隊(duì)”一流品牌；打造上海市建筑施工企業(yè)前五名品牌；打造中冶集團(tuán)施工企業(yè)營(yíng)業(yè)收入第一品牌；打造中冶集團(tuán)海外工程第一品牌上，為集團(tuán)公司發(fā)展出謀劃策、添磚加瓦。

2、將借用整合思維貫穿于企業(yè)發(fā)展

在社會(huì)化分工越來(lái)越細(xì)的時(shí)代，有分工就有合作，有合作就會(huì)有共贏，企業(yè)不可能也沒(méi)必要掌控所有的資源。企業(yè)要在主營(yíng)業(yè)務(wù)、主營(yíng)專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)掌握話(huà)語(yǔ)權(quán)，擁有絕對(duì)權(quán)威，要掌控住關(guān)鍵資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力。其核心，就是要明白我們要“干什么”，在實(shí)現(xiàn)我們戰(zhàn)略的路途中，我們必須要明白哪些資源是要我們必須掌握的，哪些資源是可以通過(guò)借用整合、形成戰(zhàn)略聯(lián)盟、共同獲益的。

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不能重走過(guò)去的老路，什么都想干，什么都想擁有，最后什么也干不成。我們過(guò)去的經(jīng)營(yíng)中有過(guò)深刻的教訓(xùn)，業(yè)主沒(méi)錢(qián)了我們來(lái)墊，分包商沒(méi)錢(qián)了還是我們來(lái)墊，最后工程干完，業(yè)主和分包商賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，剩下我們施工企業(yè)背上沉重的包袱，壓的我們喘不過(guò)氣。以后決不能走這樣的老路，我們絕不是帶錢(qián)給別人干活的角色，要做好我們的企業(yè)定位和角色轉(zhuǎn)換，要盯牢我們的主業(yè)和特長(zhǎng)，要充分利用好我們“央企”的金字招牌，負(fù)責(zé)任、講誠(chéng)信、信譽(yù)好、融資能力強(qiáng)，做好我們?cè)诮ㄖ┕ゎI(lǐng)域所擅長(zhǎng)的，要做社會(huì)資源的組織者、管理者，充分打響我們廣大群眾信任央企的品牌。在一個(gè)項(xiàng)目中，要有合作，要界定自己的核心利益和關(guān)鍵身份，做好自己的本分，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)借用整合其他合作伙伴的資源，我們上游的銀行、基金甚至業(yè)主，下游的分包商、材料商都有巨大的資源寶礦需要我們不斷挖掘，通過(guò)合作共贏，在我們不斷做大規(guī)模的基礎(chǔ)上，共筑利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

3、要始終堅(jiān)持以改革創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)和強(qiáng)有力的擔(dān)當(dāng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代最大的特征是不斷顛覆傳統(tǒng)，改革創(chuàng)新風(fēng)起云涌。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的美好愿景，必須不斷改革創(chuàng)新，跳出和突破舊有的思維模式和“條條框框”約束，以改革創(chuàng)新的全新思維來(lái)解決轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙。

整合后的二十冶集團(tuán)要致力于打造“起點(diǎn)定位高、集中管控強(qiáng)、基礎(chǔ)更為牢固、體制更為順暢、區(qū)域優(yōu)勢(shì)更為凸顯、具有全新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的‘王牌軍’”，面臨著更加繁重的任務(wù)，承擔(dān)起中冶集團(tuán)施工企業(yè)第一品牌的重?fù)?dān)，需要我們主要領(lǐng)導(dǎo)要有超人的毅力和擔(dān)當(dāng)，要有更加創(chuàng)新的意識(shí)和思路來(lái)推動(dòng)企業(yè)駛?cè)朕D(zhuǎn)型升級(jí)的快車(chē)道。

領(lǐng)導(dǎo)干部是領(lǐng)頭羊，是創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。要做到企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，必須要具備以下四種意識(shí)：

一是要牢記全年工作目標(biāo)的“紅線(xiàn)意識(shí)”。紅線(xiàn)是不可逾越的高壓線(xiàn)，是必須時(shí)時(shí)刻刻堅(jiān)守和維護(hù)的底線(xiàn)。堅(jiān)持“紅線(xiàn)意識(shí)”就是要堅(jiān)持全年的指標(biāo)和目標(biāo)不放松，以創(chuàng)新的思路和強(qiáng)有力的擔(dān)當(dāng)確保全年指標(biāo)不落空。

二是要突出發(fā)展的“亮點(diǎn)意識(shí)”。以創(chuàng)新的思維、開(kāi)拓性的方法投入到工作中，不斷提升管理的水平和質(zhì)量，打造精品管理，結(jié)果要出彩，效果要明顯，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

三是要樹(shù)立完成全年目標(biāo)的“推動(dòng)意識(shí)”。改革創(chuàng)新最終要實(shí)干，要依靠強(qiáng)有力的措施、主動(dòng)積極的、創(chuàng)造性的工作推動(dòng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四是要具備“增量意識(shí)”，小富即安思想是企業(yè)發(fā)展最大的阻力，是企業(yè)管理者成長(zhǎng)的最大阻礙。要把做大增量作為企業(yè)生存和發(fā)展的唯一手段，把增量意識(shí)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。

要實(shí)現(xiàn)發(fā)展定位，主要領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展意識(shí)是引領(lǐng)前進(jìn)的方向，領(lǐng)導(dǎo)班子的狀態(tài)是踏上征途，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。集團(tuán)要著重打造“五強(qiáng)”班子，分別是戰(zhàn)斗力強(qiáng)、活力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、管理能力強(qiáng)、發(fā)展意識(shí)強(qiáng)。

班子要戰(zhàn)斗力強(qiáng)，要無(wú)往不勝，要能夠攻堅(jiān)克難，能夠清除發(fā)展路途上一切困難和障礙。要活力強(qiáng)，狀態(tài)上要朝氣蓬勃，發(fā)展?fàn)顟B(tài)上要?jiǎng)倓庞辛Γ錆M(mǎn)創(chuàng)新的思維和開(kāi)拓意識(shí)。要凝聚力強(qiáng)，凡是集體的決定、正確的事情，班子成員要擰成一股繩，向一個(gè)方向發(fā)力，決不允許有任何影響集團(tuán)公司發(fā)展大勢(shì)的雜音和行為。要管理能力強(qiáng)，具備高超的管理水平和能力，能夠解決企業(yè)發(fā)展中的復(fù)雜問(wèn)題，能夠帶領(lǐng)企業(yè)在正確的道路的一往無(wú)前。要發(fā)展意識(shí)強(qiáng)，把發(fā)展貫徹于班子建設(shè)的始終，誰(shuí)阻礙了企業(yè)的發(fā)展，阻礙了進(jìn)步，就是企業(yè)的罪人。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，對(duì)變革者來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)機(jī)遇，對(duì)于守舊者來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)災(zāi)難，我們要積極抓住這場(chǎng)機(jī)遇，搭上信息化這趟快車(chē)，以集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，切實(shí)解決好“在哪干、干什么、怎么干”的問(wèn)題，按照集團(tuán)公司提出的突出打造“6大地位”、著重培養(yǎng)“6種能力”、重點(diǎn)形成“4種品牌”的戰(zhàn)略新定位，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”樸實(shí)厚重的中冶精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)身。